领导力的奥秘.pptx

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真正值得思考的管理学课题只有一个:
如何拥有一群有胜任能力的员工?
如何成为一位卓越的领导者?
《三国演义》中中的卓越领导者者
操以手指玄德,,后自指,曰::“今天下英雄雄,惟使君与操操耳!”
看重绩效的领导导者:曹操
看重人情的领导导者:刘备
曹操类型的领导导者:看重绩效效
“说曹操,曹操操到”这句俗语语,说明了曹操操那种雷厉风行行的行动力。
他是组织中的铁铁腕人物,目光光所向,无坚不不摧。
他比任何其他性性格类型的人更更加崇尚行动,,似乎拥有某种种神秘的力量,,总是能够做到到言必行、行必必果。
他们在意工作的的结果,对过程程和人的情感却却不大关心。他他们喜欢控制一一切,并强硬地地按照自己的意意愿发出指令。。他们显得是那那样霸道、粗鲁鲁、冷酷无情。
刘备类型的领导导者:看重人情情
色彩丰富的刘备备仿佛是一个天天才的演员,他他内心真挚,感感情外露,能够够鼓励和带领他他人一起工作,,一辈子轰轰烈烈烈,极具戏剧剧性。
他喜欢营造一种种热热闹闹、洋洋溢着浓郁人情情味的现场氛围围,喜欢赞美别别人和接受赞美美,喜欢送礼和和接受礼物,以以至于他很容易易和别人交上朋朋友。
他会让你感到轻轻松、愉快、和和一种被关怀的的温暖,这个特特点使得他总是是拥有极佳的人人缘。
刘备为什么要三顾茅庐?
亮躬耕陇亩,好好为《梁父吟》》。身长八尺,,每自比于管仲仲、乐毅,时人人莫之许也。惟惟博陵崔州平、、颖川徐庶元直直与亮友善,谓谓为信然。
既然“时人莫之之许也”,刘备备为什么还要冒冒着隆冬的严寒寒和大雪,三顾顾茅庐,去聘请请这个比他小21岁的年轻人人?
太公曰:君以世世俗所誉者为贤贤,以世俗所毁毁者为不肖,则则多党者进,少少党者退。
诸葛亮为什么追追随刘备?
刘备在新野坐了了8年冷板凳,,兵力单薄,又又面临曹操的大大军威胁,诸葛葛亮为什么愿意意追随刘备?
夫主将之法,务务揽英雄之心。。
——《太公兵法法》
三顾茅庐的启示示
卓越的领导者意意味着:
他能够抛开那些些世俗的评价,,准确识别出那那些真正有胜任任能力的人才。。
他能够让每一位位有胜任能力的的人才效忠于企企业。
如何让有胜任能能力的人才效效忠于企业?
培养员工的忠诚诚度
思考考::员员工工为为什什么么效效忠忠于于企企业业??
员工工为为什什么么效效忠忠于于企企业业??
因为为::
货币币报报酬酬
直接接货货币币报报酬酬
间接接货货币币报报酬酬
非货货币币报报酬酬
高薪薪可以以买买到到人人才才,,但但买买不不到到忠忠诚诚。。
关羽羽为为什什么么宁宁可可挂挂印印封封金金,,甚甚至至不不惜惜过过五五关关斩斩六六将将,,也也要要去去投投奔奔刘刘备备??
诸葛葛亮亮为为什什么么愿愿意意为为了了蜀蜀汉汉事事业业““鞠鞠躬躬尽尽瘁瘁,,死死而而后后已已””??
老板付出薪水利用用员工,员工付出出时间利用老板。。
老板在混员工的时时间,员工在混老老板的薪水。
老板在假装关怀员员工,员工在假装装忠诚于企业。