施工现场钢筋管理办法.pdf

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钢筋工程管理
钢筋工程管理办法
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钢筋工程管理
钢筋工程管理是工程项目成本管理的重要组成部分,通过对钢筋
工程的全过程管理,在保证施工进度、工程质量的同时合理降低钢筋
工程成本,以提高项目经济效益,特制定本办法。
一钢筋管理机构建立
项目部成立钢筋管理小组,具体组织架构如下:
组长:任庆斌
副组长:张铭相于朝鹏许翔袁增磊齐晓娟
组员:乔柯杜康赵子余张治杰王宪刚赵子余冯
秀刚孙云飞马玉秀
1具体职责分工:
任庆斌:项目钢筋管理的第一责任人。将钢筋现场管理、技术创效两
大指标分解到项目相关岗位,签订责任状,并在实施过程中督办到位。
张铭相:参与项目钢筋的进场和离场数量的验收。
于朝鹏:项目现场钢筋管理的第一责任人。负责对钢筋使用计划、进
出场、加工制作、绑扎、验收等全过程监督与管理,严格控制钢筋用
量及损耗,及时督办现场变更、签证。
许翔:项目钢筋技术创效第一责任人。组织图纸会审内部评审会,
组织编制钢筋施工专项方案及竣工图,优化施工图和设计变更单,监
督和指导项目相关人员落实技术措施,参与钢筋专项成本分析,总结
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钢筋工程管理
技术方案的经济性,参与审核钢筋翻样料单。
袁增磊:物资管理第一责任人,全面负责钢筋计划、验收、发料、资
料管理及盘点等事宜。编制物资管理手册,全面负责物资部的全部工
作。
齐晓娟:及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比分
析,负责钢筋工程分包结算,建立健全钢筋结算台账。
责任工长:负责管理钢筋工程施工及验收全过程;控制钢筋施工质量,
避免返工损失,在规范允许范围内做到节约用料;及时、准确开具限
额领料单;分析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因并提供
分析资料;协助本岗位范围内签证、索赔资料的办理;参与钢筋施工
方案的编制和料单的审核;参与进场钢筋的验收;及时向钢筋翻样人
员反馈现场钢筋施工状况。
马玉秀:负责施工队钢筋翻样及下料单审核,严格把控钢筋下料情
况,审核不过,施工队不得加工原材。
材料员:严把钢筋进离场数量验收关,验收时材料员、施工队材料员、
责任工长等当场共同参与验收程序并签字,严格按公司规定进行钢筋
进出场管理;建立健全钢筋收发、领用数量及金额台帐;按月编制钢筋
的需用量计划和月耗报表;根据分包钢筋翻样员、商务经理提供的工
料分析制定钢筋材料费控制目标,严格执行限额领料;配合物资部门
定期对库存钢筋进行盘点并做好盘点记录,及时将材料库存和耗用情
况与钢筋翻样员核对。
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钢筋工程管理
质检员:监督钢筋施工质量,严格按钢筋专项施工方案监督施工,特
别是在控制钢筋间距、接头等,在保证施工质量的前提下降低成本;
严格控制钢筋施工质量,杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外支出。
二进场管理
1验收管理:钢筋进场后,由收料员、当值人员、责任工长、
分包收料员共同材料验收。主要核对物资的品种、规格型号、随货
相关证件等是否符合计划要求、是否齐全,外观有无明显质量问题
及运输过程中是否损坏,是否满足国家有关环保和使用安全的要求
对于质量不合格、数量不对及未按要求进场的物资进行记录,及时
与物资部沟通,并有权现场拒收。
2资料管理:原材验收完毕,现场收料员负责收集相关资料,
报送资料室,协助资料室整理资料存档,对于有问题的资料,负责
督促供应商补齐资料。同时,现场资料员负责通知实验员及时对进
场原材进行取样。
3入库管理:针对现场钢筋场地及各家钢筋进场数量,收料员
与责任工长合理安排原材入库。材料码放过程中,上述责任人必须
全程在场,主要工作为指导物资合理入库,监督工人整齐码放原材,
对卸载原材进行影像记录,配合物资部过泵称量。
三钢筋使用管理
1零星钢筋施工:
钢筋进场,原则上原材零库存,其数量均按照责任工长计划直
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钢筋工程管理
接发料给施工队伍用于工程实体内。期间若有零星钢筋需求,使用
单位在责任工长的确认下向物资部提出物资申请,物资部根据现场
物资储备情况合理调配,检查现场物资是否满足调用要求,审核通
过后申请提交项目经理审批。施工队拿到项目经理审核表格后,由
物资部及责任工长共同办理领料及退料手续。
2实体内钢筋使用:
(1)下料前管理:
申请管理:钢筋加工前,施工队需要向责任工长提交钢筋使用
申请,工长签字确认数量、型号后报项目副经理和总工签字,再报
项目经理签字。
钢筋加工前,施工队技术人员上报钢筋翻样单,由项目部相关
