打造强势职业经理人.pptx

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寄语
每一个人都只是生生活在他自己理解解的世界里!
有什么样的理解,,决定你有什么样样的眼光
有什么样的眼光,,决定你能看到一一个什么样的世界界
你所看到的那个世世界,其实只是你你理解中的世界.
内容提要
一. 老总最爱爱——强势经理的的六个行为特征
二. 人性至上上——强势经理的的五大心理台阶
三. 智慧演绎绎——强势经理的的沟通手法
四. 执行力超超越——强势经理理项目管理技能
——强势势经理有效管理技技能
——强势经理理团队领导艺术
七. 强者逻辑成成就强者——强势势经理理念、逻辑辑与法则
八. 智慧为王王——强势经理自自我修炼与检讨
第一模块
老总最爱——强势势经理的六个行为为特征
第1单元主主导
第2单元责责任与承诺
第3单元事事本位
第4单元角色扮演
第5单元结果导向
第6单元主主动进取
第1单元。主导
做事第一项主导——管理的本本义
u什么叫主导?
u为什么要主导?
u如何主导?
三个人,四个包,,有结伴旅游经验验的人就会知道,,最好的方法就是是:把拧包的“任任务”落实到具体体个人。我这里说说的还不是“大锅锅饭”“偷懒”的的事,而是,你以以为我会拿,我以以为他在拿,而他他则以为你在拿,,结果是“丢三落落四”。---这这里问题出在:没没有人在主导。
引子1
何为主导?
—-解放前腐败成风。。。。

3.“肯定”==“不肯定”:别别在主管面前露馅馅---你有在主主导吗?
-----派出出所写信的故事
““管”(CONTROL——管制、控制)字??
你
工作链条
工作链条的每每一个节点上上都有如下几几种异常:
(1)人不是是机器,人不不一定能说一一就是一,说说二就是二;;
(2)人会无无意的对工作作打折:懒惰惰,忘记,水水平有限,异异常出错;
(3)人甚至至会故意捣蛋蛋,有人会认认为“事情做做成了是你的的成绩”;
(4)没有几几家公司可以以完全做到““令行禁止””、“说一不不二”。
要不要主导??
主导性的你
非主导性你
心中不妨把别人(那些环节涉及到的人)看成是自己的马仔
“大家平等”实则是互相推诿
你不做我做
你不做我更不做,谁怕谁?
结果导向对最终结果负责
对过程之某一环节负责--我已尽力了,自以为“问心无愧!”?
以整件事的成败论英雄
以为“没有功劳有苦劳”
对别人的不配合负责
别人的不负责、不配合到时怪别人就行了,“老师,他乱来啦!”
没有理由可讲
讲理由,“有理由就行”“不怪我呀!”“怪不到我啊!”
要不要主导??
如何主导?
:登记、复复印
2..记记下下来来
3..不不怕怕出出错错::““老老板板看看你你有有在在做做事事””““没没有有政政治治运运动动””、、李李总总““忠忠诚诚的的犯犯错错””——““问问题题终终结结者者””在在身身边边
4..褓褓母母————企企业业需需要要骨骨干干::老老板板们们““补补漏漏、、不不圆圆满满之之处处显显身身手手””、、主主管管象象““保保姆姆””---担担保保、、保保证证的的““保保””
5..传传真真文文件件丢丢出出去去之之前前