面试时离职问题可以这样答.doc

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面试时离任问题可以这样答
人岗吻合率较低:第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集,并且交集面较小,那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集,这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的,也即会是阶段性的。
职位的生命周期已到:企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的,并非常设职能,因此当这一阶段任务完成又找不到合适岗位时,我就得分开。
没有成就感:当我已想尽方法都无法改变目前环境、场面、观念等的时候,我会因无所打破而离任〔这种答复方式要有后续补充说明,否那么考官会认为你无能〕。
企业开展较慢:当我在企业呆了较长时间,而因企业开展较慢,使我无法吸收新的养分或获得开展时机的时候,我会选择离任〔涉及到心态、价值观与忠诚度问题〕。
个人成长问题:当我所处位置横向与纵向开展空间都不大的时候,我会因难以打破而离任〔涉及到心态与忠诚度的问题〕。
职业规划问题:在企业中无法实现我个人的职业生涯方案时,我会选择离任〔留神考官会认为你不稳定〕。
理念问题:当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效交融的时候,我会选择离任〔以这种方式答复太危险,除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不安康的企业中工作,而你的理念又是正确的,否那么最好不用〕。
用人机制问题:一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外,更提醒了用人要讲究匹配互补。我的主子换了,把我也换了,并不代表我有什么问题,只是说明我与新主子不是最正确伙伴,我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合〔内阁重组就是这种情况〕。
有的时候采用其中一种方式答复就可以,有时需同时采用几种方式组合答复,但不管你怎么答复都可能有一定风险,因为考官还会追问下去,因此你还必须准备好对你当时有利的解释,当然这种解释不只局限在这一道题中,而是可以浸透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”,在面试前把答案想好,并做好应答策略布署。