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世界各国安规标志
十月份总结
商务部经理邢悦
目录
月度数据
23>.十月主要工作


月度数据
B4人数:9>14人(2个1+3小组,部门1+5个人)
签单数:16单
提单数:13单
B4员工级别
商务经理邢悦
组长
AA
BB
中级商务代表
SSS
DDD
FFF
初级商务代表
GG
HH
部门员工九月签单占比
部门员工九月提单占比
高级商务代表
晋升组长后,自身出单大幅下降,我相信如果她自己出单的话,肯定可以出到3单。但是由于刚上任组长,各方面都时间安排不得当,加上经理也是处于茫然状态,不知道怎么让组长尽快上手。结果其小组只有2个甩单1个签单。但是我相信这个月她们会有很大的突破。
2007年8月30日入职
高级商代表
SSS
10月业绩再次大幅跳水,主要精力放在晋升组长的学习,其部门10月份只有一张甩单,进行了有效沟通后,承诺11月份会以5单成绩来证明。相信他们一定会完成。
2007年7月3日入职
中级商务代表
FFF
一直以为我认为最为自觉的人,拜访客户很多,一个季度以来都是非常的努力见客户,作为公司的老员工,一直以为都是非常的刻苦,相信她在一定的积累下会有好的收获,最近陪访了2次她见客户,在拜访过程中略有急于求成的感觉,还需进一步提高。
2006年9月入职
中级商务代表
EEE
入职5个月以来,出单比较平稳,略有一些浮躁,不能保持大部分时间积极向上的状态,拥有较好的销售说辞,谈判技巧上略有偏差,在今后要好好的进行提高。
2009年5月18号入职
初级商务代表
CC
拥有优秀销售人员的积极态度,吃苦耐劳,客户关系维护的很好,最近3个月出单比较平稳,要进行有效地激励,让其往更高的方向去发展!
2009年4月09号入职
初级商务代表
BBB
销售经验还是比较丰富,基本上都是独立开发客户,拜访客户积极,在电话销售上如果能够提高,会有更好的发展空间。
2009年6月29日入职
初级商务代表
AAA
经过沟通后,清楚的了解到自己的不足,信心有了一定的提高,10月签单有了很好的提高,在后期进行有效的督导,会有较好的发展。
2009年8月11日入职
十月主要工作
保证提单的顺利进行。(部分库存未能得到有效解决)
确保2为组长任务完成。(AA完成,BB未能完成)
本部门所有员工出单。(完成)
小组里新成员迅速提高。
月度数据
部门有效提单人数100%
十月部门流失员工人数0人。
主要问题
本月虽然出单出现了较为均衡的数线,但是现在原本部门的绝对关键员工AA和BB上任组长却出现了业绩大幅跳水的情况,也是导致本月部门未能达成业绩的主要原因之一!
2位组长部门里的员工未能进行有效出单,导致两位组长业绩陷入困境。
老员工贡献4单以上的员工为0,部门英雄人物很重要,谁能出到4单或者以上,对部门业绩完成会有很好的突破作用!这一点在下个月要进行思想引导。
十一月份的重要工作
2个小组的业绩达成,坚决执行。(重要)
5600单量的提高,月初还是重新总结话术,让更多的人签到更多高质量的客户。(重要)
小组里的成员至少保证1-2位尽快出单,否则稳定性会受到影响。