2004中国房地产企业发展模式论坛.doc

2004中国房地产企业发展模式论坛
【陈劲松】本次论坛现在开始,现在介绍一下嘉宾,中国房地产业协会副会长、秘书长顾云昌先生;万科集团董事长王石先生;华远集团总经理任志强先生;青岛天泰集团董事长王若雄先生;SOHO中国总经理潘石屹先生;上海绿地(集团)有限公司董事长、总裁张玉良先生;富力地产集团董事长李思廉先生;天津泰达投资控股有限公司董事长、总经理兼党委书记刘惠文先生;天津泰达集团有限公司董事长、总经理孟群先生;万通地产董事长冯仑先生。
【陈劲松】如果说在启蒙阶段,在五、六十年代,我们在这个行业讲战略、模式,那么今天在17岁高考在即的时候,同时我们面临着宏观调控,泡沫的加息,选择战略正是时候。目前对中国房地产来讲,首先由顾会长宣布论坛正式开幕,由请顾云昌先生。
【顾云昌】各位朋友,大家好!中国房地产业在2004年就好象我们现在会场一样很热,我们召开战略选择与城市运营发展论坛很有意思。2004年是中国房地产业发展过程当中难忘的一年,在我们中国房地产发展史上留下重重的一笔,因为2004年影响我们房地产业有三个数字,第一个数字“121”,第二个数字“831”,第三个数字“”,这三个数字对中国房地产业2004年具有重大的影响。
【顾云昌】在这种形势下面,中国房地产业,中国房地产企业,中国的房地产市场是减肥的一年,我们减肥成功了,为宏观经济一次过快投资增长奠定了基础。第二个我们房地产业是健身年,在“121”,“831”两个数字来看,随着二十年来房地产企业是这样的发展,我们每个企业在这样的形势下我们的体重我的身体是不是符合市场改变的能力。那么,我想在这个前提下都是这样发展的。
【顾云昌】对我们这些体弱多病,运作不规范,不成熟的企业来说,恐怕是这样的。当然,宏观调控和一般的情况不一样,我们宏观调控模式又是我们价格降低,投资生产适度,减缓我们投资规模。我们认为我们市场还是很旺盛的,所以我们企业在这样宏观调控下,我们企业通过联合、通过兼并,通过回报,企业才有发展。在这样的情况下面,我们企业怎么做,需要重新制定,重新审核我们的战略,制定我们的目标,研究我们战略的执行力,要重新来加强我们的管理。
【顾云昌】因为大家都知道战略与管理是很重要的。我想在我们讨论发展模式的时候,我们战略是什么样的战略,是企业稳健发展的战略,还是迅速发展的战略,是全部发展战略,还是当地发展战略。我们的管理采取什么样的模式,香港式的,美国式的,还是中国式的,还是多种模式结合,这些都是要研究的。我想这次论坛大家可以吃到丰盛的大餐,战略的选择与城市运营,2004年中国房地产企业发展模式论坛现在开始!
【顾云昌】感谢顾会长热情洋溢的发言,首先由请天津泰国投资控股有限公司董事长、总经理刘惠文演讲,他为我们带来的演讲题目是战略目标,战略方向以及战略布局。
【顾云昌】各位嘉宾,各位朋友,大家好!第六届中国上海住交会在今天召开,为中国房地产企业带来了很大的发展。战略目标,战略对话,进行交流与探讨。战略目标决定战略方向,战略方向为战略目标服务,目标就是目的,就是努力奋斗,目标绝对胜负。因此,设定目标,必须被同行业所许可,必须通过自己的可以达到。
【顾云昌】按照这个管理,经济社会事实上也存在着级差,我们管它叫发展级差,人们都有这样的评论,有些东西没有增长,但是随着社会的发展和时间的推移,它相应的增加了价值,水涨船高。我们意识到这种现象,这个东西最大的可能就是这样的。这样一个战略选择,从战略层面同质化的竞争,为企业提供一个好的目标。战略方向制约战略布局,战略布局是战略方向的具体体现,战略目标,战略方向明确以后,战略布局就变成主要的,结合我们自己的情况,为实现我们的发展目标,在以资源经营为核心的战略思想指导下,规范和明确了泰国控股在产业布局上的六个方向,即以民航为旗舰的,包括信托、保险、证券、担保、转让。
【顾云昌】下面发言的是天津泰达董事长孟群先生,他演讲的题目是城市运营商的战略选择。
【顾云昌】各位嘉宾,各位朋友,大家好!很高兴有机会出席2004住交会论坛,与中国优秀的房地产企业家一块。从经济发展数据来看,苏州、东北、大连、宁波等城市在国家政策影响下,发挥着本地区优势,发展速度远远超过部分直辖市与省会城市,直辖市、地级市层次分明,不仅如此,天津、苏州、西安等城市以深区作为带动整个城市发展,取得令人瞩目的成就。可以说农村的改革打开了大门,而城市发展形成了产业格局,在短时间内发生的变化。
【顾云昌】大家都知道中国城市发展历程大致可以为三个阶段,第一个阶段是建国以后,至二十世纪七十年代末,即城市建设时期,这个时期的城市建设大多数城市计划,七十年代末到九十年代初是第二个阶段,即管理城市阶段。九十年代至今中国城市进入第三个阶段,即城市运营阶段。现在城市定位,产业链品牌成