[人力资源]人力资源管理.pptx

该【[人力资源]人力资源管理 】是由【zhangkuan14313】上传分享，文档一共【192】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【[人力资源]人力资源管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源源管理
主讲:顾琴轩教教授
上海交大大经济与与管理学学院
一、概论论
人力资源源管理主主要模块块
人力资源源管理定定义与特特征
人力资源源管理者者与职责责
人力资源源管理职职能人员员胜任力力、
人力资源源管理与与竞争优优势及战战略
获取
配置
规划
保障
维护
培训
开发
职务分析
人员计划
安全与
保健
劳动关系
选拔
招聘
导向与
培训
薪酬管理
绩效管理
配置
职业开发
人力资源源管理
学什么??
人力资源源管理((HRM)的定定义
既是一种种较新制制度,更更是一种较新新的思维维态度。。
以获取、、开发、、运作、、激励并并取得公公司主要要资源的的承诺——
那些在公公司并为为公司而而工作的的人们
相比传统统人事管管理,HRM特特征
HRM具具战略性性
HRM具决决策性性
HRM具系系统性性
吸引
保留
激励
开发
谁开发发和实实施人人力资资源管管理?
直线管理理人员(LineManager)
人力资源源管理专专业人员员或称HRM职职能人员员
两类管理理人员如如何分工工?
讨论?
直线管理理人员
面试求职职者
提供新员员工导向向、指导导和在职职培训
提供和交交流工作作绩效评评估
建议提薪薪
执行惩戒戒(Disciplinary))程序
调查事故故
解决抱怨怨(不满满)问题题
HRM职能人员员
建立HRM的程程序
开发选选择HRM方法法
监控评评价HRM实实践
咨询/协协助直线线管理人人员的HRM事事项
人力资源源专业人人员需要要具备哪些些能力?
人力资源源专业人人员的胜胜任力
个人诚信
管理变革的能力
管理文化的能力
传导人力资源管理实践
懂业务(广义)
哪个更重重要?