竞争战略理论课件.pptx

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一、竞争战略略理论
迈克尔·波特
(MichaelPorter)
迈克尔·波特,出生于于1947年,哈佛商学学院的大学教教授(大学教教授,UniversityProfessor,是哈佛大学学的最高荣誉誉,波特是该该校历史上第第四位获得此此项殊荣的教教授)。迈克克尔·波特在世界管管理思想界可可谓是"活着的传奇",当今全球第第一战略权威威,是商业管管理界公认的的"竞争战略之父父",在2005年世界管理思思想家50强排行榜上,,他位居第一一。
迈克尔·波特的三部经经典著作《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势势》(1990)被称为竞争争三部曲。三三部著作分别别从微观、中中观和宏观三三个层面较为为系统的论述述了“竞争””(企业竞争争、产业竞争争、国家竞争争)问题,系系统的提出了了竞争优势理理论。该理论试图归归纳国际贸易易新理论中各各派提出的观观点,被认为为是贸易理论论一个重要的的综合和发展展,它较为全全面和综合的的阐述了国际际竞争力的主主要来源,从从而对国际贸贸易的解释更更具统一性和和说服力,并并形成了一个个新的理论框框架雏形。
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竞争战略
CompetitiveStrategy
就是
创造别人无可可取代的地位位
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(一)什么是战略?
战略就是:
做选择(取舍舍-Tradeoff-选择与放放弃),
设定限制(何何者可为,何何者不可为)、
选择要跑的比比赛,
并且根据自己己在所属产业业的位置,
量身订做出一一整套活动.
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定位-选择你想要要进入的产业业
要把焦点放在在产业而非公公司上,想想想所身处的产产业,以及要要如何在这个个产业中获利利。要弄弄清清楚楚自自己己所所在在的的产产业业,,以以及及在在这这个个产产业业中中的的位位置置。。「大大家家向向来来以以为为企企业业的的成成功功要要看看公公司司内内部部,,我的的研研究究发发现现,,企企业业的的成成功功常常要要看看它它所所在在的的环环境境。。大大企企业业要要思思考考的的是是如如何何去去改改善善大大环环境境,,不不只只是是改改善善自自己己。。」」
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营运运效效益益-OperationBenefit
什么么是是营营运运效效益益??营营运运效效益益是是指指说说你和和竞竞争争者者做做同同样样的的事事情情,,但但是是你你设设法法做做的的比比他他好好。。你你和和竞竞争争者者有有同同样样的的目目标标,,但但是是你你超超越越他他,为为什什么么??可可能能是是因因为为你你有有比比较较好好的的电电脑脑系系统统、、机机器器设设备备或或较较好好的的管管理理能能力力。。这这样样的的例例子子在在现现实实生生活活中中比比比比皆皆是是。。
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营运运效效益益-OperationBenefit
营运运效效益益的的代代名名词词是是「「优优良良操操作作((bestpractice))」」,,也也就就是是你你比比你你的的竞竞争争者者更更会会营营运运。。日本本公公司司在在生生产产技技术术上上超超越越其其他他得得非非常常清清楚楚,,在在八八○○年年代代我我在在美美国国公公司司工工作作时时,,很很多多企企业业抱抱怨怨日日本本货货倾倾销销美美国国,,他他们们的的产产品品有有较较高高的的品品质质和和较较低低的的价价格格。。日日本本人人利利用用优优良良操操作作的的优优势势将将产产品品行行销销到到全全球球。。
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营运运效效益益-OperationBenefit
营运运效效益益并并非非长长久久之之计计,,你你可可能能可可以以在在短短期期内内维维持持优优势势,,但但是是当当你你不不具具备备这这项项优优势势时时,,你你就就落落后后了了。。因因为为大大家家都都在在朝朝更更有有效效率率的的生生产产方方式式前前进进。。这这还还不不是是最最严严重重的的问问题题,,最最严严重重的的是是我我所所谓谓的的「「竞竞争争合合流流((competitiveconvergence,,或或译译做做竞竞争争整整合合))」」,,也也就就是是大大家家都都朝朝同同样样的的方方向向竞竞争争,,最最后后大大家家提提供供的的产产品品都都没没什什么么差差别别,,消消费费者者被被迫迫从从价价格格上上做做选选择择,,因因为为没没有有其其他他区区别别,,最最后后通通盘盘皆皆输输。。这这真真是是恶恶梦梦一一场场。。
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战略略竞争争––StrategicCompetition
什么么是是竞竞争争战略略?竞竞争争战略略就是是大大家家都都朝朝不不同同的的方方向向上上竞竞争争,,就就是是你你选选择择你你自自己己的的目目标标,,你是是和和自自己己竞竞争争,,而而别别人人选选择择他他们们自自己己的的目目标标。
日本本公公司司没没有有战战略略!
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(二二))五力力分分析析模模型型
目标标::
确定定行行业业内内哪哪些些因因素素决决定定了了竞竞争争的的性性质质
评估估行行业业结结构构性性吸吸引引力力
定位位公公司司的的优优势势、、劣劣势势,,并并且且发发现现行行业业内内存存在在的的机机会会或或威威胁胁
同业竞争者
竞争强度
供应商
购买者
新进入者
替代品
迈克克尔尔波波特特哈哈佛佛大大学学1980
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