万科-东京建物学习17-东京建物Brillia规划设计指引.ppt

東京建物
阶段汇报17——东京建物Brillia规划设计指引
上海区域本部企划部佘润廷 2007年6月3日
(1)住宅事业部的事业推进人员负责土地购入后的项目全程管理:
1、目的及意义:
东京建物Brillia规划设计指引
东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。
事业推进组是最基本的项目管理单元,一般由组长和四名员工组成,四名员工两两一组,每两人同时负责操作5个项目。
组长(Group Leader)
课长
课长担当
员工
主任
5个项目
5个项目
1、目的及意义:
东京建物Brillia规划设计指引
东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。
事业推进组是最基本的项目管理单元,一般由组长和四名员工组成,四名员工两两一组,每两人同时负责操作5个项目。
土地取得之后开始,事业部人员负责项目全过程管理。
(1)住宅事业部的事业推进人员负责土地购入后的项目全程管理:
1、目的及意义:
东京建物Brillia规划设计指引
以住宅事业第2部第一事业推进组为例,该组的成员专业各不相同,有法律、建筑设计、营销、结构设计等。
不同专业背景的人员如何胜任项目全过程管理工作呢?
组长(Group Leader)
课长
课长担当
员工
主任
法律专业
建筑设计
法律专业
营销专业
结构设计
(1)住宅事业部的事业推进人员负责土地购入后的项目全程管理:
(2)住宅事业部的事业推进人员如何负责项目设计工作?:
1、目的及意义:
东京建物Brillia规划设计指引
之前,我们已经介绍过东京建物事业推进人员的各种管理工具和标准化工具。
比如:《事业开发标准流程(会议体系)》、《事业推进标准计划》、《式样书》、
《标准图》、《项目定位调研标准方法》、《事业收支计画书》等。
以上涵盖了“事业(项目)管理”、“客户把握”、“式样及配置选择”、“产品标准化”等方面。
组长(Group Leader)
课长
课长担当
员工
主任
事业(项目)管理
《事业开发标准流程》
《事业推进标准计划》
客户把握
《客户调研标准方法》
《东京未来建物会议》
产品标准化和式样选择
《式样书》
《标准图》
项目收支
《事业收支计画书》
事业人员
如何管理
项目设计
(2)住宅事业部的事业推进人员如何负责项目设计工作?:
1、目的及意义:
东京建物Brillia规划设计指引
设计是专业要求很高的工作,东京建物是如何使得不同专业背景的事业推进人员都能够胜任项目设计管理工作呢?事业人员是如何与设计单位协调沟通,并保证各项目的设计都符合Brillia的“洗练、安心”的内涵呢?
本次介绍的就是东京建物事业推进人员所使用的设计管理工具
——《Brillia规划设计指引》
洗练
安心
Brillia
规划设计指引
(1)指引方式:
2、《规划设计指引》介绍:
东京建物Brillia规划设计指引
《Brillia规划设计指引》与之前介绍的《式样书》、《标准图》等工具不同。
《Brillia规划设计指引》中并没有规定具体的做法、图面等,而是通过文字描述、意向图片展示的方式,向事业推进人员和设计师描述Brillia产品的设计要求。
因此,《Brillia规划设计指引》是一个只可“意会”的指引。即让设计人员明确Brillia产品的设计要求、又不限制设计师的发挥空间。
文字描述
意向图片
(2)包含内容(目录):
东京建物Brillia规划设计指引
2、《规划设计指引》介绍:
Brillia品牌内涵的相关内容
景观及外观设计
公用设施(共用部分)设计
户内(专用部分)设计
(3)景观及外观设计指引(举例):外立面设计
东京建物Brillia规划设计指引
2、《规划设计指引》介绍:
外立面设计
设计规定描述:
外观设计是决定建筑氛围和品位的最大要素。
Brillia要求的建筑外观设计品位是简洁不过时的设计,并且不能埋没在周边街道中,要与周边有明确的区别感和存在感。
Brillia的外观一定不能有过剩的装饰。要给人以简洁温馨有品味的感觉。
检查项目:
建筑外观设计有没有体现简洁温馨的感觉?
建筑外观是否是直线为主的简洁设计?
是否考虑了窗户的采光效果?
外立面的落水管等是否隐藏起来了?
(3)景观及外观设计指引(举例):外立面设计
东京建物Brillia规划设计指引
2、《规划设计指引》介绍:
用意向图片表示符合Brillia要求的、不同类型住宅的外立面效果,供事业推进人员和设