富士康OEM转型升级研析.pdf

么耳认,/年明/如厦门大学学位论文著作权使用声明槐C埽视蒙鲜鍪谌ā本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》论文ㄖ街拾婧偷缱影,允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索,将学位论文的标题和摘要汇本学位论文属于:.经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文,于朐谝陨舷嘤ê拍诖颉啊獭被蛱钌舷嘤δ谌荨1C苎宦畚等规定保留和使用此学位论文,并向主管部门或其指定机构送交学位编出版,采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。年月日解密,解密后适用上述授权。应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文,未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的,默认为公开学位论文,均适用上述授权。声明人┟:——
摘要式曾经是我国出口加工企业嵌入国际分工与全球价值链的有效途径。以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极的贡献。但诸多问题。富士康在面对挑战进行转型升级方面具有较强的代表性,也将对未来文章以富士康作为研究对象进行案例研究。在梳理富士康科技集团基本情况以及其つJ较肿吹幕∩希擞梦募焖鞣ǎ槟煞治龇椒ǘ云湎钟写つ争能力:涉足电子商务,为自有品牌提供线上市场机会,拓宽销售和价值增值渠道,向价值链高端拓展。关键词:全球价值链;代工企业;转型升级;在经济全球化的背景下,代工模是,目前代工企业面临着成本上升的挑战和“低附加值”廉价世界工厂的质疑。面对挑战和质疑,代工企业如何培养竞争优势和增加产品附加值,实现转型升级已经成为目前急需探讨的议题。作为全球第一大电子产品合约制造商,富士康在制造和科技领域兼具优势,但也同样面对成本上升、盈利能力下降、定价缺失等中国代工模式发展方向产生深远影响。本文选取全球价值链和产业升级作为理论依据,首先对国内外つJ发展现状、面临的挑战、转型的必要性以及可行性进行分析,在理论分析之后,式存在的问题进行剖析,针对这些问题,提出可供选择的转型升级路径。其路径包括:通过战略并购,进行价值链垂直整合,涉足原先由供应商占据的材料供应,切入新市场;通过从单纯は蛴涤凶杂衅放频腛转变,培育企业核心竞本文以产业升级理论和价值链理论为理论依据对富士康科技集团模式转型升级提出可供选择的发展路径,借此希望对国内其他中小代工企业的转型发展起到一定的参考及借鉴价值。
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录第三章我国姆⒄瓜肿础第五章富士康つJ阶P蜕兜穆肪丁目第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。第二章相关理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四章富士康科技集团つJ较肿醇按嬖诘奈侍狻第六章转型升级战略实施保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.论文内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.全球价值链相关理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.我国つJ阶P偷谋匾P浴富士康代工快速发展的原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。富士康媪俚奶粽健富士康转型升级策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯有效的组织沟通⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.产业升级⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⒄沟墓时尘啊我国⒄沟墓诨肪场我国姆⒄菇锥巍我国媪俚奶粽健我国つJ阶P偷目尚行浴富士康简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。富士康转型升级尝试⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯品牌价值与核心竞争力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯组织文化建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第七章研究结论与启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯人力资源管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.中国档钠羰尽富士康P蜕堆芯
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