保安保洁绩效考核方案.docx

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保安保洁绩效考核方案
清洁工绩效考核表
一、工作业绩考核(共70分,占总分70%)
考核项目
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重分
得分
办公区域卫生
办公区域地面、桌面、窗户等做到无污垢、无灰尘
打扫不干净扣2分/次
10
车间走廊卫生
走廊无污垢、无废纸、无杂物
打扫不干净扣2分/次
10
公共区域卫生
公共区域保持干净整洁
打扫不干净扣2分/次
10
厕所卫生
厕所洗手池及台面要随时保持清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无异味
打扫不干净扣2分/次
10
垃圾处理
每天清倒垃圾并分类,可回收类放入杂物间,不可回收类用斗车拉去附近垃圾站
将可回收垃圾扔掉扣2分/次,当天未清倒垃圾扣2分/次
10
胶盆清洗
每天下午抽2-3小时清洗胶盆
胶盆清洗不干净扣2分/次,胶盆摆放无序扣2分/次
10
花卉浇灌
室内花卉的清洁,叶面必须保持干净,4-9月每周二及周五浇水,其他月份每周五浇水
发现叶面不干净扣2分/次,花卉浇水不及时导致枯死扣5分/次
10
二、工作态度和工作能力考核(共30分,占总分30%)
考核项目
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重分
得分
工作态度
出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次
4
按时参加相关会议和培训
无故缺席扣2分/次
4
上级临时交办事项
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次
5
工作能力
专业知识
不能胜任本职工作扣6分
6
沟通协调能力
与公司、部门、同事沟通协调不力,扣3分/次
6
保安绩效考核表
一、工作业绩考核(共60分,占总分60%)
考核项目
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重分
得分
财产安全检查
下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查。夜班保安要巡视厂区,检查厂区的照明系统及闭路电视系统,确保安保系统的正常运行。并进行相关的记录,如有问题应即时向部门领导汇报。
未巡查扣5分/次,有问题未发现扣2分/次,未记录扣2分/次
10
消防安全检查
定期对安全设施进行检查,及时发现安全隐患并上报及时处理
未按期检查扣2分/次
10
外来人员来访
对所有来访人员在进入工厂前的盘查,并要求来访者出示有效证件,询问其因何事访何人,在联系被访人并征得同意后,在《来访登记表》上详细记录
未登记来访人员信息扣2分/次
10
员工上下班监管
督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证。上班时间,员工凭放行条外出
未制止不按规定打卡和未穿工作服者扣2分/次,未制止无放行条就外出者扣5分/次
10
车辆管理及院内卫生
指挥院内车辆停放及负责门口车棚内车辆安全;夜班负责打扫院内卫生
车辆停放无序扣2分/次,门口车辆丢失扣10分/次;院内卫生打扫不干净扣2分/次
10
应急处理
公司内如发生纠纷,或其它紧急事件,应及时劝阻和制止,并第一时间报告部门领导处理
未劝阻扣5分/次,未报告扣10分/次
10
二、工作态度和工作能力考核(共40分,占总分40%)
考核项目
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重分
得分
工作态度
出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次
上班时间跟路人聊天扣2分/次
4
岗位卫生及周边卫生
本人岗位及周边脏乱,第一次提醒,第二次扣5分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
10
按时参加相关会议和培训
无故缺席扣2分/次
4
上级临时交办事项
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次
5
工作能力
专业能力
客人来访未热情对待扣3分/次,说粗话或口头婵扣3分/次
6
沟通协调能力
与公司、部门、同事沟通协调不力,扣3分/次
6