培训的结果与过程管理课程.pptx

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授课课方方式式
研讨讨为为主主
资料料作作为为参参考考,,不不全全讲讲,,重重点点要要点点突突出出
课程程内内容容
培训训的的目目的的和和作作用用
培训训体体系系
年度度培培训训计计划划结结构构
制定定年年度度培培训训计计划划过过程程与与技技巧巧
年度度培培训训计计划划写写作作要要点点
年度度培培训训计计划划与与预预算算方方案案范范例例
年度度培培训训计计划划推推介介
常见见问问题题与与表表格格
第一一部部分分
关于于培培训训
培训训的的目目的的和和作作用用
培训训体体系系
企业业竞竞争争力力与与人人才才培培训训的的关关系系
人才培训
核心
技术
核心
人才
核心
才能
企业竞争力
CoreTechnology
CorePeople
CoreCompetency
从经经营营者者立立场场看看人人才才培培训训要要求求((1)
创新
改善
维持
KAIZEN
‧解决决问问题题‧提升升效效率率
‧团队队合合作作‧品质质改改善善
INNOVATION
‧产品品创创新新‧激发发创创意意
‧突破破瓶瓶颈颈‧勇于于冒冒险险
MAINTENANCE
‧专业业知知识识‧企业业文文化化
‧品质质水水准准‧激励励士士气气
企业业内内培培训训的的目目的的
组织织面面
提高高生生产产力力,,降降低低成成本本
提升升品品质质
有效效解解决决问问题题
贯彻彻纪纪律律,,沟沟通通共共识识
增进进团团队队合合作作效效能能
个人人面面
增进进员员工工适适应应能能力力与与信信心心
使员员工工发发挥挥立立即即作作战战能能力力
工作作安安全全
增进进向向心心力力,,降降低低流流动动率率与与缺缺勤勤率率
培养养员员工工核核心心专专长长
30%
20%
50%
创新新
改善善
维持持
从经经营营者者立立场场看看人人才才培培训训要要求求((2)
增进进人人才才的的专专业业能能力力
‧知识识(Knowledge)
‧技能能(Skill)
‧态度度(Attitude)
强化化组组织织的的核核心心能能力力
‧团队队合合作作(Teamwork)
‧企业业文文化化(CorporateCulture)
公司三大大开发系系统
人才开发发系统
产品开发发系统
事业开发发系统
BusinessDevelopment
PeopleDevelopment
ProductDevelopment
为什么需需要培训训?
有勇无谋型
不该录用型
需要激励型
积极进取型
低
低
高
高
能力
意愿