监理管理办法.doc

XXXXXXXXX
XXXXX监理管理实施办法
XXXXX监理有限公司 XXXXX工程监理管理实施办法
为加强监理项目部对工程技术服务承包商的健康、安全与环境
监督管理,提高承包商的安全环保意识和素质,确保施工作业过程健康安全环保与文明生产,预防和杜绝施工现场的“三违”行为,有效遏制各类事故发生,确保安全施工作业。结合本工程实际情况,施工场地狭小、工期紧张,特制定本办法。
本办法所指“三违”行为是指施工管理及作业人员在施工作业
过程中,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
本办法适用对象是在该工程内从事承揽工程及技术服务的承包商及人员。
本办发由业主方签字认可后,监理项目部负责实施,业主方及各级领导部门监督执行。
一、有关管理制度
1)会议制度
a 工程例会
1会议时间:每周五在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。原则上定于下午4时召开,有特殊情况另行通知。
2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监或总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。
3会议议程:
1)落实上周例会要求及决议情况;
2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题;
3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例;b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4)例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部及各参建单位项目部。 4 会议纪律
a按时参加会议,迟到一次罚款50元,迟到超过10分钟罚款100元,旷会者每次罚款300元,累计旷会超过两次的加倍处罚。
b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有连续两次请假,否则将按旷会论处。
c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次30元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款50元。会议期间不得抽烟、不得交头接耳。
d 项目部最迟不得晚于周五下午5时把下周计划报监理项目部及建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报监理项目部及建设单位工程部,否则将给予300元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。
e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,由甲方工程部派专人收取管理,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。
b 专题会议
1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。
2)行文制度
a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。
b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位3000元的罚款。
c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。
d 各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周报每星期五下午5:00点前必须报到,否则罚款300元。
a 施工人员管理制度
1施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。
2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。
b 施工机械和工程设备的管理制度
1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装,并对大型机械建档管理,塔吊、施工电梯必须租用产权单位与租赁单位一致的机械,否则不予使用。高层塔吊、施工电梯的安装应由有安装资格证书的专业安装单位安装,经安全监督部门检查合格后发合格证书,复印件及时报给建设单位和监理备查。
2施工机械使用应实行挂牌制,“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任