医院会议管理制度 医院会议管理制度条例.docx

医院会议管理制度_医院会议管理制度条例医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
为明确医院的各项工作,落实医院的会议工作,应制定规范的医院会议管理制度。下面小编为大家整理了有关医院会议管理制度的范文,希望对大家有帮助。
医院会议管理制度篇1 第一条院长办公会:每周一次,由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参加。传达上级指示,研究和安排工作。
第二条院务会:每月一次,由院长或党委书记主持,各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加,传达上级指示,安排工作。
第三条联席会议:每周一次,由主管院长主持,由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会:每月一次,由业务院长主持,医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加,研究业务工作。
第五条科务会:由科主任主持,全科人员参加,检查各项制度执行情况,研究科内重大问题,总结和布置各项工作。
第六条护士长例会:由护理部主任主持,各科护士长参加,研究护理工作重大问题,总结和布置工作。
第七条门诊例会:由门诊部主任主持,门诊各科负责人参加,研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题,协调各科工作。
第八条晨会:每日上班后十五分钟内召开,由病房负责医师或护士长主持,全病房工作人员参加,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理及管理工作中存在的问题,布置当日工作。
第九条患者座谈会:每月召开一次,由护士长或指定专人召开,听取或征求患者意见,增强团结,改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度篇2 :由院长主持,副院长、各职能科室负责人和有关人员参加,每两周1次。传达上级指示,听取各职能科室负责人简要工作汇报,商议、分析工作;院长对有关事项作出决策,布置任务。
:由院长或副院长主持,各职能科室负责人、各业务科室主任、护士长或负责人参加,每两周1次。传达上级指示,宣布有关制度、决定,小结前期工作,布置后期任务。
:由院长主持,经营部主任及相关人员参加,必要时公司经营总监到场指导,每周1次。听取上周经营情况汇报、研讨医疗市场变化、分析各科业绩波动原因、把控经营风险、适时作好人财物调配,布置下周经营任务,把稳市场方向。
:由业务副院长主持,医务、护理、预防保健、院感及相关业务科室负责人参加,每月1次。听取上月医疗、护理工作质量汇报,收集工作中的问题,分析质量管理中存在的缺陷,查找医疗安全隐患,提出整改措施,布置下一阶段任务和质量控制重点。
:由院长或业务副院长主持,各职能部门、相关业务科室负责人参加,每季度或半年1次;各科室提出近阶段影响医疗护理工作正常开展、影响医疗质量的问题、安全隐患、危险因素等,相关部门作出答复,协商解决办法,提出解决或整改意见,确定整改部门、整改责任人、整改时间,布置整改任务。
:由科主任或护士长主持,全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。
:由科室主任主持,全科人员参加,每两周一次。传达院周会精神,检查各项制度和工