.数码工作方法.pptx数码工作方法
——提升管理素质、掌握管理技法
管理方法及技巧
序章
大树
课程大纲
第一部分:管理理念
第二部分:处理问题的“三现二原管理”
第三部分:生产中的数码管理法
第四部分: 5M 1E管理
第五部分: 5W 3H 1S 管理
第六部分: 3U MEMO管理
第七部分:每天进步一点点管理
第一部分:管理理念
课程内容
1. 实施“日事日毕、日清日高”的方法
2. 保证“迅速反应、马上行动”的理念
3. 坚持“雷厉风行、持之以恒”的作风
第二部分:处理问题的 “三现二原管理”
课程内容
⊙现场
⊙现物
⊙现时
一定要亲临、观察发生问题的现场,切实地把握问题发生的来龙去脉、前因后果。(不要道听途说)
一定要亲自确认、分析发生品质问题的实物,切实地把握问题的真实现象。(不要凭空设想)
一定要及时地(现时)去现场确认现物,在把握了原因、得出问题的解决措施后,要迅速制定和实施对策。
不要只开对策会议
掌握事实,现场对策
马上跑到现场去
“三现”
“二原”
⊙原理
⊙原则
必需正确地分析和理解引发问题的原因,找出负面现象之因果关系
在纠正、预防问题时,要从『本来应该是怎样的?』『今后应该怎样做?』的原则出发,根除重复发生问题的可能性。(不要舍重就轻)
利用“5个WHY”找出真因
防止问题永久再发
探求科学规律,融入智慧
第三部分:生产中的数码管理法
课程内容
4要
一、做到“4要”
第三部分:生产中的数码管理法
课程内容
生产中存在的问题
二、做到“4早”
第三部分:生产中的数码管理法
课程内容
三、做到“ 6抓6保”
“6 抓 6 保”
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