设备利用率分析课件.pptx

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IE系列课程之之五
前言
“工欲善其事事,必先利利其器”。。
设备是投资资老板的印印钞机,利利用率的高高低影响了了投资的回回报率。
我们要使机机器设备发发挥出更大大的效率,,除避免故故障的发生生率外,还还要研究如如何通过计计划安排和和管理来有有效提高设设备的使用用。
全员生产维维护(TPM)倡导一种持持续改进的的企业文化化,通过100%的员工100%地参与,人人人主动地地发现和解解决问题,,有效进行行预见性的的维护保养养,以追求求最高的设设备综合效效率(OEE)为目标,实实现最小化化与最大化化。
工作中常遇遇到的问题题
1、车间里机机器的利用用率实际到到底是多少少?
2、利用率不不能再提高高了吗?
3、现场的宽宽余率给多多少最恰当当?
4、如何把握握每项作业业的时间比比率?
5、目前作业业员、管理理者的工作作负荷如何何?
解决以上问问题,我们们可以采用用利用率分分析法
利用率分析析的用途
1、了解人、、设备的利利用率状况况
1)了解有多多少宽余
2)改善作业业分工,提提高运转率率
3)研究是否否需要增加加设备或人人员
4)了解生产产线作业的的平衡状况况
2、标准时间间的制定
一用途途
二方法法
1、连续观测测法2、工作抽样样法---WS法
连续观测法法
观测一个事事件(人、、设备等)),用自始始至终
连续不断的的进行观测测,然后求求出其利用用率状况的的方法。


可一目了然然了解事物物(人、设设备等)每每天
的实际状况况,有益于于发现和研研究其问题题点。

1、取样的速速度慢。2、成本高
实例
想测出一台台机器的利利用率状况况?用什么么方法呢??
大家首先想想到是连续续观测法::
利用率
非利用率
40分
105分
140分
25分
25分
25分
120分
总时间=480分
利用率=
40+140+25+120
480
=67%
观测结果果如下::
工作抽样样---WS法
工作抽样样也叫WS法,是对作业者、、机器的的工作状状态
以任意时时间间隔隔,瞬间间地观测测,以时时间的构构成比率率统计
地把握工工作内容容的方法法。
即工作抽抽样是根根据观测测时的抽抽样次数数来推断断发生
时间长短短的一种种方法。。

利用率=发生率((P)=
活动项目目被观测测到的次次数(X)
观测总次次(N)

工作抽样样的优缺缺点

1)不需要要计时装装置
2)测量效效率高,,而经济济(成本本低)
3)应用范范围广
4)应用灵灵活、方方便
5)能确保保观测结结果的精精度

1、不能全全面分解解动作单单元
2、观测时时间和路路线可能能会被估估算出,,造成数数据失真真
3、作业节节奏不易易考评
工作抽样样的用语语
相对精度度S的参考值值