创建文明城市发言稿范文五篇.doc

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创立文明城市发言稿范文五篇
【创立文明城市发言稿】一
2022年是省级文明城市创立的攻坚之年、关键之年。xx县将按照省市要求,坚决“跨越进位、创那么必成”的信心和决心,采取超常规举措、谋求打破性进展,用实打实的方法、硬碰硬的行动,确保我县创立工作有大的跨越。今年,xx县的创立目的是进入全省前40、力争前30。我们将重点抓好以下四项工作:
一、完善制度,组建专班,实现“一流化创城”
强化对创城工作的指导,进一步完善县创城攻坚指挥体系,书记任政委,县长任指挥长,定期督导督办,抽调优秀专职干部组建工作专班,采取“集团作战”与“分队协作”的方式推开工作落实落细。对照省定新标准,学习借鉴市创城“473”工作机制,进一步完善我县创城工作的督导推进、审阅通报、定责定岗“三项制度”,建立点位、问题、整改“三本台账”。结合县大气污染防治、旧城改造提升、人居环境整治、重点工程建立等工作,强力提升城市根底设施程度,梳理标准区域功能定位,以“事争一流、唯旗誓夺”的工作作风,推进“一流化创城”。
二、突出重点,强力推进,实现“精准化创城”
立足于我县创城根底和资,重点开展以城乡建立提升、人文环境提升、文明环境提升、工作机制提升为抓手的四项提升工程,涵盖街道改造、配套完善、社区治理、志愿管理、文明创立等20项详细举措。每项提升工程均采取工程化操作的方式,对照省级创立标准进展设计和推进,制定任务目的、分解落实措施、明确负责指导,做到层层抓落实、周周有进展、月月有成效,确保创城高标准,开展“精准化创城”。
三、网格管理,强化督导,实现“常态化创城”
借鉴市街长制管理方法,实行网格管理、综合督导的创立形式,将城区划分为26个片区,分别明确一名县指导分工负责。参考“街乡吹哨、部门报到”的推进机制,实行“片区长吹哨、部门报到”,逐区逐点解决创城工作中的难点、热点问题。对于测评点位集中的片区,集中力量攻坚克难,积极打造一批示范性工程并在全县推广。同时,成立两个督查小组,采取周督导、月通报、季测评的方式及时通报,进一步健全长效管理机制,施行“常态化创城”。
四、活动引领,全民参与,实现“特色化创城”
以文明城市创立为引领,结合省、市工作要求及xx特色,每月开展施行一项主题鲜明的公益活动,积极营造全民参与的创城气氛;打造一批具有xx历史特色、文化底蕴深沉的街道、社区,进步群众对创城工作的获得感;加大对市民文明公约、文明礼仪标准的宣传力度,开展文明单位、文明家庭、文明效劳、文明交通等系列推荐评选活动,全面提升市民文明素养,形成良好的社会风气。组织志愿者走上街头、走进住户开展创城宣传工作,广泛发动群众投身到创城工作中来,积极引导人民群众认识创城、支持创城、参与创城,突出“特色化创城”。
目前,我县北部新区场馆建立、城建民生工程、城区三轮车治理、学雷锋志愿效劳等创城活动已经全面展开,全面创立、全域创立、全民创立的气氛初步形成,实现了良好开局。
总之,我们将以此次会议为契机,认真学习兄弟县市的先进经历,咬定目的、奋力拼搏,以创城的优异成绩向市委市政府和全县人民交上一份合格的答卷。
【创立文明城市发言稿】二
去年xx区在创立省级文明城区中,获得了全省47个市辖区第15名的测评成绩,实现了“首年占优”目的,也为我市创立全国文明城市作出了积极奉献。今年,我们将按照这次会议精神和朱书记重要讲话要求,调高标尺强措施,重整行装再出发,确保“次年定局”目的实现,为我市创立全国文明城市再立新功。
