甲方安全工作总结.docx

该【甲方安全工作总结 】是由【飞行的优优】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【甲方安全工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。---------------------------------优选公函范文--------------------------
甲方安全工作总结
篇一:甲方代表年关总结
2013年个人总结
部门:
姓名:
时间:
2013年片刻即逝,在这年关年关之
时,回顾过去一年多来的工作,平下心来,总结自己的工作成绩和收获,进而找出不足,以利于此后更好的工作。
过去的一年,回忆自己在锦园小区指挥部担当工地代表的时间内,在公司领导的关心及同事们的支持下,深刻感觉到欣兴公司深沉的公司文化和人文气味,坚固建立“安全、进度、质量"同样重要的思想,悉心尽责,努力工作,各方面均获得必定的成绩,自然自己还存在很多不足,还需在此后的工作和生活中不停的提升和完美自己.
一、在2013年主要参加项目状况:
1
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
我在公司今年度任务特别重主要参
与工程有:南区室外工程、幼儿园工程、
会所服务中心工程、4—14#楼及加建工
程、4—9#楼工程、4-10#楼工程、5—10
#楼工程、5-11#楼工程,多层工程、南
大门、东大门工程、天然气工程、采暖
工程。以下对工程概略做详尽介绍。首
先为加快工程进度,为保质保量的达成
住建局下发年内入住千户的目标,我驻守
工地,对多层存在问题进行整顿,资料
进行完美,终于在月日达成完工初验,
等候节能查收后进行完工查收。4—10#
楼,4—10#,5—10#,5-11#已顺利主体封顶,各楼号装饰装饰工程于2014年前半年分别进
行消防查收、节能查收、完工初验,完工查收。此中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。
4—14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其余施工队达成安装等一系列工程。其余安装工程:管
2
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装,都已所有按要求准时完工。,依据当前的状况可以达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理
、投资控制
对投资控制的主要内容是审查施工工程签证、,主动协调好各方面关系,预料可能发生的问题,提出相应付策,防备不用要的签证发生。在工程施工前和过程中去发掘可以节俭成本的地方。
我还对图纸仔细研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。、进度控制
为工程进度的正常进行供给全部有益保障,我与各部门、各项目部协调,各项目部管理人员技术修养错落不齐,所以在协调的过程中要做到开诚布公,换位思虑,仔细耐心最后要使的各个项目
3
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
部以工程进度、质量为中心,为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原由此影响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行,明确了工作内容、连续时间。并要求施工单位严格依据施工计划实行。在实质施工进度偏离计划
时,实时找到总包单位、进行协调。
碰到技术问题立刻联合设计代表进行处
理,毛坯房的装饰方案实时的进行编制,
决不在技术角度影响整体的施工进度。
、质量控制
在施工过程中,检查各样举措的落真相况,发现问题实时提出并要求整顿,充散发挥管理职能。
在平常管理中实行平常检查和突击
检查,对在施工过程中简单出现的质量通
病,要求监理人员加大巡逻力度,对要
求旁站的果断推行旁站,并好相应记录。
对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、
吊栏严格推行存案制度,对没有存案的施
工电梯、塔吊、吊栏禁止使用。加大检
4
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
查力度,对存在重要安全的施工单位,要求监理手下发监理工程师通知单,并要求将答复结果上报。
要求施工单位在施工过程中做到文明施工,限制扬尘,工完结清。过程查收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,合时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求各项目部实时进行整顿。对工程的质量状况全面掌握和控制.
二、加大管理力度,不停提升业务
素质
1、仔细学习公司规章制度,领悟公司精神,融入公司文化,做到与公司同舟共济是保证工作成绩的重要保障.
2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日异月新。而工程部是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各样资源,充分自己的脑筋,不停提升自己的业务素质.
