:为规范公司销售费用的核算和使用,提高费用使用的有效性,特制定本办法。:本办法适用于公司所有销售费用的管理。,包括:营销人员(含内勤人员)工资、差旅费、招待费、电话费、会务费、展览费、广告宣传费、代理费、法律清欠费、运输费、与销售相关的杂费及其它。、车程费及相关补助。。(含符合报销条件的各类人员)的通讯费。、与因营销发生的赞助费、参加市场等会议发生的费用。、特装搭建费、展板费、展品出入场馆的费用。、立体的或者音/影像资料等所产生的费用,具体包括宣传画册、手提袋、音/影像光盘、宣传礼品、新闻媒体广告等。。。。:主要包括办公费、网络使用费、订票费、车辆使用费及其它费用。。各销售费用按核定的额度实行总量控制。。销售费用按实际发生销售业务,凭报销凭证,按审批流程报销。。,经报批后实施。负责按月申报本单位销售费用额度核定表。负责编制公司年度销售费用计划。负责各销售费用的考核。负责销售费用使用状况的分析。。负责各销售费用的监督执行。负责销售费用管理办法执行情况的检查。负责销售费用的审计。,实行月度预核算、全年总决算。。销售费用=∑资金回笼×核定比例×P-《销售费用核定表》,经单位营销负责人签字确认后报送财务部。《销售费用核定表》中的资金回笼进行审核。《销售费用核定表》,对各销售费用使用额度进行核定,报送公司财务总监、分管副总经理批准后,交财务部执行。,编制销售费用月度使用计划,并按计划使用。,纳入公司薪酬考核体系。、财务总监审核,公司总经理批准后执行。。。。。。
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