薪酬分配制度改革与人事制度改革的关系.pdf

兰:

学术论坛
薪酬分配制度改革与人事制度改革的关系
陈玉
江苏省盐城供电公司江苏盐城
摘要:,提出了企业如何加强薪酬管理的原则。西方的人本管理思想和薪酬制度的
入,相对于传统的管理理念和管理方法,无疑是一种极大的冲击和挑战,人才竞争将会变得更加激烈。企业要想在人才竞争中取胜,必须
充分认识八本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起”以人为本”的薪酬激励机制。
关键词:企业薪酬管理
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:—
薪酬制度的内涵. 制定薪酬计划个性气质、领导能力、管理技能和业务知识
所谓现代企业薪酬制度,是指符合现一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的等要素做出准确评价,选拔出真正符合岗
代企业制度要求,遵循市场经济规则,在国具体化。所谓薪酬计划,就是企业预计要实位工作需要的优秀人才。
家法律规范和职工民主参与下,企、向经施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬
营者劳动者和投入生产要素的个人自主管理重点等。企业在制定薪酬计划时,要通深化人事改革,加强薪酬制度改革的激
分配报酬的一整套科学的规程、标准和办盘考虑,同时要把握两个原则:与企业目标励作用
法。当前,我国正处于经济体制根源性转管理相协调的原则和以增强企业竞争力为根据以上分析,人事制度改革的核心
换、国有企业深化改革的关键时期,企业分原则。企业的竞争,归根到底还是人才的竞在于人力资源的最优化管理。而人本管理
配制度改革的远期目标是建立比较完善的争,而人才竞争的根源是人才制度的竞争。体现着以人为中心的管理思想,即以人的
现代企业薪酬制度,基本形成“市场机制调因此为了留住人才和吸引人才,企业可根管理为核心,以激励人的行为、调动人的积
节、企业自主分配、职工民主参与、政府监据有关政策和当地劳动力市场工资指导价极性为根本,组织员工主动、积极、创造性
控指导”的新型分配格局。在这一过程中, 位对一些特殊人才以签订工资协议实行协地完成自己的任务,实现组织的高效益。人
企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结议工资制。本管理的主要内涵是:人力资源是第一生
构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做产要素,是生产力诸要素中最为活跃的因
出决策。同时,作为一种持续的组织过程, 人事制度改革的主要内容素,他们的充分参与是有效管理的关键。因
企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定人事制度改革是一场广泛而深刻的创此把人的因素放到第一位,尽量发挥人的
薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟新,是人事工作从思想观念、工作方法到管主动性、创造性,是人事制度改革的核心。
通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评理体制和运行机制的全面改革。人事制度这就要求人事制度改革中要体现的“人本
价而后不断予以完善。薪酬制度改革主要改革的主要内容包括。精神”,即人事改革中的人本精神应是“以
包括以下内容: . 是引进市场竞争机制,坚持以市场为基人为本”的“人本管理”。事实证明,当今国
. 改革现行分配制度,重构多元化的薪酬础配置人才资源与国之间的实力较量,企业与企业之间的
制度任何改革,都是一个制度创新的过程。经济竞争,归根结底都是人才的竞争。企业
针对现行岗位技能工