北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告.pptx

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XX投投资资管管理理有有限限责责任任公公司司目目标标管管理理
有关关目目标标管管理理的的理理论论
XX公公司司目目标标管管理理的的目目的的
XX公公司司目目标标管管理理的的内内容容
XX公公司司目目标标管管理理的的实实施施
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目标标管管理理理理论论
目标标管管理理结结合合了了以以工工作作为为中中心心和和以以人人为为中中心心两两种种管管理理思思想想下下的的管管理理技技能能和和管管理理组组织织体体制制,,它它能能使使职职工工体体会会到到工工作作中中的的乐乐趣趣和和价价值值,,从从工工作作的的成成功功中中满满足足其其自自我我实实现现的的需需要要,,企企业业的的目目标标也也随随之之实实现现
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目标标管管理理的的一一般般步步骤骤
组织织中中的的上上级级和和下下级级管管理理人人员员一一起起制制定定共共同同的的目目标标
同每每一一个个人人的的应应有有成成果果相相联联系系,,规规定定他他的的主主要要职职责责范范围围
用这这些些措措施施来来作作为为经经营营一一个个单单位位和和评评价价其其每每个个成成员员的的贡贡献献的的指指导导
目标标
分解解
考核核
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管理理层层次次及及目目标标广广度度
目标的广度
各级管理层次
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
一般职工
战略目标和高级策略目标
中级策略目标
初级策略目标
方案和任务
企业目标分解的重要特征:横到边、竖到底
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目标标分分解解与与保保证证系系统统图图
自上而下层层分解展开
自下而上层层保证
企业总目标
分解
具体化
分解
具体化
保证措施
保证措施
部门目标
岗位目标
保证措施
层次分解特征:完成上一级目标的应对措施是下一级的目标.
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XX投投资资管管理理有有限限责责任任公公司司目目标标管管理理
有关关目目标标管管理理的的理理论论
XX公公司司目目标标管管理理的的目目的的
XX公公司司目目标标管管理理的的内内容容
XX公公司司目目标标管管理理的的实实施施
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XX公公司司目目标标管管理理的的目目的的
通过对现有管理制度的调整和整合,进一步提高公司的
管理素质,强化管理的基础
通过有针对性的全员培训工作,进一步激活员工的积极
性和创造性,促进各项工作的更好完成
通过过实实施施目目标标管管理理办办法法,,进进一一步步落落实实部部门门和和岗岗位位的的职职权权、、
职责责,,并并建建立立起起完完善善的的监监督督考考核核体体系系,,确确保保各各项项工工作作
的完完成成
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XX投投资资管管理理有有限限责责任任公公司司目目标标管管理理
有关关目目标标管管理理的的理理论论
XX公公司司目目标标管管理理的的目目的的
XX公公司司目目标标管管理理的的内内容容
XX公公司司目目标标管管理理的的实实施施
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XX公公司司目目标标管管理理的的内内容容
Who——谁来制制定目标标?
Whom—目标标下达给给谁?
How——怎样控控制目标标的实施施过程??
What—目标标评估以以后干什什么?
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