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我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策(精选5篇)
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇1
公司全体同仁:
为充分调动广阔干部员工的工作热忱,增加团队凝合力、战斗力、向心力,进一步夯实和规范各项基础管理,促进管理水平再上新台阶,实现企业又好又快发展,使企业走向规范化、制度化。特开展:立足本职,我为企业发展献计献策活动。望企业全部员工根据以下要求,主动参加,仔细落实。
一、活动指导思想
以提高企业经济效益为中心,以精干高效为指导原则,以企业、个人实现共赢为发展目标,引导全体员工主动为企业发展献计献策,促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业,进一步推动企业发展再上新台阶。活动通知如下,望全体员工按通知集思广益尽快开展:
二、范围和对象
X公司全体员工
三、活动内容
1、企业发展存在问题
各部门,各岗位全体员工针对企业发呈现状,结合自身岗位职责,提出20xx年的工作准备,提出目前工作中存在的问题,本着实事求是的原则,急企业之所急,查找不足,提出建设性看法。
2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力
四、活动要求
1、合理化建议遵循原则:有针对性、可操作性、具有效性;
2、字数要求在500字以上。
3、1月6日下班前上交到公司办公室。
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我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇2
依据县委开展正风肃纪、创优环境建言献策活动精神,依据日常工作的实践,广泛了解和征求党员干部群众对加强我中心作风建设的看法和建议,现将有关看法归纳整理如下:
一、加强和改进机关作风,必需从领导机关做起,从领导干部做起。在当前形势下,加强和改进党政机关作风建设。
首先要教化和引导机关干部适应新形势、探讨新状况,在全球金融危机尚未见底的状况下进一步解放思想与时俱进,开拓创新,以敢为人先、想干事、干成事、不怕事的志气,驾驭工作的主动权,以思想的大解放促进工作的大发展;
其次要从机关做起,不断改进文风会风,提倡少开会、开短会,讲短话、求实效,集中时间、集中精力抓落实;要组织广阔干部开展走进基层、真心倾听、真情服务活动,着力解决群众最急、最盼、最难、最有心情的问题。要善待群众,善待百姓,耐性解答,扎实办事,让来办事的基层群众来有希望,走有期望,回不悲观。这样才能逐步使广阔群众看到实效,增加信念。
二、加强和改进机关作风建设,必需留意选贤任能,管理教化好机关干部。要进一步健全完善干部奖惩、考核制度,加大执行力;要始终不偏不移地坚持任人唯贤、德才兼备的干部标准;要注意对干部全方位、多侧面、长期的考察了解,
注意对其社会活动方面的考察;要扩大考察范围,多听取了解其本人状况的基层群众的看法,防止出现片面性、误导性、先入为主性的结论;建议有关部门应对干部定期谈心、谈话,并形成由上到下,一级谈一级,常常关切干部,教化干部的好作风,使干部能随时感受到组织的暖和;要留意加强对机关干部的日常管理与教化。
单位领导应当留意发挥党员和老同志的传帮带作用,还应刚好地、有针对性地对一些不良倾向提出指责,敲敲警钟。
三、加强和改进机关作风建设,要提倡从本单位抓起,从自身做起,从现在起先。加强和改进机关作风建设,要先拿出自扫门前雪的看法和行动,领导带头,从自身做起,从本单位抓起,管好自己的人,看好自己的门,干好自己的事。
首先在干部职工中树立起安于清贫,乐于此道,爱岗敬业,静默奉献的职业精神,提倡只求耕耘,不问收获的道德境界。
其次,在内强素养,外树形象上下功夫。要抓干部职工的政治学习,思想教化,提高政治素养;要抓干部职工的业务技术学习,提高业务素养逐步形成工作学习化,学习工作化的学习型机关;要开拓创新、高效务实,廉洁勤政、助人为乐,要建立比学赶帮、团结和谐的人际关系。
要切实抓好执行制度的力度,进一步完善政府选购 制度,严格招投标管理;严格执行公务接待有关规定,实行定点、定标、定员管理,推行便餐、快餐、工作餐,中餐不饮酒;进一步清理检查评比达标活动,珍惜民力,切实降低行政成本。
四、加强和改进机关作风建设,要加大查处腐败问题的力度。针对少数干部吃拿卡要的不正之风,要建立责、权、利相统一的工作机制,加强监督制约,加大治庸问责力度,确保政令畅通,令行禁止。针对一些领导干部利用职权、职务谋取私利,利用婚丧嫁娶大操大办借机敛财等倾向,要严格落实廉洁自律六不准,接着加强公务用车管理,重点查处大操大办婚丧嫁娶宴、公款旅游和公车私用等问题。
干部部门、纪检部门应留意从来信举报、日常探究中发觉问题,发觉案件线索,加大查处力度。还要对那些吃拿卡要报、不给好处不办事,给了好处乱办事的害群之马严加查处,一经查实,轻则警告记过,重则开除,构成刑事犯罪的,移交司法部门处理。只要有关部门敢于动真格的,机关的不良作风就会大大收敛、消逝,对于复原机关优良作风,党的优良作风起到事半功倍的作用。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇3
成都监检组
1、:关于公司人才培育
人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。克服论资排辈、平衡照看等陈旧观念,把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准。
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(1)从员工的角度来看,假如他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必需明白考核工作的重要性,注意绩效考核工作的各个阶段的执行状况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向全部的考核对象供应明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工实力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必需依据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素养要求确定哪些是完成工作所必需的要素并且必需对各指标的标准有一个清楚的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也须要不同的考核周期,企业应当依据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的相识,实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工实力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果详细运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非惩罚性的,所以绩效考核结果应当作为为人事决策供应信息和组织是否对员工进行培训的依据,依据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
详细表现在以下几方面:
a)应用于员工的聘请和选拔。依据绩效考评的结果分析,确认采纳何种指标和标准在聘请和选拔员工时运用,以便提高绩效的预料效度,提高聘请的质量并降低聘请成本。
b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的详细方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
c)应用于酬劳方案的安排与调整。绩效考核的结果为酬劳的合理化供应决策的基础,可以使企业的酬劳体系更加公允化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
2、:关于收集报销票据的问题
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报销发票常常很难找,有时甚至须要托关系到处去找票。鉴于此,我建议设立一个发票收集箱,大家可以把平常消耗运用的各项发票投入进去做积累,供某些支出而无法供应发票时运用。
3、:关于企业文化
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企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态,体现了企业及职工的志向信念,道德规范,价值取向和行为准则,良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。
完善企业文化,开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。企业文化应当是经过时间和经验来沉淀的。企业文化理念的总结和提炼须要全员参加,应建立在广泛征集员工看法的基础上。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇4
20xx年是发展战略实施的其次年。随着林业资源的日益枯竭,内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一,毕拉河林业局开展了我为企业发展建言献策活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人,结合切身实际,对企业今后的发展谈谈自己的看法。