总价包干施工合同.docx

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发包方(甲方):
承包方(乙方):
依照?中华人民共和等、自愿、公平、老实信用的原那么,双方就项目施工事项协商一致,特订立本协议。
一、项目概况:
1、项目名称:2、项目地点:
3、项目内容:
4、项目期限:
、项目施工工期:自甲方通知进场施工开始计算工期,总工期每拖延一天,乙方需支付甲方每日元违约金。
、在施工过程中,如遇以下情况那么顺延工期,具体顺延期限通过双方及时协商,并以书面形式确定:
;
;
。
5、项目承包方式:本项目采用包工包料,并采用固定总价包干。
6、项目价款:经甲乙双方核定认可本项目价款(大写)元人民币。
二:甲乙方工作:
1、甲方工作。
:联系
;
、催促及施工质量检查、验收等工作。
、催促乙方做好平安、文明施工。;
2、乙方工作。
:,身份证号:,联系:
,严格遵守平安操作规程,做到平安文明施工,并做到工完料清,做好施工的平安防备措施。因乙方原因在施工中发生的一切平安事故,均有乙方负责并承当一切经济损失。
。施工中严格执行施工技术标准和操作规程,施工中接受甲方代表的检查监督。
,并承当与此相关费用,负责施工现场内的治安捍卫工作。
,乙方负责项目爱护工作,爱护期间发生损坏,乙方自费予以修复。
,加入竣工验收,办理竣工结算。
三、项目结算及付款方式:
1、项目竣工验收合格后,双方按合同约定办理结算。
2、项目款付至项目总额90%,预留维修金10%。保修期六个月,如无质量事故维修金一次性付清。
四、项目质量及验收规范:
1、乙方应按有关标准施工,并确保验收;
2、乙方应确保所提供的材料满足合同中中注明材料的规格、品牌、产地要求的合格品;
3、乙方施工期间出现达不到质量规范、不满足进度要求、不服从管理等情况的,甲方有权要求乙方停工整改,情节严重的甲方有权勒令乙方无条件退场,并承当由此造成一切损失。
五、项目保修:
1、保修内容:所施工的全部内容;
2、保修期:土建项目保修六个月;
3、保修责任:在保修期间发生由于乙方施工质量出现的问题由乙方负责维修,并赔偿造成的损失,如使用不合格材料,乙方承当造成所有经济损失。
六、违约责任:
1、乙方施工期间达不到质量规范、不满足甲方进度要求的,甲方有权要求乙方自费返工至到达质量规范。
2、如乙方施工拖延导致甲方项目延期的,由此造成的损失由乙方予以赔偿。
七、附那么:
1、如有特别情况或未尽事宜,双方根据实际情况拟定附那么条款,作为本合同之附件。
2、本协议在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决。
3、其他未尽事宜双方可另行商定。
4、合同一式四份,甲乙双方各执贰份;
5、本合同自双方签字盖章之日起生效,在本合同约定的全部项目竣工验收并结清余款后自行失效。
甲方:(盖章)乙方:(盖章)
地址:地址:
法人代表:(盖章)
或委托人(签字)
法人代表:(盖章)或委托人(签字)
电话:电话::
综合单价包干与总价包干的优缺点
综合单价:实际项目量*综合单价+措施费+规费+税金=项目总价实际项目量由监理签字认可。
总价包干:以后变更也是监理签字认可。
在风险上面综合单价风险相对于总价包干底
对于业主方,当然希望以固定总价包干方式签合同,这样风险低、双发结算简单省事。而承包商那么承当着全部的项目量和价格风险。除了有重大设计变更,一般合同价不予调整。合同执行中,承包商的索赔的时机也较少。这种总价合同的结算依据是:投标总价+索赔+鉴证(很少)。
而采用综合单价合同这完全不同,业主承当项目量的风险,承包商承当价的风险。索赔、鉴证的金额有时很巨大(当投标价很低,毫无利润可言,承包商往往在这两方面找茬)。结算方式是:以完成项目量*单价+索赔+签证。结算的依据是已完成项目量而不是施工图项目量。这是总体方面,里边还有很多细节。采用这种方式承包商盈利较多、纠纷也多,结算麻烦,常常也拖很久。
补充一下,需要特别注意项目招标文件中明确列项的每个分局部项项目按照甲方要求及技术标准所应包含的项目内容与项目要求。审计发现,有的施工单位将已经含在综合单价中的局部项目内容作为洽商独自列项,向甲方索赔。
"对实行固定单价合同的项目,除了要认真研读综合单价所包含的内容外,还要注意施工阶段的增补工程和增减项目量。对增补工程,审计人员首先应根据项目管理人员的签署意见对增补内容进行分析,辨别该项工作是否有必要重新列项,是否已包含在合同中;如果有必要重新列项,要注意从下列三个方面去审核其单价的真实性:(1)在项目量表中有同种工作内容的单价,应以项目量表中的价格计算变更费用。实施变更工作未引起项目施工组织或施工办法发生实质性变动,不应调整该工程的单价。(2)项目量表中没有列出同类工作的单价,但有可参考的工程,那么其单价应参照类似工程的单价进行调整。(3)在项目量表中没有同类或可参考的工作内容的单价,应按照与合同单价水平相一致的原那么去审核该工程的单价。也就是说人工、材料、机械的耗费量及各项费用等应参照中标时的规范调整。尤其是企业管理费、利润,应执行中标时的承诺,不得任意调整。如某实验室水暖改造工程,承包商中标时企业管理费、利润是分别按15%和1%计取的,但一些洽商增加工程在计算综合单价时,企业管理费、%和7%计取的。因此,审计人员认真分析项目工程综合单价计算表尤为重要"。
"对项目数量有误或设计变更引起的项目量增减,应该审核其项目量增减幅度,对属合同约定幅度以内的,应执行中标时的综合单价;属合同约定幅度以外的,也应按照中标时的承诺和合同的约定进行调整。"