汽车销售公司工作总结2022.doc

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xx集团全体员工同志们,大家下午好:
刚刚,我们十个分公司的老总们,分别就各自所分管的企业去年的工作情况和明年的工作方案向大家一一做了总结汇报。总体来说,___年我们较圆满的完成了年初所制订的工作方案和任务目的。
2022年,集团先后投资成立了中汽贸名车总汇、山西xx上通别克4S店、山西xx融通雪佛兰4S店、山西xx汇通朔州别克4S店,并对山姆士朝阳店,建南店、学府店的设备设施进展了投资改造,为我们明年的工作和企业的开展打下了良好的根底。
过去的一年,在各分公司指导的带着下,经过全体员工的共同努力,我们的每一个企业都获得了显著成绩,企业得到了一定的开展,这是值得我们欣慰的事情,但是我们也应该清醒地看到,与同业相比,我们还存在一定的差距,这个差距集中表如今管理的问题、商品的问题、效劳意识的问题、员工工作情绪的问题等等。这些都是我们在今后的工作中应该重视和考虑的问题。所以,针对这些问题我提出我们___年的工作重点和工作方案:
一、加强培训学习,提升管理才能和管理程度;向管理要效益,山姆士力求通过加强管理,销售增长1%;各4S店力争厂家各项考评进入前1%。
二、加强迫度建立,使工作中的任何事情都要有章可循;用制度管人,按制度办事。
三、加大考评范围和考核力度,使各级管理人员可以真正以身作那么,做好表率。
四、加强人才培养和管理人员选拔工作;给每一个有才能有进取心的优秀员工晋升渠道和开展的时机。明年我们方案在公司中选拔3名后备经理,调整、优化和充实到我们的管理团队。
五、提升员工收入程度;各公司人力资部根据公司制定的绩效制度,制订公平合理的绩效考核方法,使人人绩效挂钩,做到在企业效益提升的同时员工收入相应进步,把员工收入的提升,作为衡量我们各级管理人员管理才能的一个重要局部。
六、提升全员效劳意识和效劳程度,使顾客满意就是我们永久的追求;
七、加强商品的优化和管理;如山姆士应该在商品构造质量上下功夫,xx应该在库存周转率上做文章。
以上是我们___年的工作重点,因为我们的企业分布在不同的行业和不同的领域,各家面对的主要问题和突出问题不尽一样,所以我对___年的工作只做纲领性的部署,各公司相关负责人应该围绕以上工作重点,结合本公司实际情况,组织讨论,制订目的,拿出详细的工作方案和施行细那么。
明年我们的开展方案是:
1、山姆士再建一家门店;
2、xx再开一个4S店;
3、热点再开一家酒店。
新的一年马上就要到来了,在这里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快,身体安康!明年可以多多拿上奖金,并可以得到提升