3、团结一致,分工明确,要点突出,亲密协作。
5
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
今年南区各项目部时间紧,任务重。在工程平史总与王科长的领导下,在对外协作中,我们明确分工,亲密合作,发挥每一个人的优势,对施工项目实行过程中的问题,踊跃进行磋商进行解决。
4、踊跃参加公司组织的各样活动,从活动中增强我们的荣誉感、骄傲感。
5、项目技术组团队建设
6、指挥部项目的技术团队,是一个年青而有生机的团队,但同时,正因为年青,加之项目施工面宽、线长,很多年青的小同事未能实时并有前瞻性的列出工作计划,在详细的施工中每每受挫,未能实时和睦和配合与协调劳务层管理的关系,进而出现悲观怠慢的现象,针对此种现象,我实时和几名小同事主动讲话与交流,剖析问题的症结,并鼓舞他们,作为一名合格的项目施工管理人员,第一在心理上就要成立解决问题的信心。
7、事无巨细,因为一个建设项目,由立项到审批,再到设计和施工及交托过程中,会经历很多繁琐的问题,经过我悉
6
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
心的数次开导,小同事们个个劲头实足,团队意识观点极强,很多要点部位的隐蔽查收,我都带他们一同去查、去盯,并追踪整顿到位
三、经验教训及改良举措
经过这一年多的施工管理,经过平常不按期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改良。
1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提升自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能井井有条的办理。
五、对明年的工作展望
明年的任务、工作量相当大且重,估计4-14#、4—9#、5—10#、5-11#楼要经过顺利经过完工查收,我对工作充满了信心。而我的专业能力,还有好多的不足,特别管理能力更有待于提升,在此后的工作中更要努力学,,一同辉
7
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
煌。
总结人:***
2013年景绩总结:
1、质量、技术方面总结4—14、4-9、
5—105-11已顺利经过主体查收,###、
4—14#被评为“市级文明工地”,东大门、南大门顺利完工,17栋多层已通
过完工初验。
篇二:甲方施工员的工作总结
年甲方施工员工作总结工作总结
我自2013年9月在公司入职,经过两
个月的试用期,现有幸成为了公司的一员。回顾这几个月来的工作,我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,依据公司要求,较好的达成了自己的本员工作,再次对公司各位领导和各位同事表示诚心的感谢,感谢公司给我供给一个这样的发展平台。经过对这段时间的工作和学习,在管理模式,专业技术及思想上都有了较大的改变。现将这几个月的工作总结以下:一、强
8
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
管理
任职时期,仔细学习公司的各种规章并严格恪守。在审图会讲和施工方案议论会上,踊跃听取学习专业工程师的解说及提出来的建议和建议,并配合达成会议中提出的有关要求。在工作中仔细监察检查每一个施工环节并踊跃学习各种规范和图集。在施工管理过程中,踊跃与监理和现场施工员交流,对施工中的问题尽量以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控举措。自己均依据每周的工程例会,比较落实工程每周的工作计划,敦促施工单位落实会议中提到的整顿内容,“行为管理”,我也深有感想,我感觉这也是我成长、学习和累积经验的一种优秀工作管理模式.
1
二、抓质量

我们整个项目动工先期,因为好多
9
----------------优选公函范文----------------
---------------------------------优选公函范文--------------------------
都是新整合的施工班组,在技术交底、、甲方查收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够;规格型号摆放地点错误;少筋、漏筋;拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题,为此我们严格要求现场带班人员要一定按蓝
图、规范及参照有关图集进行施工,对作业人员做好技术交底,同时要求现场施工员,在报验以前增强自检,发现问题实时整顿。现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合,现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已获得了显然的提升。

因为先期对混凝土浇筑时管理力度不够,致使了混凝土浇筑达成后出现了许多问题,蜂窝麻面、露筋、烂根、平坦度没控制好等一系列现象。为此对上述问题,我已跟现场旁站的监理和施工员要求:混凝土浇筑振捣必定要实时,振捣密实不可以漏振;对板厚控制必定要拉对角线,用标志好板厚标高的塑料管核
10