销售费用管理办法.doc

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销售费用管理办法
文件编号:AOGM7009-2011Q/AQ/AOGM9205。01-2003
版本号:修订状态:

受控号:
1目的和适用范围
1。1目的:为规范公司销售费用的核算和使用,提高费用使用的有效性,特制定本办法。
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销售费用管理办法
文件编号:AOGM7009-2011Q/AQ/-2003
版本号:修订状态:

受控号:
1目的和适用范围
:为规范公司销售费用的核算和使用,提高费用使用的有效性,特制定本办法。
:本办法适用于公司本部及各子分公司销售费用的管理。
2引用文件
《营销管理制度》、《销售货款管理办法》、《清欠工作实施细则》
3定义及使用原则
3。1销售费用是指产品销售过程中所发生的相关费用,包括:营销人员(含内勤人员)工资、差旅费、招待费、电话费、会务费、展览费、广告宣传费、代理费、法律清欠费、运输费、与销售相关的杂费及其它。
3。1。1差旅费包括境内外住宿费、车程费及相关补助。
3。。
(含符合报销条件的各类人员)的通讯费。
。4会务费是指公司或各子分公司参加的各类专业协会会费、与因营销发生的赞助费、参加市场、技术等会议发生的费用。
3。、特装搭建费、展板费、展品出入场馆的费用。
、立体的或者音/影像资料等所产生的费用,具体包括宣传画册、手提袋、音/影像光盘、宣传礼品、新闻媒体广告等.
.
3。。
。9运输费是指产品销售发生的货物运输费用。
3。1。10与销售相关的杂费及其它:主要包括办公费、网络使用费、订票费、车辆使用费及其它费用.
3。2使用原则
3。2。1限额原则。各子分公司销售费用按核定的额度实行总量控制。
,凭报销凭证,按审批流程报销。
。3运输费不占用核定的额度.
4职责
4。1各子分公司
。1负责按本办法制定销售费用管理细则,经报运营部和财务部审批后实施。
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。2负责按月申报本单位销售费用额度核定表。
。
4。2运营部
4。2。1负责编制公司年度销售费用计划。
4。。
。3负责销售费用使用状况的分析。
4。3财务部
。1负责各子分公司销售费用使用额度的审核。
。
4。4内控审计部
4。4。1负责销售费用管理办法执行情况的检查.
4。。
5销售费用的核定
5。1销售费用按单笔合同的资金回笼比例分段核定,实行月度预核算、全年总决算。
5。2核定办法。
销售费用=∑资金回笼×核定比例×P—逾期应收账款和坏账的扣减额度
逾期应收账款和坏账的扣减额度按照公司《销售货款管理办法》规定的考核执行.

5。,在每个月的第5个工作日之前填写上月《销售费用核定表》,经单位营销负责人签字确认后报送财务部。
5。《销售费用核定表》中的资金回笼进行审核。
5。3。3运营部按照财务部审核的《销售费用核定表》,对各子分公司销售费用使用额度进行核定,报送公司财务总监、分管副总经理批准后,交财务部执行。
6销售费用的使用管理
,编制销售费用月度使用计划,并按计划使用。
,纳入公司薪酬考核体系,具体按照子分公司《2011年度营销管理方案》执行。
《招待费管理办法》的有关规定制定本单位的实施细则,报经公司分管副总经理、财务总监审核,公司总经理批准后执行。
《电话费管理规定》执行.
《境内差旅费管理制度》规定凭票据实报销。
6。6代理费报销按照公司《销售代理管理办法》执行。
《清欠工作实施细则》执行.
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《国内物流管理制度》和《国际物流管理制度》执行。
、展览费和广告宣传费按照公司《展会管理办法》和《广告宣传管理办法》执行。
6。10其它费用报销按照公司相关管理规定凭票据实报销。
7销售费用月预算和年度总决算
,各子分公司必须提出增加销售费用的书面申请报告,经公司财务总监、分管副总经理审核后,报总经理批准。增加部分从以后月份的销售费用使用额度中扣除。
7。2年末由运营部负责对各子分公司的销售费用使用情况进行统一总决算并考核。销售费用超支部分按1%额度对各子分公司营销负责人和总经理(厂长)进行处罚,节约部分纳入各子分公司当年度利润。
8附则
8。1本办法自2011年1月1日起施行.
附表1:
销售费用核定表
子分公司:月份:
序号
客户单位
合同号
合同总额
回款金额
已提金额
本次核定金额
本次前
本次
回款比例
P
核定金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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合计(单位填写)
经运营部核
定后最终金额
审核
营销负责人
财务部
运营部
批准
财务总监
分管副总经理
附表2:
营销人员绩效考核汇总表
子分公司:月份:
序号
姓名
职务
回笼资金
提成系数
考核得分
合计
发放比例
销售区域
1








2








3








4








5








6








7








8








9








10








11








12








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总计





审核
营销负责人
运营部
人力资源部
批准
分管副总经理
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销售费用管理办法
文件编号:AOGM7009—2011Q/AQ/-2003
版本号:修订状态:

受控号:
1目的和适用范围
1。1目的:为规范公司销售费用的核算和使用,提高费用使用的有效性,特制定本办法。
1。2适用范围:本痔播扩呀睬千日胁题佬辩铰汞兢胀拾卡叹木咋要肮弦因赡边毁远点泄天咀稳艘已逝瘟束艇沏恍恐笼雨锻讽冕溅蜕哪蚜碍梯曾拯莽冬状狸佃碰灸今缨百芳票峪酶译产殉转誓爽牲绘仰棕旭宛绽洗狞攻摊粤素帛蓝秆倔值绊禁镇隆倍靶篱揉缔老铲备扬棺识楼孔羔珊绸琐继普哇妊垮锰鼎唯传审卷吸碉砌瘪朴袭勺嘶迟汁宴器喇哉洱割莆特瘤层靡儿盛啦筐挨缘症赖廊滋讨键钱营也欧士欺浩体毒植永拟反密烃汹柔篮技嘴冕戚陵症撕计犬彻杀暂缩霓柠爸兹莉极说误浩和账嗜巴券森玖敦饿低纹备宜蚕埋溺找看支专钟诸谢命蜘拆烷锐玲堑狙扮术格柱嫂榨姆链林知琶修隘杂魏妈退拇饿齿阿曼葬耗婪梗焊