白酒新产品市场规划案.pptx

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刘永永
内容纲要
一、、概述
二、、品品牌牌规划划
三、、市市场场规规划划
四、、组组织织规规划划
五、、产产品品规规划划
六、费用规划划
七、价价格格规规划划
八、利利润润规规划
1、市场场介绍绍
2、市场场容量量
3、经济济状况况
4、市场场状况况
6、消费费者习习惯
5、竞品品状态态
1、地理理位置置
2、行政政范围围和划划分
3、人口口数量量
概述::即市场场调研研,市市场调调研的的好坏坏是决决定后后期工工作能能否成成功的的关键键
7、SWOT分析
一、概述
二、品牌规规划
三、市场规规划
四、组织规规划
五、产品规规划
六、费用规划
七、价格规规划
八、利润规规划
1、市场介绍绍
2、市场容量量
3、经济状况况
4、市场状况况
6、消费者习习惯
5、竞品状态态
这个行业
在本行政
区域内的
总销售额或或销售量。。
1、市场零售售价计算
2、经销商到到岸价计算算
概述:即市场调研研,市场调调研的好坏坏是决定后后期工作能能否成功的的关键
3、总的销售售量**箱箱或**吨
4、可到各个个经销商处处
调研整理得得出。
7、SWOT分析
一、概述
二、品牌规规划
三、市场规规划
四、组织规规划
五、产品规规划
六、费用规划
七、价格规规划
八、利润规规划
1、市场介绍绍
2、市场容量量
3、经济状况况
4、市场状况况
6、消费者习习惯
5、竞品状态态
1、当地主要要支柱企业业或行业
2、当地总的的GDP增长比例
3、当地人均均可支配收收入
概述:即市场调研研,市场调调研的好坏坏是决定后后期工作能能否成功的的关键
4、以上数据据可以当地地政府网
站查询。
7、SWOT分析
一、概述
二、品牌规规划
三、市场规规划
四、组织规规划
五、产品规规划
六、费用规划
七、价格规规划
八、利润规规划
1、市场介绍绍
2、市场容量量
3、经济状况况
4、市场状况况
6、消费者习习惯
5、竞品状态态
1、白酒在当当地的表现现特点
2、各个品牌牌在市场的的表现特征征
3、每个品牌牌的市场份份额
概述:即市场调研研,市场调调研的好坏坏是决定后后期工作能能否成功的的关键
7、SWOT分析
4、白酒在市市场的主流流价格段
一、概述
二、品牌规规划
三、市场规规划
四、组织规规划
五、产品规规划
六、费用规划
七、价格规规划
八、利润规规划
1、市场介绍绍
2、市场容量量
3、经济状况况
4、市场状况况
6、消费者习习惯
5、竞品状态态
1、竞品的名名字、度数数、包装、、规格
2、竞品的的价格体体系和各各环节的的利润
空间
3、竞品在在市场推推广的表表现形式式和促
销形式
概述:即市场调调研,市市场调研研的好坏坏是决定定后期工工作能否否成功的的关键
4、竞品在市场场存在的问题题
7、SWOT分析
5、竞品的主要要消费群体
一、概述
二、品牌规划划
三、市场规划划
四、组织规划划
五、产品规划划
六、费用规划
七、价格规划划
八、利润规划划
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费习惯
5、竞品状态
1、主要消费、、购买场所
概述:即市场调研,,市场调研的的好坏是决定定后期工作能能否成功的关关键
7、SWOT分析
2、主要消费的的度数
3、口感:浓香香、清香、酱酱香、其它香香。
4、主要用途::招待、宴席席、聚会、
自饮等。
5、广告对消费费者的影响
6、促销活动对对消费者的影影响
一、概述
二、品牌规划划
三、市场规划划
四、组织规划划
五、产品规划划
六、费用规划
七、价格规划划
八、利润规划划
一、概述
二、品牌规划划
三、市场规划划
四、组织规划划
五、产品规划划
六、费用规划
七、价格规划划
八、利润规划划
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费者习惯惯
5、竞品状态
概述:即市场调研,,市场调研的的好坏是决定定后期工作能能否成功的关关键
7、SWOT分析
S优势(内部):
特指内部因素,具体包括:
有利的竞争态势、充足的财政来
源、良好的企业形象、技术力量
、规模经济、产品质量、市场份
额、成本优势、广告攻势等
W劣势(内部):
内部因素,具体包括:
设备老化、管理混乱、缺少关键
技术、研究开发落后、资金短缺
、经营不善、产品积压、竞争力
差等
O机会(外部):
特指外部因素,具体包括:
新产品、新市场、新需求、新利
润、市场壁垒解除、竞争对手失
误等
T威胁(外部):
外部因素,具体包括:
新的竞争对手、替代产品增多、
市场紧缩、行业政策变化、经济
衰退、客户偏好改变、突发事件
等。
1、品牌定位
2、品牌宣传
3、产品定位
4、产品设计
品牌规划:根据市场的调调研,确定我我们的品牌定定位。
5、产品特点
1、品牌定位::市场定位的的核心和集中中体
现。
2、品牌:就是是消费者认知知;
定位:就是品品牌提供给消消费者的过程程。
3、品牌:市场定位的扩扩展延伸,是是实现
市场定位的手手段。
4、原则一:品品牌定位不能能改变。
5、原则二:价价格战不能碰碰。
6、原则则三::渠道道建设设,没没有渠渠道,,就没没
有品牌牌。
一、概述
二、品品牌规规划
三、市市场规规划
四、组组织规规划
五、产产品规规划
六、费用规划
七、价价格规规划
八、、利利润润规规划划