目标与计划管理教材.pptx

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———许可可
你目目前前正正在在玩玩一一款款叫叫英英雄雄联联盟盟的的游游戏戏,,而而你你现现在在的的段段位位是是青青铜铜五五的的级级别别,,请请问问,,您您觉觉得得你你有有可可能能打打上上白白银银,,黄黄金金,,铂铂金金,,甚甚至至王王者者的的可可能能么么??你你该该怎怎么么做做??
思考考题题
未了了解解目目的的港港口口的的人人无无法法一一帆帆风风顺顺。。
---塞塞内内卡卡
第一一讲讲::目目标标管管理理(做什什么么??))
第二二讲讲::计计划划管管理理((怎怎么么做做??))
课程程内内容容
第一一讲讲::目目标标管管理理
目标标管管理理的的意意义义
目标标的的内内容容
目标标SMART要素
目标制订订的步骤骤
如何实施施目标管管理
目标管理理是根据据公司的的战略规规划,组组织目标标运用系系统化的的管理方方式,把把各项管管理事务务展开为为:有主主次、可可控的和和高效的的管理活活动,激激励员工工,共同同参与,,以实现现组织和和个人目目标,努努力工作作的过程程。
目标管理的的定义
一、目标管管理的意义义
借助目标说说明公司的的期望及要要求
通过目标分分解使各级级人员负起起责任
目标及其标标准为企业业考核提供供依据
通过目标管管理使上下下级建立绩绩效伙伴关关系
有效的目标标管理是自自我管理的的基础
目标管理有有助于把握握企业的命命运,保持持长期和短短期利益之之间的平衡衡
二、目标的的内容
目标的内容容
目标的内容容
共同价值
态度承诺
各负其责
注重绩效
不断发展
目标难以确确定
标准难以量量化
目标难以长长期化
目标难以灵灵活变动
目标管理中中遇到的问问题
注重系统方方法
长目标与短短目标;大大目标与小小目标相互互支持。
目标→行动动→结果→→新的目标标。
强调团队合合作
任何目标的的实现均需需依靠团队队合作。
小目标需服服从大目标标。
三、目标管管理的特点点