白酒新产品市场规划案.ppt

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刘永
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内容纲要
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
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1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费者习惯
5、竞品状态
1、地理位置
2、行政范围和划分
3、人口数量
概述:即市场调研,市场调研的好坏是决定后期工作能否成功的关键
7、SWOT分析
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
当前3页,总共34页。
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费者习惯
5、竞品状态
这个行业
在本行政
区域内的
总销售额或销售量。
1、市场零售价计算
2、经销商到岸价计算
概述:即市场调研,市场调研的好坏是决定后期工作能否成功的关键
3、总的销售量**箱或**吨
4、可到各个经销商处
调研整理得出。
7、SWOT分析
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
当前4页,总共34页。
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费者习惯
5、竞品状态
1、当地主要支柱企业或行业
2、当地总的GDP增长比例
3、当地人均可支配收入
概述:即市场调研,市场调研的好坏是决定后期工作能否成功的关键
4、以上数据可以当地政府网
站查询。
7、SWOT分析
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
当前5页,总共34页。
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费者习惯
5、竞品状态
1、白酒在当地的表现特点
2、各个品牌在市场的表现特征
3、每个品牌的市场份额
概述:即市场调研,市场调研的好坏是决定后期工作能否成功的关键
7、SWOT分析
4、白酒在市场的主流价格段
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
当前6页,总共34页。
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费者习惯
5、竞品状态
1、竞品的名字、度数、包装、规格
2、竞品的价格体系和各环节的利润
空间
3、竞品在市场推广的表现形式和促
销形式
概述:即市场调研,市场调研的好坏是决定后期工作能否成功的关键
4、竞品在市场存在的问题
7、SWOT分析
5、竞品的主要消费群体
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
当前7页,总共34页。
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费习惯
5、竞品状态
1、主要消费、购买场所
概述:即市场调研,市场调研的好坏是决定后期工作能否成功的关键
7、SWOT分析
2、主要消费的度数
3、口感:浓香、清香、酱香、其它香。
4、主要用途:招待、宴席、聚会、
自饮等。
5、广告对消费者的影响
6、促销活动对消费者的影响
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
当前8页,总共34页。
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费者习惯
5、竞品状态
概述:即市场调研,市场调研的好坏是决定后期工作能否成功的关键
7、SWOT分析
S优势(内部):
特指内部因素,具体包括:
有利的竞争态势、充足的财政来
源、良好的企业形象、技术力量
、规模经济、产品质量、市场份
额、成本优势、广告攻势等
W劣势(内部):
内部因素,具体包括:
设备老化、管理混乱、缺少关键
技术、研究开发落后、资金短缺
、经营不善、产品积压、竞争力
差等
O机会(外部):
特指外部因素,具体包括:
新产品、新市场、新需求、新利
润、市场壁垒解除、竞争对手失
误等
T威胁(外部):
外部因素,具体包括:
新的竞争对手、替代产品增多、
市场紧缩、行业政策变化、经济
衰退、客户偏好改变、突发事件
等。
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1、品牌定位
2、品牌宣传
3、产品定位
4、产品设计
品牌规划:根据市场的调研,确定我们的品牌定位。
5、产品特点
1、品牌定位:市场定位的核心和集中体
现。
2、品牌:就是消费者认知;
定位:就是品牌提供给消费者的过程。
3、品牌:市场定位的扩展延伸,是实现
市场定位的手段。
4、原则一:品牌定位不能改变。
5、原则二:价格战不能碰。
6、原则三:渠道建设,没有渠道,就没
有品牌。
一、概述
二、品牌规划
三、市场规划
四、组织规划
五、产品规划
六、费用规划
七、价格规划
八、利润规划
当前10页,总共34页。