一、雷厉风行抓整改。坚持问题导向,对上级反响的问题、媒体曝光的问题、群众反映的问题、自己发现的问题,特别是刚刚专题片通报的问题,坚持指导到现场、部门建台账、乡办抓整改,及时跟踪问效,实行销号管理。对问题较多、情况复杂的点位,由区四大班子成员分包,确保迅速彻底整改到位。同时举一反三,建立健全点位台账、问题台账、整改台账,明确创立标准、创立责任、创立时限,并开展常态化督导检查,做到“天天有督导、周周有通报、月月有排名”,以高频率督导推动高标准创立。在此根底上,对照测评标准,对社区、小区、学校、商场、背街小巷等各类点位逐一检查、标准提升,在各领域打造1-2个一流标准的点位,及时复制推广,以点带面提升整体创立程度。
二、坚决不移惠民生。坚持以人为本,做到创立为民、创立惠民,把创城成果表达在名次提升上,更表达在群众笑脸上。一是以拆促建打造舒朗宜居城市环境。加快推进大区片建立、大范围改造,以大拆迁促进建立程度大提升。今年我们将力争再拆x万平方米,同时着力推进三大片区改造、“三个三十工程”、“三个一百工程”,即推进母家场、长信、楼下道三个大片区改造,加快近30所学校、30余个回迁楼工程、30余条路网工程建立,打造100条样板街巷、100个幸福小区、100个干净村居。二是以人为本抓好老旧小区改造提升。把稳固提升全区246个老旧小区改造成果作为精细化管理的重点,精准发力、下足功夫。特别是针对190个零散、无物业老旧小区,推行“共享管家”机制,引入“大物业”统一管理。目前,“大物业”已覆盖16个小区、118栋楼房、4032户家庭、13267位居民,群众感受明显,高度赞扬。
三、万众一心齐发力。坚持全党发动、全民发动,把创城作为检验干部的战场、凝聚群众的过程。一是深化推行党建引领机制,依托成立的52个社区“大党委”,整合各方力量和资,建立街道主导、社区主管、驻区单位配合以及各方面社会力量参与的“3+X”创立机制,实现共建共享。二是率先推行“街乡吹哨、部门报到”,将部门执法力量下沉到乡办,集中高效推进基层治理。目前已在两个街道组织施行,并吹响了“第一声哨子”,有关部门10分钟即到现场,迅速解决问题,得到群众好评。三是持续推行一线工作法、步行工作法,将创城任务分解到所有部门、各级干部,早晚两趟到现场、到街区,有效发现问题、有力协调问题、当场解决问题。四是全面推行群众性创立活动。组织发动2万余名志愿者,开展“清洁家园”“文明劝导”等十大志愿效劳活动,同时发挥工青妇等群团组织作用,开展“大手拉小手共创文明城”“最美家庭”“邻里守望”等形式多样的创立活动,带动广阔市民自觉主动投身到创城之中,真正让群众成为创城的主力军,营造全民共创的浓重气氛。
四、乘势而上促复兴。坚持突出特色,按照朱书记“建立生态城市、人文城市”的有关要求,积极抢抓举办省园博会和创立历史文化名城的机遇,把绿化、文化“两化”建立作为创城深化工程,大力提升城市品位。一是重点围绕“一园三河”抓绿化。坚持公园城市、森林城市理念,积极配合市推进园博园、牛尾河、小黄河、围寨河以及沿河15处湖面建立,并深度拓展生态空间,沿村居、沿街道、沿水系大面积增植补绿,持续深化景观提升,打造明显绿廊绿线。今年已累计栽植苗木16万株,绿化面积x亩,完成市定任务的110%。二是重点围绕“一道六坊”抓文化。积极落实邢台市古城复兴规划,有序推进以南北长街和府前街为轴线的古官道建立,打造清风楼、开元寺、天宁寺、北大街、马市街、羊市道等六个街坊,展现历史风貌,留住城市记忆,并加快启动风貌区建立,使城市形态与绿色生态、现代化风貌与历史文化风韵交相辉映、交融开展,努力打造旅游目的地城市和人口净流入城市。
总之,在市委、市政府的坚强指导下,在市直各部门的大力支持下,在兄弟县市区的拼搏竞进下,在广阔人民群众的积极参与下,我们有决心、有信心、有才能交出一份优异答卷!
