某化妆品公司诊断报告书.pptx

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诊断报告
XXX目目前客观观存在的的诸多问问题,既既折射出出江浙企企业普遍遍具有的的共性,,又附着着着XXX与生生俱来的的鲜明个个性。因因此在分分析和解解决XXX的问问题之前前,有必必要回溯溯一下XXX的的发展历历程,触触摸一下下影响XXX发发展的诸诸多因素素,感受受一下XXX人人的无奈奈和激情情。
总 论
这些元素素如此的的重要,,以至于于深深地地烙印在在XXX的方面面方面,,潜移默默化入了了XXX的战略略、文化化、组织织、制度度、流程程之中,,它是企企业的基基因,是是XXX区别于于其它企企业而具具有的独独特个性性和精神神的根源源。
这为华彩彩与XXX一起起破解XXX问问题背后后的密码码,寻找找到作用用于XXX问题题的标靶靶,打造造出打开开XXX问题的的钥匙有有莫大的的帮助。。它是华华彩服务务于XXX的出出发点和和基石。。
总 论
XXX的的基因图图谱
历史沿革革
体制变迁迁
文化论理理
领导风格格
战略转变变
地理位置置
行业因素素
政府政策策
变革持续续
历史沿革革
l村办水产产养殖队队
l60年代代末突破破淡水珍珍珠养殖殖技术
l拿下珍蚌蚌人工繁繁育等十十多项科科研技术术成果
l珍珠深加加工研究究
l90年代代初涉足足工业领领域
l94年成成立XXX公司司
l95年成成立XXX集团团公司
l98年企企业改制制
l今年9月份将将旗下的的药厂和和精体纤纤维厂受受让出去去
l……
历史沿革革
XXX沈沈总凭着着一股不不服命运运,要为为家乡谋谋福祉的的决心,,“与天天斗,与与地斗,,与人斗斗,其乐乐无穷””。
XXX成成长和发发展的历历史,就就是一卷卷XXX沈总个个人抗争争、个人人奋斗的的历史,,XXX已深深深地烙上上了沈总总的个人人印记,,并确立立了沈总总在企业业中无上上的个人人权威。
体制变迁迁
XXX历历经了::村办企企业―――乡镇企企业―――股份制制企业的的体制变变迁过程程,虽然然老总极极力按照照现代企企业要求求推行企企业改制制,但因因改制动动作大些些,引起起了内部部很长时时间的麻麻烦,对以后的的变革而而言,““一朝被被蛇咬,,十年怕怕井绳””。而且至今今一些老老员工的的思想观观念仍停停留在以以往集体体旧梦中中,与老老总的观观念落差差很大。。
文化论理理
企业伦理理规范着着企业的的正常秩秩序,是是管理的的基石和和保证。。企业伦伦理是否否符合现现代企业业的要求求,就要要看如何何看待以以下的问问题:
l制度大还还是总经经理大??
l中层干部部要不要要管理权权威?
l责、权、、利是否否要对等等?
l是否要多多劳多得得、优劳劳优得??
l管理压力力和工作作压力是是否要传传递下去去?
l是否应该该引入竞竞争压力力?
l……
领导风格格
XXX的的成功得得益于老老总很强强的个人人风格::强烈的事事业心和和超强的的能力;;发布命命令就希希望立刻刻得到执执行;看看到问题题就想立即得得到解决决;遇到到一个矛矛盾就想想立刻全全力平复复;不能能容忍低低效与失失控。
领导风格格
久而久之之,这种种情形造造成了这这样一个个循环::
临时指挥
代替制度
集权/授权
矛盾疑惑
中层虚设
权威丧失
制度流程
失去功能
“XXX缺缺的不不是制制度,,缺的的是能能够执执行的的人。。”