创业项目计划书标准样本.docx

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Thebusinessplanofstandardtemplate
说明:顾名思义,创业计划书第一应当是帮助自己规划模式、理清思路、创业策略、落推行动;其次才是给合伙人或投资人显现您的创业项目;所以,为帮助大家在短时间内编写一份专业高效的《创业计划书》,我们以“创梦客”挪动创投项目为例,给大家进行演示:(凡是说明性文字皆用斜体字表示,请您在编写时删除)
本范本编写根源:创梦客创业顾问编写部
创业计划书-标准范本
1、按国际老例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作状况,论述产品市
场及竞争、风险等将来发展远景和融资要求的书面资料
2、保密许诺:本项目计划书内容波及商业奥密,仅对有投资意向的投资者公然。未经自己赞同,不得
向第三方公然本项目计划书波及的商业奥密。
一、项目简洁纲要:
项目名称
行业范围
商业模式
主营产品
首创人
团队成员
所需资本
资本用途

“创梦客”创业投资沟通平台
挪动互联网
经过向创业者及投资人免费供给沟通平台获取广告显现盈余
挪动端创业投资交际软件
陈波
共4名:此中CTO1名、CAO1名、挪动端总监1名
1000万
产品开发□团队建设□办公设备□推行宣传□
项目官网
联系电话
联系
二、项目概略描绘:
帮助用户实现梦想!
不论何时何地,不论任何阶段,公司一定切记“帮助用户实现梦想”是我们的
项目主旨
核心主旨!以成就用户梦想为己任,且经过不停的功能优化和生态圈完美知足
用户实现梦想的需求;凡能促使用户实现梦想的战略、策略、项目皆须赶快实
施;凡与该主旨相违反的战略、策略、项目皆不得睁开;
项目战略
3年内打造以用户需求为核心的圆梦生态圈;
A、年纪在18~38岁有梦想、有激情、有个性、爱时髦、敢想敢干的年青集体;
B、主要活跃在一线城市,热中手机上网,热爱影视、音乐、体育、动漫等活动;
目标用户
C、这类人常常被称为:创客、梦客、极客、码客、威客、
IT客、投客;
D、他们热中议论并实践对于创业项目、创意点子、科技发明、旅游计划、时髦
设计、文艺影视、公益环保、投资资助等话题;
用户需求
快捷精确地获取能帮助自己实现梦想的资源;
包含但不限于资本、人材、经验(指导、沟通、学习)
;
如何知足
A、不停环绕用户需求打造圆梦生态圈,包含资本链、人材链、经验链;
B、一定有益于用户对“快捷精确”的要求,详见《平台开发大纲》
;
用户需求
C、一定加强用户粘度、热度,让用户感觉有效、风趣,且
愿意主动流传;
项目核心
*请在这里描绘您项目独到的核心竞争力
三、产品进展与服务:
创业者一定将自己的产品或服务创意进行详尽介绍。主要有以下内容:
你的产品核心技术(包含专利技术拥有状况,有关技术使用状况)和产品研发的
产品核心技术
进展状况和现实物质基础是什么
产品研发阶段*创意阶段研发阶段成型阶段已有公司已实用户已经盈余
产品生命周期*产品处于生命周期的哪一段初生期旭日期成熟期
同业竞争状况*相同的产品能否还没有在市场上出现为何
技改更新计划*产品当前处于第几代当前还有何需要完美的问题
产品生产过程*简要描绘产品开发或生产过程
所需设备购买*将要购买的生产设备,生产工艺流程
主要收益根源*说明您能连续经营的主要收益根源,也就是赚钱模式
产品独到服务*主要论述项目对目标用户供给如何的服务与竞争者有何差别化和优势
四、市场营销:
介绍公司所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增加率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等:
1、行业竞争剖析:
该行业发展程度如何
此刻发展动向如何
该行业的总销售额有多少总收入是多少发展趋向如何
行业宏观剖析*经济发展对该行业的影响程度如何
主要发展阻碍
你的竞争策略

政府是如何影响该行业的
是什么要素决定它的发展
将来可能出现什么样的新发展
进入该行业的壁垒是什么你将如何战胜最大的竞争来自哪里主要竞争者是哪些你
采纳如何的策略来对待竞争
您的竞争策略是什么能否可行有效
在竞争中你的发展、市场和地理地点的优势所在
2、市场推行策略:
细分市场定位
*创业投资交际群落
目标市场人群
*18~38岁有激烈创业意向的创业者和梦想者
市场容量展望
*你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大
营销策略论述
*在这里论述您的营销策略,也就是如何将产品快速知足目标用户需求的过程
比方:经过网络宣传、口碑宣传、QQ群宣传让用户快速体验产品优胜性
阶段营销计划
*你的3年或5年生产计划、收入和收益是多少
媒介宣传渠道
*电视报纸杂志微博微信QQ群如何睁开宣传抵达率如何
推行花费估算
依据1年为单位,展望一下您的推行花费大概是多少
五、核心团队介绍:
姓名
角色
职位
专长
主要经历
陈云波
首创人
CEO
营销策划及品
2001年重庆宗申摩托公司公司
策划总监
牌宣传
2002年中国联通公司广州有限公司
策划主管
2003
年广东健力宝公司有限公司
广告策划总监
2006
年派乐天户外运动连锁品牌
首创人兼董事长
2012
年派升电子商务培训管理学院
首创人兼院长
2014
年创梦客创业投资平台
首创人CEO
结合首创人
CTO
结合首创人
CFO
...
...
六、团队及设备花费规划:
项目
类型
内容
估算
产品开发部
经理人
职工人
月薪×人数×12月=元
营销推行部
经理人
职工人
月薪×人数×12月=元
营销团队规划
市场管理部
经理人
职工人
月薪×人数×12月=元
行政人事部
经理人
职工人
月薪×人数×12月=元
财务管理部
经理人
职工人
月薪×人数×12月=元
办公租金
房租+水电+管理费
办公装饰
按平方计算
一般包含天花、地板、墙面、照明
办公设备规划
办公家具
按人数配置
一般包含办公桌椅、招待沙发、会议桌
椅、前台
办公电器
按人数配置
办公电脑、打印机、复印件、投影机
饮水机、微波炉
七、融资需求:
迄今为止有多少资本投入贵公司
您当前正在筹集多少资本
若是筹集成功,公司可连续经营多久
下一轮投资打算筹集多少
公司能够向投资人供给的权益有
□股权□可变换债□一般债权□不确立
当前资本构造表
股东成份已投入资本股权比率
本期资本到位后的资本构造表
股东成份投入资本股权比率
请说明你们希望追求什么样的投资者(包含投资者对行业的认识,资本上、管理上的支持程度等)
八、投资者退出方式:
以下退出方式请依据您的实质状况选填:
1、股票上市:依据本创业计划的剖析,对公司上市的可能性做出剖析,对上市的前提条件做出说明
2、股权转让:投资商能够经过股权转让的方式回收投资
3、股权回购:依据本创业计划的剖析,公司对实行股权回购计划应向投资者说明
4、收益分成:投资商能够经过公司收益分成达到回收投资的目的,依据本创业计划的剖析,公司对实行股权收益分成计划应向投资者说明
九、风险剖析:
公司面对的风险及对策
详尽说明项目实行过程中可能碰到的风险,提出有效的风险控制和防备手段,包含技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其余不行预示的风险
十、其余说明:
您以为公司成功的重点要素是什么
请说明为何投资人应当投贵公司而不是其余公司
对于项目担当团队的主要负责人或公司总经理详尽的个人简历及证明人。
媒介对于产品的报导;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其余资料。
创业计划书内容真切性许诺。