项目成果.pptx

科学管理抓过程控制
精益求精创精品工程
项目名称:南开大学新校区(津南校区)-综合实验楼
施工单位:天津天一建设集团有限公司
发表人:王硕磊
2015年度建设工程优秀项目管理成果交流材料
目
录
成果背景
一
选题理由
二
实施时间
三
管理重点与难点分析
四
管理策划与创新
五
管理措施实施与风险控制
六
管理效果评价
七
结束语
八
1、工程背景
一、成果背景
南开大学津南新校区坐落在天津市海河教育园区内,南靠津南环线、北至同心路、东临和惠南路、西到雅深路。建成后学生规模将达到35000人。
综合实验楼坐落在津南校区院内,属于核心教学区的组成部分。在建筑设计上以“新书院风格”为核心理念,形成融合东方意蕴与时代精神的“现代书院”。是一座规模适度、结构合理、特色鲜明的,集现代化、多样化、信息化、人性化、特色化于一身的多功能建筑。
2、工程概况
本工程,建筑面积55330平方米,地上5层。拟建重点药化学标准实验室32间,重点药化学功能实验室20间,公共实验室48间,信息办公室及会议室17间,各类机房5间,100人学生机房12间,60人学生机房15间。是集教学与科研于一身的综合性试验基地。不仅改善学校自身的办学条件、还对天津市科学文化事业发展产生重要的影响。
3、项目部组成
序号
姓名
年龄
性别
文化程度
职务
职称
责任分工
1
田海强
33
男
本科
项目经理
高级工程师
全面负责
2
孙有香
36
男
本科
副项目经理
高级工程师
生产总负责
3
王硕磊
29
男
本科
技术负责人
工程师
技术总负责
4
丁长山
35
男
大专
土建施工员
工程师
进度管理
5
骆国安
46
男
大专
土建施工员
工程师
进度管理
6
赵海纲
28
男
本科
土建施工员
工程师
质量检查
7
吴军
30
男
本科
水电施工员
工程师
施工管理
8
郑林瑞
27
男
本科
水电施工员
助理工程师
施工管理
9
刘磊
28
男
大专
安全员
助理工程师
安全管理
10
崔志红
31
男
大专
安全员
助理工程师
文明施工管理
11
杨茂杰
28
男
本科
核算员
工程师
成本核算管理
12
杜伟良
22
男
本科
资料员
助理工程师
资料管理
13
柏越野
40
男
大专
收料员
助理工程师
现场材料管理
我项目部由一群高学历的中青年管理人员组成,施工经验丰富、责任心强;定期开展学习活动,各专业人员相互交流专业知识与心得,力争创建学习型先进管理团队,促进工程顺利开展。主要管理人员如下:
二、选题理由
本工程位于南开大学津南新校区中心,核心教学区的重要组成部分,承担着新校区内科研、教学等重要的实验任务。不仅满足学校自身教学及科研需要、也影响着天津市科学文化事业的发展。
理由一
理由二
本工程建筑功能多样、机电安装复杂、专业分包多;各工种的衔接部位多。我项目部统筹协调工程各阶段施工,并针对参与各方的特殊性及工程质量的重要性,项目部加大管理力度,力争将该项目建成明星工程。
理由三
工程在施工过程中力争作为市级观摩工地,必须通过市级文明工地、结构海河杯验收,在以质量创优为主线的同时,还必须满足工期、安全、成本、文明施工的全面管理,这就要求项目部必须进行精细策划,科学管理,才能优质高效地实现各项目标。
实施时间
2013年8月8日~2014年12月25日
分阶段实施时间表
管理策划
2013年8月~2013年9月
管理措施实施
2013年9月~2014年12月
过程控制
2013年9月~2014年12月
过程检查
2013年9月~2014年12月
取得成效
2014年10月~2014年12月
三、实施时间
四、管理重点难点分析
重点一:文明施工管理
(1)本工程坐落于天津市海河教育园区内,园区内单独设立管理委员会对建设活动进行管理,文明施工的要求要远远高于其他市内区域。
(2)新校区院内,共6家施工单位,除我公司外,其余5家均为国企单位。同多家国企大公司同台竞技,树立企业形象、展现企业风采是我工程文明施工控制的重点。
1、管理重点分析
重点二:质量管理
本工程工艺新颖、结构复杂、外檐采用清水混凝土、清水砖装饰,专业分包多达27家,各专业工程间交叉施工频繁,成品保护难度大;学校建设指挥部定期组织建设项目互评互查,排出优劣次序,如何在其中脱颖而出,提高工程质量是我工程控制的重点。
2、管理难点分析
本工程有三处为高大支模区域