签订协议书范本.docx

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签订协议书范本
签订协议书范本根据我过往辅导中小型外资企业对体系中签订;供给商协议;的处理阅历,其中有两类;不好处理的厂商;,供给如下做法供参考:
(其实该协议也不会差到哪去,只是相对来说,责任处置力度或方式的侧重点不同---因代表立场不一).但要考虑2点(以提高对厂商管理的信仰):
(如G或B)的(至少六项指标)的测试报告(那么原有的检测报告的有效期最多只有________年),有条件的厂商(如某些厂商内部自行能检测相关数据)需每次供货时,一并附上相关测试报告或证明文件;
,并对其体系举行稽核(这方面可与相关商管理手段相结合).
(甚至还转了几手)--尽量制止(商选择中要考虑的内容)不太重要的原材料或辅料厂商临时购买厂商
因他们一般很难承受相应的重大责任(肯签协议也只是一个敷衍-----出事后,大不了立马走人)而不会签;供给商协议;,那工厂就得从如下几方面着手(对供给商管理的资源投入):
,不定时每半年抽查一次所交货品送相关机构检测,如检测,费因由本司负担,如G,除该批需退货外,要倒罚10倍或更多;货款;(这些可在购买合同中添加附页,予以说明);
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(如:品质窗口客户的客户群)---主要是想结成品质同盟,信息共享,尽量将事态操纵在萌芽状态(有些可借助外部气力知悉其状况);
;
(发布信息)或BB(尤其是;豁免清单;的更新),对物料的成份(布局)多熟谙(裁减对不必要事项的过份担忧,如有些工厂就存在惦记其五金厂商供给的货品BDE超标);
.
以上,其宗旨就是:尽可能的利用现有资源将风险降到最低(没有风险是不成能的)---这也是签协议的真正目的!
讲师介绍袁公明,祖籍湖南,深圳大学BA湖南大学工学学士(电子工程)。中国XX培训网高级参谋金牌讲师;六西格玛绿带;国家注册900114XXXX6949内审员;CA会员中国电子学会会员专委会会员;国内首位公开倡导
创办中国第一所品质大学的有志之士;职业经理人;打工期间曾获“百佳外来青工”称号,深圳商检局机电产品认可检验员资格