竞聘副行长演讲稿5分钟【竞聘银行副行长演讲稿】.doc

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敬重的各位领导、各位评委,同事们:
大家好! 首先感谢省分行党委给我的这次竞聘时机。
我叫***,大学本科学历,现年岁,中共党员,现任**支行营业部主任。下面我介绍一下自己的根本状况:
我1992年进入***信用社工作,1995年5月任***信用社古楼营业部副主任,2023年4月调任**支行营业部主任,03年6月至06年8月任**支行综合科长、营业部主任、主管会计。我始终坚持边工作边学习,先后取得了**专业本科学历***职称、会计从业资格、银行从业资格。**年,我荣耀地参加了中国共产党。自入行以来,我始终勤勤恳恳,兢兢业业工作,屡次被评为分行先进个人、营销能手、标兵示范岗。是**银行给了我成长和胜利的舞台,我也情愿为江苏银行的进展而奋斗!
我竞聘的岗位是**支行副行长,我深知副行长是行长的亲切助手和合作伙伴。其主要职责是:帮助行长履行治理职能,帮助决策,参加决策。帮助行特长理好日常事务,当好行长的参谋与助手。包括搞好班子建立、制定各项治理标准、抓好本行业务进展工作等,俗话说:“打铁还需自身硬”,竞聘副行长的职务,就要自身具备副行长的阅历、素养和才能。我认为我竞聘这个职位具有诸多优势:

(一)具有较为扎实的专业学问。自参与工作以来,我始终坚持钻研业务,提高技能,立足会计岗位,不仅系统的把握了我行各项财务会计制度,而且还积存了比拟全面的业务学问和实践阅历。尤其在担当营业部主任期间,我能够全力倾注自己的汗水,敢打敢拼、勇于争先,使**支行无论是在会计核算的台帐、等方面,都做到有条不紊、忙而不乱。在我的带动下,营业部人员都能够各尽其责,朝气蓬勃,营业部上下形成了团结、向上的良好气氛,精彩地完成了各项工作任务。因此得到分行和总行营运部的好评,被总行营运部评为***分行唯一的一家营运“等级一级行”称号。
(二)具有较为丰富的实践阅历和治理阅历。多年的基层工作阅历,积存了较为丰富的实践阅历和治理阅历。我深知我行工作的职责、任务和标准,明白金融工作人员所必备的素养和要求,悟出了一些搞好支行治理工作的方法策略。在我近二十年的工作生涯中,有十五年的时间担当支行中层干部工作。多年的领导工作经受,使我既熟识本职工作,也同时把握了肯定的领导艺术和工作方法。平常无论是对自己还是对部室的工作,都是严格要求,严格把关,严格落实,同时,能够积极与其它部门亲密协作,通力合作,共同完成工作任务。在荣誉面前做到不争不抢,从未与领导和同志们闹过冲突,使工作始终处于团结和谐的气氛之中,我所带着的团队也获得了09年“优秀团队”称号。我的群众根底好,在行内组织的屡次中层干部民主测评和后备干部推选中,我均获得了较好的名次,2023年度考评为支行唯一一个特殊优秀。。
(三)具有广泛的社会关系和客户资源
从92年入行以来的近20年时间里,我几乎都是在业务一线工作,通过长期与顾客打交道,我把握了很多仅仅依靠学习而得不到的工作方法和技巧,无论是会计本职工作,还是客户经理营销工作,我都到处走在前列,我充分利用自身财政系统家属这一得天独厚的优势,营销了大量的优质对公客户和储蓄存款,先后营销了***等单位存款金额近亿元,营销储蓄存款近**万元。
(四)具有剧烈的事业心和责任感。在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和党性修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,踏实干事,诚恳待人。多年从事银行工作,虽然业务岗位转换屡次,但每一次我都能开心听从领导安排,做到干一行,爱一行,钻一行,比拟精彩地了完成了不同时期、不同岗位领导交办的各项工作任务。长期的银行工作磨练,也培育了我缜密细致的工作态度、吃苦耐劳的优良品质和雷厉风行的工作作风,这是我做好一切工作的根底。多年来,我始终坚持业务上自觉学习,精益求精,增加工作的前瞻性,把握工作的主动权,不断适应银行业务拓展的需要。工作中从不分份内份外,敢挑重担,热忱效劳,工作到位,使客户宾至如归,时刻感到银企一家,为树立我行的社会形象做出了积极的努力。
因此无论是在政治上、思想上,还是工作作风和治理水平上,我都日趋成熟,具备了一名中层领导干部所应有的根本素养。同时我的组织协调力量、分析推断力量、处事应变力量、文字组织力量、社会交往力量都有了很大提高,为做好工作奠定了坚实的根底。
假如我竞聘胜利了,我将从以下几点
