公司部门管理手册试行版.doc

目录
第一部分 威奥特公司组织架构图 4
第二部分 财务部部门管理手册 5
概述 6
第一章部门职能 7
第二章部门组织结构 9
第三章部门岗位描述 10
第四章部门工作流程 13
第五章附件 16
第三部分 商务部部门管理手册 20
概述 21
第一章部门职能 22
第二章部门组织结构 23
第三章部门岗位描述 24
第四章部门工作流程 27
第五章附件 35
第四部分 企业发展部部门管理手册 51
概述 52
第一章部门职能 53
第二章部门组织结构 54
第三章部门岗位描述 55
第四章部门工作流程 60
第五章附件 65
第五部分 人力资源部部门管理手册 69
概述 70
第一章部门职能 71
第二章部门组织结构 72
第三章部门岗位描述 73
第四章部门工作流程 78
第五章附件 83
第六部分 综合办公室部门管理手册 96
概述 97
第一章部门职能 98
第二章部门组织结构 101
第三章部门岗位描述 102
第四章部门工作流程 109
第五章附件 122
第七部分 质量管理部部门管理手册 149
概述 150
第一章部门职能 151
第二章部门组织结构 152
第三章部门岗位描述 152
第四章部门工作流程 157
第五章附件 161
第八部分 销售部、业务拓展部部门管理手册 164
概述 165
第一章部门职能 166
第二章部门组织结构 168
第三章部门岗位描述 170
第四章部门工作流程 176
第五章附件 180
第九部分 市场产品部部门管理手册 181
概述 182
第一章部门职能 183
第二章部门组织结构 184
第三章部门岗位描述 185
第四章部门工作流程 188
第五章附件 188
第十部分 技术支持部部门管理手册 189
概述 190
第一章部门职能 191
第二章部门组织结构 192
第三章部门岗位描述 193
第四章部门工作流程 199
第五章附件 202
第十一部分 产品开发部部门管理手册 210
概述 211
第一章部门职能 212
第二章部门组织结构 213
第三章部门岗位描述 214
第四章部门工作流程 226
第五章附件 245
第十二部分 工程服务部部门管理手册 257
概述 258
第一章部门职能 259
第二章部门组织结构 261
第二章部门岗位描述 262
第四章部门工作流程 267
第五章附件 270
第一部分 威奥特公司组织架构图
总经理CEO
市场销售总监
业务发展部8
6
首席运营官COO
(常务副总经理)
首席财务官CFO
市场产品部
销售部20
技术支持部7
运营总监
工程服务部21
客服中心1
质量管理部4
技术总监
无线业务部3
产品开发部24
企业发展部3
综合办公室4
人力资源部3
分公司(筹)8
其它分支机构
商务部4
财务部3
图1 威奥特公司组织架构图
第二部分 财务部部门管理手册
概述
财务部参与企业经营决策,统一调度资金,厉行节约,合理分配公司收入,合理使用资金,统筹处理财务工作中出现的问题,检查监督财务纪律。
为规范和协调部门及部门间工作,明确责权义务,特制订本手册。
第一章部门职能
部门职能说明书
部门名称
财务部
部门编号
1-05
制定时间
2003-8
主要工作职责
日常财务事务
建立对外会计核算体系,负责企业的财务管理和经济核算,包括经营过程中的一切财务核算、会计核算。
如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表,依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告。
与工商、税务、银行、担保公司等政府机构和相关部门保持良好的关系。
客户的资信调查。
正确进行成本费用的核算,及时准确提供公司的财务信息,并进行整理、分析和报告。
合同保函的办理。
参与公司合同付款方式的审核。付款审核。
向合同项目负责人发出销售合同款催收书。
日常财务管理
组织、制定、完善公司的各项财务制度。
建立健全公司内部核算的数据管理体系,执行与控制公司预算的相关财务指标。
公司运营的资金分析。
参与企业经营决策,统一调度资金,厉行节约,合理避税,合理使用资金。
为公司上市拟建上市公司财务体系。
拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。
资金运作
对公司筹措资金提出计划、建议、并具体操作经批准的债券融资。
对外投资的财务分析。
财务知识的培训
监督和建议
监督、检查公司各项财务计划执行情况,提出财务分析报告,并提出加强经营管理和财务管理的建议。
对公司的资金使用情