陕西奥翔天越实业劳务管理交流2016.ppt

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陕西奥翔天越实业有限公司
SHAANXI AOXIANG TIANTLIE INDUSTRY CO..LTD.
房屋建筑工程专业承包商
*注重专业追求卓越*
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陕西奥翔天越实业有限公司以房屋建筑主体结构施工总承包为主,具备一级劳务承包资质的专业化公司。现有40多个直属项目部,拥有各类施工经验丰富的专业技术、管理人才600余人,其中中级工程师3名,专业施工技术人员8000余人,可同时承揽四十多个较大工程和大型工程的主体施工任务,现年完成主体结构工程近300余万平方米以上。
公司总部办公地位于陕西西安,先后在哈尔滨、宁夏、甘肃、广州、陕西、河南、山西、青海、新疆等地施工作业,并取得了卓越的成绩;公司与中建总公司、中建(一局、三局、五局、七局、八局)、中铁(一局、二十局)、陕建(一公司、三公司、五公司、六公司、七公司、十一公司)、甘肃建投、中天建设、江都建设、南通总承包、长征地产、南泥湾地产等建筑总包企业合作,完成了一批又一批省、市重点工程主体结构施工任务,先后获得鲁班奖,长安杯、雁塔杯、陕西省优质结构工程奖等众多奖项,创建了二十多个省市级文明工地。
公司全体员工积极地学习和吸收先进的施工技术和科学的管理方法,不断的运用新工艺、新技术,以行业规范标准为依据,建立公司的施工作业指导手册,促进和打造劳务工程施工的常态化,标准化,适应时代发展的新的主力军。
公司的理念是:诚实守信、合作共赢、以人为本、科学管理。
奥翔实业公司简介
奥翔实业公司业绩
陕西奥翔公司在全国承接工程分布图
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奥翔实业公司业绩
陕西奥翔公司2005年-2015年计划与实际完成总产值分布图
目录
第一部分公司管理架构
第二部分企业文化
第三部分经典工程案例
第四部分专业团队
第五部分团队优势
第六部分项目部管理班子组成架构
第七部分与员工签订合同与协议
第八部分员工生活与食宿管理
第九部分安全文明施工管理控制
第十部分质量管理控制
第十一部分材料管理控制
第十二部分进度管理控制
第十三部分成本管理控制
第十四部分施工现场检查与绩效考核管理
第一部分
公司管理架构
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奥翔实业公司组织管理架构
说明:1、公司设立质安部,商务部,生产部,材料采购部,行政管理部,财务部,以工程项目为切入点,对工程项目进行统一管理。
2、质安部下设正副部长各1名;质安专员8名;
3、生产部下设正副部长各1名;钢筋工程专员2名;木工专员2名;混凝土专员2名;
陕西奥翔公司管理体系
陕西奥翔公司
总经理
质安部副总
商务部副总
质安部
项目部质安员
质安部巡视员
经营部
预算部
投标、合同评审
法务、清欠组
预算部
X组
预算部
X组
采购中心
生产管理中心总工/副总
计划
采购
库房
配送
钢筋机械
机修
钢筋下料
实业部生产总监
责任片区生产副总
项目部X
项目部X
项目部X
项目部X
专业主管工长/班组
材料员
行政副总
行政人事/公司办公室
人力资源组织部
车队保安
后勤餐饮部
企业策划部
行政人事部
工
会
奥翔商学院
财务中心
财务部
审计部
会计、出纳
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奥翔实业公司组织管理
每周六各项目经理到公司召开生产协调会
项目经理每天组织项目管理人员召开碰头会
每周一项目经理组织施工现场安全生产教育大会
每天班前技术及安全技术交底
公司组织管理各项会议
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奥翔实业公司组织管理
公司对各项目施工现场进行远程监控
公司总部设视频监控室对施工现场实施全程视频监管。
监控室由质安部指派专人负责,即时监控,存在的施工问题及时记录并通知项目部整改。
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奥翔实业公司组织管理
公司组织召开各项目部远程视频会议
公司及项目部设网络视频会议系统,由公司领导组织各项目管理人员召开远程视频会议。