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领导力的奥秘
讲师:成君忆
真正值得思考的管理学课题只有一个:
如何拥有一群有胜任能力的员工?
如何成为一位卓越的领导者?
《三国演义》中的卓越领导者
操以手指玄德,后自指,曰:“今天下英雄,惟使君与操耳!”
看重绩效的领导者:曹操
看重人情的领导者:刘备
曹操类型的领导者:看重绩效
“说曹操,曹操到”这句俗语,说明了曹操那种雷厉风行的行动力。
他是组织中的铁腕人物,目光所向,无坚不摧。
他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动,似乎拥有某种神秘的力量,总是能够做到言必行、行必果。
他们在意工作的结果,对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切,并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情。
刘备类型的领导者:看重人情
色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员,他内心真挚,感情外露,能够鼓励和带领他人一起工作,一辈子轰轰烈烈,极具戏剧性。
他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围,喜欢赞美别人和接受赞美,喜欢送礼和接受礼物,以至于他很容易和别人交上朋友。
他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温暖,这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
刘备为什么要三顾茅庐?
亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元直与亮友善,谓为信然。
既然“时人莫之许也”,刘备为什么还要冒着隆冬的严寒和大雪,三顾茅庐,去聘请这个比他小21岁的年轻人?
太公曰:君以世俗所誉者为贤,以世俗所毁者为不肖,则多党者进,少党者退。
诸葛亮为什么追随刘备?
刘备在新野坐了8年冷板凳,兵力单薄,又面临曹操的大军威胁,诸葛亮为什么愿意追随刘备?
夫主将之法,务揽英雄之心。
——《太公兵法》
三顾茅庐的启示
卓越的领导者意味着:
他能够抛开那些世俗的评价,准确识别出那些真正有胜任能力的人才。
他能够让每一位有胜任能力的人才效忠于企业。
如何让有胜任能力的人才效忠于企业?
培养员工的忠诚度
思考:员工为什么效忠于企业?
员工为什么效忠于企业?
因为:
货币报酬
直接货币报酬
间接货币报酬
非货币报酬
高薪可以买到人才,但买不到忠诚。
关羽为什么宁可挂印封金,甚至不惜过五关斩六将,也要去投奔刘备?
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁,死而后已”?
老板付出薪水利用员工,员工付出时间利用老板。
老板在混员工的时间,员工在混老板的薪水。
老板在假装关怀员工,员工在假装忠诚于企业。