富士康oem代工模式及其转型升级路径.docx

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富士康OEM代工模式及其转型升级路径
本篇论文名目导航:
【第1部分】富士康OEM代工模式及其转型升级路径
【第2部分】富士康OEM模式的转型升级争论绪论
【第3部分】全球价值链与产业升级理论
【第4部分】我国OEM的进呈现状
【第5部分】富士康科技集团OEM代工模式现状及存在的问题
【第6部分】富士康OEM代工模式转型升级的路径
【第7部分】转型升级战略实施保障
【第8部分】富士康OEM转型升级路径争论结论与参考文献
摘要
在经济全球化的背景下,OEM(OriginalEquipmentManufacture)代工模式曾经是我国出口加工企业嵌入国际分工与全球价值链的有效途径。以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了乐观的贡献。但是,目前代工企业面临着成本上升的挑战和"低附加值"廉价世界工厂的质疑。
面对挑战和质疑,代工企业如何培育竞争优势和增加产品附加值,实现转型升级已经成为目前急需探讨的议题。作为全球第一大电子产品合约制造商,富士康在制造和科技领域兼具优势,但也同样面对成本上升、盈利力气下降、定价缺失等诸多问题。富士康在面对挑战进行转型升级方面具有较强的代表性,也将对将来中国代工模式进展方向产生深远影响。
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本文选取全球价值链和产业升级作为理论依据,首先对国内外OEM代工模式进呈现状、面临的挑战、转型的必要性以及可行性进行分析,在理论分析之后,文章以富士康作为争论对象进行案例争论。在梳理富士康科技集团基本状况以及其OEM代工模式现状的基础上,运用文件检索法,归纳分析方法对其现有代工模式存在的问题进行剖析,针对这些问题,提出可供选择的转型升级路径。其路径包括:通过战略并购,进行价值链垂直整合,涉足原先由供应商占据的材料供应,切入新市场;通过从单纯OEM代工向拥有自有品牌的0BM转变,培育企业核心竞争力气;涉足电子商务,为自有品牌供应线上市场机会,拓宽销售和价值增值渠道,向价值链高端拓展。
本文以产业升级理论和价值链理论为理论依据对富士康科技集团OEM代工模式转型升级提出可供选择的进展路径,借此希望对国内其他中小代工企业的转型进展起到确定的参考及借鉴价值。
关键词:全球价值链;代工企业;转型升级;
Abstract
Underthebackgroundofeconomicglobalization,OEM(OriginalEquipmentManufacturer)usedtobeaeffectivepathforChinasexportprocessingmanufacturingbusinesstojoininternationaldivisionoflaborandglobalvaluechain.
SuchkindofOEMenterprises,representedbyFoxconn,,theseenterprisesarecurrentlyfacingchallengesofrisingcostsandquestionsofLow-,infaceofchallengesandquestions,howtocultivatecompetitiveadvantagesandhowtoincreasetheadded-valueofproducts,torealizetheirbusinesstransformationandupgrade,,Foxconndoeshaveadvantagesinmanufacturingandtechnology,butaswellitconfrontsmanyproblemssuchasrisingcosts,decliningprofitability,missingofreasonablepricing,,Foxconnhasstrongrepresentativenessinfacingabovechallengesandfurtherconductingbusinesstransformationandupgrade;itmayhaveaprofoundimpactonthedevelopmentdirectionofChinasfutureOEMmanufacturingmode.
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Thispaperusesglobalvaluechainandindustrialupgradeastheoreticalbasis,andprovidesrelatedanalysisfordomesticoverseaOEMmodescurrentdevelopingsituation,challengesbeenfaced,,takeFoxconnastheresearchobjecttodocaseanalysis,thenbaseonaoverviewofFoxconnsbasicinformationanditspresentOEMsituation,andthengivesdeepanalysisfortheexistingOEMproblemsbyDocumentretrievalmethodandInductiveanalysismethod,:Setfootinnewmarketbytakingoverthematerialsuppliesthatformerlyoccupiedbysuppliersthroughstrategicmergersandvaluechainverticalintegration;CultivatecompanyscorecompetencebytransformationformpureOEMtoOBM(OriginalBrandManufacturing);Stepintoe-commerce,toprovideonlinemarketopportunitiesforself-ownedbrandproducts,expandsalesandvalueaddingchannels,anddevelopintothehigh-endofthevaluechain;ThispaperputforwardselectionsoftransformationandupgradepathforFoxconnsOEMmodebasingontheoryofindustrialupgradingandvaluechain,andbythispaper,wehopeitcanbeareferenceforthebusinessdevelopmentandtransformationofothersmallandmediumdomesticOEMcompanies.
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Keywords:GlobalValueChain;OEMEnterprise;BusinessTransformationandUpgrade.
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名目
第一章绪论




其次章相关理论概述


第三章我国OEM的进呈现状






第四章富士康科技集团OEM代工模式现状及存在的问题



第五章富士康OEM代工模式转型升级的路径
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第六章转型升级战略实施保障




第七章争论结论与启示


参考文献
致谢
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