探悉领导力的奥秘.ppt

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真正值得思考的管理学课题只有一个:
如何拥有一群有胜任能力的员工?
如何成为一位卓越的领导者?
《三国演义义》中的卓卓越领导者者
操以手指玄玄德,后自自指,曰::“今天下下英雄,惟惟使君与操操耳!”
看重绩效的的领导者::曹操
看重人情的的领导者::刘备
曹操类型的的领导者::看重绩效效
“说曹操,,曹操到””这句俗语语,说明了了曹操那种种雷厉风行行的行动力力。
他是组织中中的铁腕人人物,目光光所向,无无坚不摧。。
他比任何其其他性格类类型的人更更加崇尚行行动,似乎乎拥有某种种神秘的力力量,总是是能够做到到言必行、、行必果。。
他们在意工工作的结果果,对过程程和人的情情感却不大大关心。他他们喜欢控控制一切,,并强硬地地按照自己己的意愿发发出指令。。他们显得得是那样霸霸道、粗鲁鲁、冷酷无无情。
刘备类型的的领导者::看重人情情
色彩丰富的的刘备仿佛佛是一个天天才的演员员,他内心心真挚,感感情外露,,能够鼓励励和带领他他人一起工工作,一辈辈子轰轰烈烈烈,极具具戏剧性。。
他喜欢营造造一种热热热闹闹、洋洋溢着浓郁郁人情味的的现场氛围围,喜欢赞赞美别人和和接受赞美美,喜欢送送礼和接受受礼物,以以至于他很很容易和别别人交上朋朋友。
他会让你感感到轻松、、愉快、和和一种被关关怀的温暖暖,这个特特点使得他他总是拥有有极佳的人人缘。
刘备为什么么要三顾茅庐??
亮躬耕陇亩亩,好为《《梁父吟》》。身长八八尺,每自自比于管仲仲、乐毅,,时人莫之之许也。惟惟博陵崔州州平、颖川川徐庶元直直与亮友善善,谓为信信然。
既然“时人人莫之许也也”,刘备备为什么还还要冒着隆隆冬的严寒寒和大雪,,三顾茅庐庐,去聘请请这个比他他小21岁岁的年轻人人?
太公曰:君君以世俗所所誉者为贤贤,以世俗俗所毁者为为不肖,则则多党者进进,少党者者退。
诸葛亮为什什么追随刘刘备?
刘备在新野野坐了8年年冷板凳,,兵力单薄薄,又面临临曹操的大大军威胁,,诸葛亮为为什么愿意意追随刘备备?
夫主将之法法,务揽英英雄之心。。
——《太公公兵法》
三顾茅庐的的启示
卓越的领导导者意味着着:
他能够抛开开那些世俗俗的评价,,准确识别别出那些真真正有胜任任能力的人人才。
他能够让每每一位有胜胜任能力的的人才效忠忠于企业。。
如何让有胜胜任能力的的人才效效忠于企业业?
培养员工的的忠诚度
思考:员工工为什么效效忠于企业业?
员工为什么么效忠于企企业?
因为:
货币报酬
直接货币报报酬
间接货币报报酬
非货币报酬酬
高薪可以买到人人才,但买买不到忠诚诚。
关羽为什么么宁可挂印印封金,甚甚至不惜过过五关斩六六将,也要要去投奔刘刘备?
诸葛亮为什什么愿意为为了蜀汉事事业“鞠躬躬尽瘁,死死而后已””?
老板付出薪薪水利用员员工,员工工付出时间间利用老板板。
老板在混员员工的时间间,员工在在混老板的的薪水。
老板在假装装关怀员工工,员工在在假装忠诚诚于企业。。