武陟县谢旗营组织.docx

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武陟县谢旗营组织
六、施工组织设计
、施工方法、技术组织措施。同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、拦洪度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。
,图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备
附表三拟投入本标段的劳动力计划
附表四计划开竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
目录
一、项目组织管理机构配备情况
1、组织机构设置
为确保“工期、质量、安全、环保、文明”施工控制目标的实现,根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点结合我公司多年的施工管理经验,按项目法管理形式组建“河南省河海水电工程有限公司武陟县谢旗营镇土地整理项目五标工程项目部”。
项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各一人,下设工程技术科、质量检验科、物资设备科、安全环保科、财务科、综合办公室、计划合同科。
将全部施工人员分成五个施工工区。施工现场组织机构框图如下:
河南省河海水电工程有限公司武陟县谢旗营镇土地整理项目五标工程项目部
质量检检科
工程技术科
物资机械科
计划合同科
财务科
高压线路施工队
安全环保科
地埋线施工队
电气安装施工队
综合施工队
土方施工队
办公室
项目经理部代表本公司全权负责本标段工程的全面实施,满足合同要求,并接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
2、各职能部门职责
、项目经理部
项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施,满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、可考核和奖惩。
、工程技术科
工程技术科负责工地日常施工的技术管理工作,安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表,档案管理,合同管理,负责施工测量放样、施工调度、施工监测以及科技攻关、新技术推广等工作。
、质量检验科
质量检验科负责工程质量全面管理,包括编制质量计划,通过检查、内部试验、监督评定等手段对工程质量进行全过程控制,保证工程质量达到优良工程质量标准。
、设备物资科
设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备采购、仓储保管、调配供应,为质量检查部门提供原材料的质量证明并做好产品的标识,满足可追溯性;负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修,使其处于完好的技术状态,满足施工生产的需要。
、安全生产科
安全生产科负责安全生产管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等,根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》制定安全施工操作规程,设置安全设施,控制、督促、检查安全生产,负责并检查落实情况;负责特殊工种、质检人员、技术检查登记,定期与不定期检查安全生产,对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表;负责施工现场的文明施工和环境保护,监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实;配合地方公安机关做好治安管理工作。
、财务科
财务科负责资金计划、供应和成本管理。在项目经理的领导下,负责编制财务计划、进行进度结算,负责内部核算、预结算以及资金管理和控制工作;进行工资结算。
、综合办公室
综合办公室负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、治安消防及安全度汛工作,具体工作内容包括:
、生活、办公等临时设施的建设和管理;
,及时处理劳资纠纷;
,传达上级指示、通知和决定,参与现场的宣传标语的制作;
;
、登记、发放和传阅;
,保存培训、考核、发证记录;
,定期对其进行考评,对不称职人员进行解聘;
,加强食堂卫生管理,为工程的实施奠定基本保障;
、生活区卫生和防火防盗等工作。
3、施工队职责分工
、土方施工队:负责电缆沟、线杆坑土方开挖和回填。
、高压线路施工队:负责高压线路的架设等。
、地埋线施工队:负责地埋线路的敷设等工程。
电气安装施工队:负责变压器、配电柜等的安装调试。
、综合施工队:负责临时工程、排水等工程。
4、项目主要人员
、现场项目主要人员有:
项目经理:项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,为了确保工程质量、工程进度和安全生产,对施工项目从开工准备至竣工验收,实施全过程、全方位管理。
项目总工程师:是本项目技术负责人,负责工程技术及质量管理工作,领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量控制计划等的编制及实施,解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题,督促、检查所属职能部门的工作机其质量。项目总工程师住工地时间每月不少于22天,并且保证完全服从工程施工需要。
项目副经理:负责组织协调物资材料、施工机械设备的采购、调配、供应;负责施工进度计划的落实;负责临时设施建设、后勤供应保障、协调周边关系、负责安全生产、现场保卫、创建文明工地工作等。项目副经理住工地时间每月不少于22天,并且保证完全服从工程施工需要。
、技术人员配备
技术人员配备表
序号
专业
数量
备注
1
施工、测量
5
2
质检
3
3
计划统计
1
4
材料采购管理
2
5
财务管理
1
6
安全环保管理
3
合计
15
、技术工人配备
根据施工进度计划和具体工种需要配备足够的技术工人。我公司保证向工地派遣技术合格、数量足够的下述人员:
;
。
5、项目经理负责制
、项目经理
项目经理是我公司驻工地的全权负责人,将按合同规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责,按监理人的指示对本标段施工质量、施工进度和安全生产、文明施工等全过程、全方位的管理。
我公司要求项目经理每月住工地时间不少于22天,并且保证完全服从监理人及业主的管理、并满足施工需要。项目经理短期离开工地,要委派代表代行其职并通知监理人。
、项目经理负责制
,实行项目经理负责制。
,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
,认真履行“项目管理目标责任书”中的规定。
,组织制定施工项目的各项管理制度,并带头实施及监督落实。
,组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。
;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。
,开展各项质量管理活动,主持召开施工过程中的质量会议,监督和检查质量管理制度的落实情况,并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。
,贯彻实施国家和本公司的质量方针,营造质量环境,重视项目管理过程和项目产品好质量,争创优质工程。
,建立健全安全生产的各项规章制度,并带头实施及监督落实,全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。
,解决项目实施中出现的问题。
,确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并进行考核和奖惩。
,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的薪酬办法。
,根据“责任书”确定的目标,兑现相应的奖励和承担相应的责任。
二、主要分部分项工程施工方法
1、施工总体方案
武陟县谢旗营镇土地整理项目五标工程主要包括:高压电线、地埋线及配套电气安装等。工期210个日历天。我们依据招标文件要求,按监理签发的开工通知进行施工,施工期间根据各工序的施工强度优化调整施工机具和人员,保证各工序间交叉作业时有序进行,确保按期完工.
2、施工测量
施工测量将按照《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)和有关施工技术规范的技术要求进行,并向监理工程师及时报送有关测量成果。
2、1测量前的准备
,首先对测量仪器设备全站仪、经纬仪、钢尺等进行校正,使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性,使仪器各项指标合乎规范要求,处于受控状态。
,明确各分部分项工程之间的相互关系,施工道路走向,熟悉施工区内的地形地貌,分析其对施工测量的影响程度,拟定对应解决办法。
、基准线和水准点及其基本资料和数据,进行校核,核准后设置施工测量平面和高程控制网点报经业主及监理工程师复核、审定。
根据工程需要,工程测量一般分为控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。

1)平面控制测量