乡镇中心卫生院“十三五”工作规划.doc

乡镇中心卫生院“十三五”工作规划
乡镇中心卫生院“十三五五”工作规划
2016年——2020年是我院步入加快快发展的关键阶段,科学合理理谋划未来五年卫生院的发展展及工作思路,具有十分重大大的意义。
坚持以马列主义义、毛泽东思想、邓小平理论论和“三个代表”重要思想为为指导,坚持科学发展观,以以系列重要讲话精神为为指导,全面深入贯彻落实““十八届、三中、四中、五中中全会”精神,适应深化医药药卫生体制改革新要求,践行行全心全意为人民服务宗旨,,立足于服务病患,提升医疗疗服务水平,突出基层医疗特特色。
1、科学管理,建立立三个服务体系。
建立与完完善各种规章制度与技术操作作规范,制定健全的质量控制制体系,建立以人为本的科学学管理模式,健全基层卫生工工作三个服务体系。
医院的的发展离不开管理,科学的管管理就是生产力。在医院的业业务发展过程中,为了安全、、高效的提升我院的业务技术术水平。严把质量关,无论从从各种医疗文书的书写还是各各项技术操作规范都要严格要要求,使业务发展在良性的轨轨道上稳步上升。
、、基本医疗服务体系,以医疗疗和护理为主体,充实医护人人才队伍,强化医疗质量和护护理管理工作,要加强科学
化化、规范化管理,建立健全基基本医疗服务体系。
、基本公共卫生服务体系,,发挥乡镇一体化管理职能和和优势,以基本医疗服务体系系为依托,以健康服务团队载载体,加强科学化、规范化管管理,完善基本公共卫生服务务体系。
、卫生工作作保障体系,一方面提高医技技人才技术水平,加强人才建建设;另一方面提高职业道德德和服务水平,强化后勤保障障能力,解决基本医疗和公共共卫生服务后顾之忧。
2、、人才培养,科室建设,重点点培育三个专科。
医疗市场场的竞争,中心是人才的竞争争,医院要发展,人才是关键键,人才队伍的建设,是我们们工作的重中之重,只有爱惜惜人才、重用人才、培养人才才、留住人才,医院的发展才才会有出路:
、引进进人才,力争5年内引进8名名以上具有执业医师资格的本本科适用性临床一线人才,能能在一线从事护理人员20人人,医技人员3人,药剂人员员2人。
、聘请院外外专家坐诊、讲学,指导手术术及其他业务,尽快提升我院院年轻队伍的业务技术水平;;建设互联网医联体