(一)帮助行长搞好班子建立,通过强化领导班子制度建立,全面加强领导班子学风建立、思想建立和作风建立,不断增加了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,全面提高了领导班子的治行理论力量,为贯彻落实党和国家的各项方针政策实现经营治理目标,供应顽强的保证。确保本行班子到达政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子标准。
(二)制定内部治理标准,依法合规经营。以“制度、执行、监视”为重点,不断提高制度执行力和合规经营水平,不断完善案件防范和风险掌握体系,不断细化、优化工作措施,加强治理、监视、检查,持续开展案防意识教育和制度教育,结合经营转型和机构改革积极查找和分析业务风险点,全面落实好操作风险监控和员工违规积分治理工作,利用信息系统不断加强风险监测,积极推动全面风险治理工作,充分发挥对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监视与掌握的职能。在标准、有序的根底上进展业务,使支行的业务进展建立在扎实治理的根底上。
同时,一方面大力抓好质量攻坚,加快清收转化不良资产,一方面从源头上加强信贷风险治理,努力避开形成新的不良贷款,对综合回报率低、运营状况不佳的贷款企业;对没有真实贸易背景、反担保条件缺乏的企业;
对担保力量不强的担保公司一律实施退出,对新增小企业贷款,注意贷前调查,提高抵质押贷款和实体经济贷款的占比,通过有保有压、区分对待,积极推广抵质押贷款和优质工程贷款,以抵质押等其次性的东西为补充,尽可能扩大其次性的范围,使贷款的安全性得到显著提升。进一步优化信贷资产质量。实现不良资产年年“双降”的目标,从而使支行的风险掌握力量和案件防范、内控治理水平得到显著提高。
(三)帮助支行长做好业务进展工作。今年**,对于我们来说,这是一个新的挑战。若完全依靠以往的吸存思路唯恐很难保证存款任务的顺当完成。只有广开思路,真正能走出亲戚朋友的圈子,走出银行柜台,才能使存款额有质的飞跃。所以,在今后的工作中,我将帮助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作,到达稳定现有客户,保证现有对公存款的相对稳定;
另一方面,充分发挥政府引导、协调、扶持和效劳功能,加强与各部门对接工作,保持信息通畅,对其管辖范围内的单位,第一时间捕获信息,将猎取的信息进展整理,进展跟踪营销,争揽市场新客户资源。调动全体员工的积极性,通过各种渠道收集存款信息,不断开掘市场潜力,开发优质客户,把吸存工作真正做大,争取全面完成分管部门业务进展目标水平。
(三)帮助行长加强员工队伍建立
作为支行负责人,除了要进展业务,还应当带好队伍,对员工的成长负责,为员工供应良好的进展空间。首先应多赐予员工人文关心,尽量为员工排忧解难,工作中多赐予员工赞扬和鼓励,在支行营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次,要多组织员工进展各种培训,在支行形成良好的学习气氛,提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化柜员的操作技能,提高业务办理速度,削减过失和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进展我行金融产品和营销技能的培训,让全部员工都熟识把握本行的各种金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。连续推行有效的鼓励与约束机制,建立科学的考核方法,主要表达在对绩效工资网点实行二次安排上,实行彻底的同工同酬,真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则,拉开收入差距,对工作起到积极的促进作用。我信任,有分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,连云支行肯定能增创佳绩,再上新台阶,实现业务总量、经营效益和效劳质量的全面提升!
另外,我将会加强业务学习,特殊是信贷业务学问,使自己能够成为一个业务全面,力量强的领导好帮手。
再一次感谢大家给我的这个时机。假如我这次能够竞聘胜利,我将为支行的进展不遗余力;
假如我未能竞聘胜利,我将连续立足岗位,培育和熬炼自己,连续为**银行的进展奉献自己的力气。
感谢!