重庆市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程.docx

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目录
第一章编制依据及说明
第一节编制依据
第二节编制说明
第二章工程概况
第三章施工准备工作
第一节技术准备
第二节施工现场准备
第三节资金准备
第四章工程项目组织管理机构情况
第一节总承包项目管理组织机构
第二节项目经理部各职能部门设置及其主要职责
第五章施工部署
第一节工程施工的总体目标
第二节施工程序
第三节劳动力组织
第四节机械设备安排
第五节施工用材及工程材料安排
第六章施工现场总平面布置与管理
第七章施工方案与技术措施
第一节测量方案
第二节施工排水、降水及施工导流
第三节防洪度汛措施
第四节土石方工程
第五节临时道路施工
第六节碎石垫层施工

第八节格宾块石网格护坡
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第九节草皮护坡
第十节混凝土挡墙施工
第十一节钢筋砼涵管施工
第十二节砼工程施工方法
第十三节预制砼块护坡施工
第十四节反滤土工布施工
第八章施工工期及进度计划表
第一节施工进度保证措施
第二节施工工期及进度计划
第九章资源配备计划
第一节机械设备进场计划
第二节劳动力计划
第三节材料计划
第十章工程质量保证措施
第一节施工质量控制体系
第二节施工质量控制管理措施
第十一章施工安全保证措施
第一节指导思想
第二节安全风险评估
第三节安全管理体系
第四节安全管理制度
第五节施工安全防护措施
第六节紧急情况计划
第十二章文明施工及环境保护措施
第一节现场文明施工措施
第二节施工现场环保措施
第三节施工现场维护措施
第十三章季节性施工措施
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第一节雨季施工组织措施
第二节雨季施工技术措施
第十四章工程重点和难点
第一节工程重点、难点
第二节施工对策
第十五章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第一节环境保护制度保证
第二节环境保护措施
第十六章四新技术推广与应用
第一节计算机管理
第二节施工机械化施工
第三节自拌混凝土应用
第十七章成本控制措施
第一节成本控制方法
第二节加强成本核算
第十八章施工风险防范措施
第一节紧急处理措施
第二节后勤保障
第十九章承包管理和协调
第一节施工单位与设计、监理单位相配合
第二节施工单位与地方相配合方案
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第二十章工程创优计划及保证措施
第一节创优规划
第二节创优规划落实措施
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第一章编制依据及说明
第一节编制依据
一、《重庆市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程》施工招标文件;
二、山东黄河勘测设计研究院设计的“重庆市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程”工程施工图设计图纸;
三、国家和重庆市现行的有关水利工程的规范、规定及标准等;
四、国家和地方有关安全和文明施工的规范、条例及标准等;
五、本公司IS09001:2000的质量体系文件;
六、本公司多年来河道治理的施工技术经验;
七、本公司拟投入本工程的机械设备及技术力量。
第二节编制说明
本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件编制的。主要内容有:工程概况,施工准备工作,施工组织管理机构设置,施工部署和施工方案,施工现场平面布置与管理,施工进度计划安排,资源需求计划,质量、安全、文明施工、环境保护保证措施,季节性施工保证措施,主要分部、分项工程施工方法,工程施工的重点和难点,“四新”技术的应用,成本控制措施,施工风险防范措施,总承包管理和协调,工程创优计划及保证措施等。
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第二章工程概况
一、项目概况:荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程位于沱江左岸一级支流大清流河的清流镇。干流大清流河治理河段上起自铜鼓桥以上700m,下止于与支流汇合口,河道治理长度1860m;支沟长田河上起原水厂上游约100m,下止于大清流河汇合口,河道治理长度1140m。
二、工程名称:重庆市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程。
三、建设地点:沱江左岸一级支流大清流河的清流镇。
四、招标人:荣昌县水利工程管理站。
五、工程规模:,新修排水涵管2座;,其中:,,拆除支流上人行桥和石河堰各1座、新建溢流堰2座,长田河末段局部清淤。
六、工程质量:合格。
七、工期要求:施工总工期不超过4个月。
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第三章施工准备工作
第一节技术准备
一、根据本工程施工图纸涉及的内容,收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图、地质报告等其它技术文件,组织有关工程技术人员进行学习,并熟悉掌握,以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。
二、组织有关工程技术人员认真阅读图纸,积极参加图纸自审、会审,对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制,为工程建设提出宝贵意见。
三、编制好工程预算书,为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时,应注意分项进行,形成表格,以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上,在施工进度和工序的安排上有准确的数据,尽量减少资源损耗。
四、组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。
五、编制工程项目的质量计划,编制和整理必要的作业指导书,整理各类质量记录表格。
六、组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底,工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。
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七、组织专职测量员和技术负责人对水准点控制网进行复核,增设工程施工所需的控制点,并做好记录,形成测量资料。
第二节施工现场准备
一、成立项目部管理机构,按照本《施工组织设计》所配置的技术人员和管理人员组织到位,在现场分阶段召开动员协调会议,定期召开工程协调例会。项目部主要管理人员要尽早到场,组织现场的施工准备工作。
二、做好施工现场临时设施准备工作,包括规划建设施工现场临时办公室、工棚、员工宿舍、饭堂、厕所、浴室等临时建筑,砌筑临时围墙,修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等,设置出入口、保卫房及施工现场“五牌一图”,砌筑临时水池等其他施工设施。
三、根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作。临时用水准备工作包括临时用水接口及主管安装、备用水池及加压泵的设置、用水管线及用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电房及配电箱的设置、施工及生活用电线路的搭设、用电器具安装。
四、施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材等的定位安装保养和试运转,配置足够的交通运输工具。
五、做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在影响工程施工的地下管线,或工程范围内是否存在其它设施,应及时进行迁移、拆除或保护。
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六、组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋,水泥,砂石,砖及外加剂等必须经试验合格方可使用的工程材料,必须提前组织进场,及时送检测部门进行检测。模板,方木,脚手架钢管等周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场,提前进行翻样,制作,除锈和防腐等准备工作。
第三节资金准备
本工程执行专款专用制度,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充分准备提供保障。
第四章工程项目组织管理机构情况
荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程作为荣昌县的重点水利工程,我公司将给予高度重视,将从本单位抽调精兵强将和业务骨干,组成一支强有力的领导班子,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干,挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理,实现施工综合成本的有效控制。
根据本项目的特点,结合以往我公司工程施工管理经验,合理设置管理岗位,择优配置管理人员,确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理,真正做到事无巨细均有人管理。
第一节总承包项目管理组织机构
我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面:
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一、总部
项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。为增强施工效率,确保施工之质量、安全及按时完工的三大目标,除工地项目经理部外,公司需按要求提供下列支持:
1、会计及财务;
2、行政及人事;
3、采购及分包;
4、安全、管理;
5、质量控制;
6、机械设备;
7、技术;
8、法律支持。
我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。
二、总承包项目经理部
由公司委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子,驻工地现场,负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调,负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。
三、项目各职能部门
负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。
第二节项目经理部各职能部门设置及其主要职责