有效库存管理.pptx

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MaterielManagement
内容提要
生产过程
生产及销售预测方法
综合计划及其总进度计划
物料需求计划/JIT
车间作业计划
经营规划
销售与运作规划
主生产计划
物料需求计划
车间作业控制
宏
观
计
划
微
观
计
划
软
件
工
作
范
围
第一章采购过程管理
采购管理的重要性
外购物品的理由
采购作业流程分析
分散采购与集中采购
采购策略分析
可变成本采购策略
固定成本采购策略
相互采购策略
其他采购策略
内容提要
采购的重要性
采购物料的成本占生产成本的比例很大
影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力
提高采购资金的周转率可以,提高企业资金的利用率
采购部门可以通过市场变化,提供新旧物料替换的建议
减低成本、提高性能
将市场信息及时反馈给公司决策层
采购的业务流程
审批?
其它采购单?
常规采购
补充?
质量?
定单/质量/价格
质量/交货期/价格
控制点
计划阶段
执行阶段
财务及评价
MRP建议计划
手工追加计划
始
认证供应商
供应商文档
请购单
预算/权限审查
采购单生成
合并处理
打印采购合同
跟踪采购单
接受采购单
检验/免检
退货处理
付款处理
供应商业绩评价
终
外购/外协的理由
成本因素
需求的稳定性与需求的季节
质量因素
生产提前期
获得空闲的生产能力
专利权与专门的技术
简化企业内部的管理与业务
集中与分散采购
集中采购:由一个部门专门负责
取得数量折扣
供应商更大关注、更好的服务和质量
技术专家、注意力集中、效率高
分散采购:各部门自行满足采购需求
速度快
运输费用底
……
采购策略分析
可变成本计价策略
对于任何一家公司当出现需求波动时……
采购方在订购在制品时,可分析供应商
是否需要添置新设备、新厂房?
其固定成本是否已经在以前考虑过?
这次采购是否能只考虑可变成本?
采购策略分析
可变成本计价策略—案例分析
甲公司和乙公司都是有一定规模的制造厂商,均向A公司长期订购了一批零部件。
丙公司向B公司长期订购了一批零部件。B公司因内部人事变动,近来生产极不稳定,但丙公司与B公司长期合作,所以完全终止订购合同难以启齿。目前决定将新增产所需采购的零部件转向A公司!
A公司非常愿意与丙公司合作,有关质量、交货期以及技术方面的问题已经谈妥,目前只剩价格……..
采购购策策略略分分析析
可变变成成本本计计价价策策略略——案案例例分分析析
丙公公司司采采购购代代表表
A公司司营营业业科科科科长长
我想想请请教教您您一一个个些些问问题题::
贵公公司司为为我我们们提提供供这这么么多多
零部部件件,,需需新新建建厂厂房房吗吗??
目前前没没有有这这种种必必要要!!