绩效考核是实现目标的首要保障.pptx

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2013年10月8日
你可以买到到一个人的的时间,你你可以雇一一个人到固固定的工作作岗位,你你可以买到到按时或按按日计算的的技术操作作,但你买买不到热情情,你买不不到创造性性,你买不不到全身心心的投入,,你不得不不设法争取取这些。
——弗朗西斯(()
毛主席说::正确的路路线政策决决定以后,干部是决定定的因素。。
那么干部确确定以后呢呢?激励就就成为最重重要的因素素!
激励下属是是管理者第第一责任,,“买不到到”的东西西更能显示示你的功底底!
来复习一下下几种激励励理论
兵马未动,,粮草先行行
双因素理论论
保健因素
激励因素
防止职工产产生不满情情绪
激励职工的的工作热情情
工资
尊重
安全
工作环境
政策与管理理制度
人际关系
工作本身
赏识
提升
成长的可能能性
责任
成就
期望理论
M=V×E
M——激发力量。。指调动一一个人的积积极性、激激发出人的的内部潜力力的强度。。
V——效价。指某某项活动成成果所能满满足个人需需要的价值值的大小,,或者说是是某项活动动成果的吸吸引力的大大小,其变变动范围在在-100%或+100%之间。
E——期望值。指指一个人根根据经验所所判断的某某项活动导导致某一成成果的可能能性的大小小,以概率率表示。
公平理论
OP——对自己报酬酬的感觉
Oa——对别人所获获报酬的感感觉
IP——对自己所作作投入的感感觉
Ia——对别人所作作投入的感感觉
OH——对自己过去去报酬的感感觉
IH——对自己过去去投入的感感觉
强化理论
当行为的结结果对他有有利时,这这种行为就就会重复出出现;当行行为的结果果对他不利利时,这种种行为就会会减弱或消消失。
原则
要针对强化对对象的不同需需要采取不同同的强化措施施。
小步子前进,,分阶段设立立目标,及时时给予强化。。
及时反馈。
激励原理
激励
需求
需求
动机
行为
需求
满足
新的需求
激励体系
依靠领导
做出榜样
充分沟通
善用表扬
真挚情感
健全制度
考核制度
分配制度
晋升制度
奖励制度
营造文化
企业精神
企业愿景
企业风气
给予机会
职业发展
持续培训
参与管理
激励形式——物质激励
工资(奖金))
福利
奖励