负责人审核通过并签字确认后方能加工。同时,做好收发资料记录。
对于不报翻样单私自加工的单位,处以每次罚款1000元罚款。
(2)下料管理:钢筋下料后台接到料单后,对钢筋型号、数量、
规格、尺寸仔细核对,将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配,统
筹排料,先断长料,后断短料,减少料头,减少损耗。禁止长料短
用,否则视情节严重程度给予100~300元的罚款。对下好的钢筋成品,
按规格、型号、使用部位分类码放整齐,并挂好料牌,以免用错,
有同时要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工视情节严重程度给予
100~300元的罚款。钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严
格执行领发料制度,未经专业工程师批准同意,不准随意加工、改
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钢筋工程管理
料、发放。否则视情节严重程度给予100~500元的罚款,钢筋下料时
由于工作马虎造成材料浪费的由相关施工队负责并进行200/100的
处罚。
(3)半成品及废料管理:钢筋加工严格按照翻样单执行,严禁
浪费。半成品合理归类整齐码放,废品钢筋合理归类码放。对于能
回收利用的钢筋,坚决不得以废品处理,施工中用的马凳,一律用
半成品加工。
(4)现场剩余钢筋管理:施工现场钢筋绑扎完毕,将现场剩余
钢筋及时回收到钢筋下料后台,由钢筋下料后台分类整理。经专业
工程师批准同意,方可进行改料加工。如下道工序已经开始施工,
现场剩余钢筋还没有及时回收到钢筋下料后台,或未经专业工程师
批准同意,就进行改料加工。视情节严重程度给予100~500元的罚款。
三钢筋盘点管理
每月5号由物资部组织材料员、工程部责任工长员和施工单位负
责人员要对上月钢筋使用情况进行盘点。钢筋盘点时要对原材、未
领用的成型钢筋库存要进行盘点,盘点采用现场数根数的方法。月
中18号,再由商务经理组织一次盘点,并对盘点出来的结果进行分
析比对,得出结果便于后期指导施工。
四废旧物资管理
废料的处理严格按照公司管理规定执行,具体程序为:物资部
提交废旧物资处理申请表(见附表),在各方签字确认完毕之后启
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钢筋工程管理
动招标程序。物资处理时候必须有材料员、责任工长、值班人员、
分包材料员同时在场,由物资部负责做台账记录。
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钢筋工程管理
中国建筑项目管理表格
表格编号
废旧物资处理申请表CSCEC8B-PS-B3
0801
项目名称及
编号
编码
计
量暂估数暂估单
物资名称规格型号金额(元)
单量价(元)
位
合计
项目专业工
程师或总工
明确鉴定结
论签字:年月日
项目器材部
负责人处理
意见签字:年月日
:.
钢筋工程管理
项目经理
审核签字:年月日
三级单位物
资设备部审
核签字:年月日
三级单位分
管领导审批签字:年月日
二级单位物
资管理部审
批签字:年月日
:.
钢筋工程管理
中国建筑项目管理表格
表格编号
废旧物资处理招标评审表CSCEC8B-PS-B3
0802
项目名称及
编号
编码
物资名计量单招标日
称位期
规格型暂估数收取定
号量金(元)
一次投二次投
序
投标单位名称标单价标单价联系人电话
号
(元)(元)
1
2
3
4
中标单位名中标单
称(元)
处理总
处理数量
(元)
招标小组成意见签字
:.
钢筋工程管理
员
项目采购工
程师
项目合约商
务理
项目成本会
计
项目经理
三级单位物
资部
三级单位分
管领导
:.
钢筋工程管理
中国建筑项目管理表格
表格编号
废旧物资处理记录CSCEC8B-PS-B30
803
项目名称及申请表编
编码号
过磅(场内过磅、场外过
计量方式处理日期
磅)、检尺
计
量
物资名称皮重毛重净重单价金额车号
单
位
合计
见证日见证日
计量见证计量见证
期期
材料工程师:收购方:
专业工程师:其他人员:
分包材料员:
:.
钢筋工程管理
粘过磅单处:
:.
钢筋工程管理
中国建筑项目管理表格
表格编号
废旧物资(钢筋)处理情况统计台帐CSCEC8B-PS-B308
04
项目名称及编码:页码:
项目相关信息:1、建筑面积:平米;建筑类型:;开工时间:年月日;2、废钢筋控制指标:钢筋消耗
量的1%-%;
3、钢筋预算总量:吨;预计钢筋消耗量:吨;预计废钢筋量:吨。钢筋、废钢筋计量单位:吨
申请表情况处理情况指标分析
处
暂市处
理申请报告是否累计财务收钢筋累废钢筋备
估场理处理处理收款经办
日表编金额批复招标处理款收据计消耗累计产注
数价数单价金额人人
期号时间处理数量编号量生率
量格量
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钢筋工程管理
制表复核