【创立文明城市发言稿】三
目前全省上下都在深化开展“改革创新、发奋有为”大讨论。大讨论牵引全年工作开局,彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态,表达了山西在新的一年攻坚克难、发奋进取的坚决决心。我们要进步政治站位,按照会议部署和要求,积极投身并组织踊跃参加大讨论,推动思想再解放、改革再深化、创新再发力、开放再提质、工作再抓实,为在“两转”根底上全面拓展新场面提供思想和工作保障,在三晋大地会聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。
作为财务部负责人,在此次大讨论活动中结合本公司实际情况,着重从以下三方面入手:
一、在公司一届一次职代会上强调财务部要以“超前考虑,提早谋划,分次提款”的融资思路为指引,按照资金性质,积极拓展融资渠道,与银行、保险、基金、社保等金融机构积极合作,落实资金途径,保障全年资金平安接续。
二、公司工程建立的开展带动着单位经济活动的增加,也预示着财务管理工作量加大,给财务管理工作带来一些难度,要求财务信息资的掌握程度越来越高。通过建立起财务管理信息共享途径,把各个部门的信息资整合在一起,实现信息共享,使信息掌握的速度较以前大幅度进步,这样才能为单位开展的决策提供更有利的根据。当前财务工作不能仅局限在费用报销、凭证审核、记账核算几个方面的工作,而忽略了通过财务信息化建立可以到达内部控制和管理的作用,通过解决繁重的工作,提升财务人员自身才能,从数据中分析^p单位经营活动特点,为企业管理、预算提供有效意见。财务信息化建立需要具有稳定性高、硬件设备先进的财务管理软件。当前,我单位在计算机设备以及技术方面落后,对财务管理软件稳定性方面存在着缺乏,导致软件在应用效果上欠佳,阻碍了财务信息化进程。财务信息化建立目的明确,但也需要加大人才培养力度,要选用符合财务信息化需求的复合型人才,既要精通信息技术,还要纯熟掌握财务方面的知识,使财务信息化建立硬件、软件、人才为一体,利用先进的信息化技术为财务处理工作带来更标准、高效、先进的条件,对现有单位的财务人员,要定期组织财务培训,学习财务软件技术,加强财务人员的整体素质,进步财务信息的整合度,使财务信息化工作得到全面的提升。
三、重点建立企业的财务管控方式,培养优秀的财务人才。采取有效的政策施行标准方式,引进优秀的财务人才,改善人员构造短缺问题。企业需要根据财务报表的情况,对财务人才进展不同情况的调配,准确的分析^p岗位管理要求,明确企业的开展目的和建立方式。为了提升企业各个财务管理的顺利进展,需要通过有效的机制,加强企业财务人员的业务才能提升,建立完善的思想管理制度,加强每一位人员的目的建立管理,提升鼓励管理效能,不断满足人员的需求,进步财务人员工作的主动性、积极性,充分满足人们的整体兴趣需求,及时开掘工作中的潜在需求,进步员工的工作动力。
【创立文明城市发言稿】四
今年是我市创立文明城市“保省级、争全国”的关键之年,会上各项任务已经明确,市城管局作为主要责任部门,我们决心以最高的标准、最严的要求,打头阵、领先锋,全力完成全国文明城市“次年定局”的目的。
一、细化任务,砸实责任。坚持目的导向、问题导向,对照最新全国文明城市创立测评标准,结合我市创城实际,全面梳理、细化量化,不管是市容、环卫、绿化、设施等硬性任务,还是宣传报道、材料申报等软性要求,都要明确主管指导、责任科室、时间节点,实行台账式管理。同时,各项任务倒排工期、挂图作战、挂账督办,一个战役一个战役地打,打一个赢一个,打赢一个稳固一个,确保任务落到实处。
二、全面冲锋,重点打破。一年之计在于春,我们要一招不让、一刻不等,全力集中力量搞攻坚。一是突出治乱。去年8月以来,我们在市区35条主次街道常态化推行“街长制”,局班子成员各分包2-3条街道,每天带队上街督导,全要素整治问题,街面上问题已由最初的每天1000余件下降到如今的每天100余件,市容秩序明显改善。同时,从3月份开始,“街长制”向170余条区管街道延伸,桥东、桥西、开发区城管局比着干、抢着干,市区整体容貌全面提升。二是强力治脏。以克论净,每天主次街道洗扫1遍、洒水8次以上,夜间向小街道延伸,每周开展1次“一城五星”全民洗城活动,4月底前集中开展1次积存垃圾整治行动,全面擦净城市里子和面子,让干净成为邢台一张最靓丽名片。三是补齐设施短板。对30余条破损道路及便道全面整修,主次街道彻底实现雨污分流全覆盖;对水、气、热、电、道路改造等工程涉及的46条道路74个路段,主动牵头统筹,科学安排工期工序,确保施工时间短、质量高、影响小、变化好。四是标准公益广告。对主次干道、公园、广场公益广告全面排查标准,该增设的增设、该完善的完善、该更新的更新,不但要数量保证,还要让广告成为创城的一道美丽的风景线,营造出浓重创城气氛。
三、打造亮点,美我邢襄。着力做足四篇文章:一是拆。牵头精准拆迁500万平方米,以拆促绿、以拆促建,拆出城市舒朗宜居空间。二是绿。坚持“开春即开工”,从正月初七开始全面打响春季绿化攻坚战,2000余名干部职工每天吃在工地、干在工地,截至目前种植乔木已打破20万株,“五一”前完成乔木种植60万株,让绿色成为我们这个城市的显著特点。三是水。去年扩水建湖11处,今年继续推进扩水建湖工程,再建成湖面6处,新增水面、,进一步增强群众的获得感、幸福感。四是亮。大力提升主要街道亮化景观,打造广电中心、万峰大酒店、清风楼等一批夜景新地标,并施行立面粉刷、牌匾整治、架空线缆规整等系列专项整治,重点打造“八纵八横”16条街道,让邢台成为一座有特点的城市。