海因里希工业安全公理.doc

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海因里希工业安全公义
工业生产过程中人员伤亡的发生,常常是处于一系列因果连锁之尾端的事
故的结果;而事故常常因因为人的不安全行为或(和)机械、物质(统称为物)的不安全状态。
人的不安全行为是大多数工业事故的原由。
因为不安全行为而遇到了损害的人,几乎重复了300次以上没有造成损害的相同事故。换言之,人员在遇到损害从前,已经数百次面对来自物方面的危险。
在工业事故中,人员遇到损害的严重程度拥有随机性质。大多数状况下,人员在事故发生时可以免遭损害。
人员产生不安全行为的主要原由有:
不正确的态度;
缺少知识或操作不熟练;
身体状况不好;
物的不安全状态及不良的物理环境。
这些原由要素是采纳预防不安全行为产生措施的依照。
防范工业事故的四种有效的方法是:
工程技术方面的改进;
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对人员进行说服、教育;
人员调整;
惩戒。
防范事故的方法与企业生产管理、成本管理及质量管理的方法近似。
企业领导者有进行事故预防工作的能力,而且能掌握进行事故预防工作的机遇,因此应该担当预防事故工作的责任。
专业安全人员及车间干部、班组长是预防事故的要点,他们工作的利害对能否做好事故预防工作有影响。
除了人道主义动机以外,下边两种强有力的经济要素也是促进企业事故预防工作的动力:
安全的企业生产效率越高,不安全的企业生产效率越低;
事故后用于赔偿及医疗花费的直接经济损失,只但是占事故总经济损失的五分之一。
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