某化妆品公司诊断报告.pptx

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诊断断报报告告
XXX目前前客观观存在在的诸诸多问问题,,既折折射出出江浙浙企业业普遍遍具有有的共共性,,又附附着着着XXX与与生俱俱来的的鲜明明个性性。因因此在在分析析和解解决XXX的问问题之之前,,有必必要回回溯一一下XXX的发发展历历程,,触摸摸一下下影响响XXX发发展的的诸多多因素素,感感受一一下XXX人的的无奈奈和激激情。。
总论论
这些元元素如如此的的重要要,以以至于于深深深地烙烙印在在XXX的的方面面方面面,潜潜移默默化入入了XXX的战战略、、文化化、组组织、、制度度、流流程之之中,,它是是企业业的基基因,,是XXX区别别于其其它企企业而而具有有的独独特个个性和和精神神的根根源。。
这为华华彩与与XXX一一起破破解XXX问题题背后后的密密码,,寻找找到作作用于于XXX问问题的的标靶靶,打打造出出打开开XXX问问题的的钥匙匙有莫莫大的的帮助助。它它是华华彩服服务于于XXX的的出发发点和和基石石。
总论论
XXX的基基因图图谱
历史沿沿革
体制变变迁
文化论论理
领导风风格
战略转转变
地理位位置
行业因因素
政府政政策
变革持持续
历史史沿沿革革
l村办办水水产产养养殖殖队队
l60年年代代末末突突破破淡淡水水珍珍珠珠养养殖殖技技术术
l拿下下珍珍蚌蚌人人工工繁繁育育等等十十多多项项科科研研技技术术成成果果
l珍珠珠深深加加工工研研究究
l90年年代代初初涉涉足足工工业业领领域域
l94年年成成立立XXX公公司司
l95年年成成立立XXX集集团团公公司司
l98年年企企业业改改制制
l今年年9月月份份将将旗旗下下的的药药厂厂和和精精体体纤纤维维厂厂受受让让出出去去
l………
历史史沿沿革革
XXX沈沈总总凭凭着着一一股股不不服服命命运运,,要要为为家家乡乡谋谋福福祉祉的的决决心心,,““与与天天斗斗,,与与地地斗斗,,与与人人斗斗,,其其乐乐无无穷穷””。。
XXX成成长长和和发发展展的的历历史史,,就就是是一一卷卷XXX沈沈总总个个人人抗抗争争、、个个人人奋奋斗斗的的历历史史,,XXX已已深深深深地地烙烙上上了了沈沈总总的的个个人人印印记记,,并并确确立立了了沈沈总总在在企企业业中中无无上上的的个个人人权权威威。
体制制变变迁迁
XXX历历经经了了::村村办办企企业业――――乡乡镇镇企企业业――――股股份份制制企企业业的的体体制制变变迁迁过过程程,,虽虽然然老老总总极极力力按按照照现现代代企企业业要要求求推推行行企企业业改改制制,,但但因因改改制制动动作作大大些些,,引引起起了了内内部部很很长长时时间间的的麻麻烦烦,,对以以后后的的变变革革而而言言,,““一一朝朝被被蛇蛇咬咬,,十十年年怕怕井井绳绳””。。而且至今今一些老老员工的的思想观观念仍停停留在以以往集体体旧梦中中,与老老总的观观念落差差很大。。
文化论理理
企业伦理理规范着着企业的的正常秩秩序,是是管理的的基石和和保证。。企业伦伦理是否否符合现现代企业业的要求求,就要要看如何何看待以以下的问问题:
l制度大还还是总经经理大??
l中层干部部要不要要管理权权威?
l责、权、、利是否否要对等等?
l是否要多多劳多得得、优劳劳优得??
l管理压力力和工作作压力是是否要传传递下去去?
l是否应该该引入竞竞争压力力?
l……
领导风格格
XXX的的成功得得益于老老总很强强的个人人风格::强烈的事事业心和和超强的的能力;;发布命命令就希希望立刻刻得到执执行;看看到问题题就想立即得得到解决决;遇到到一个矛矛盾就想想立刻全全力平复复;不能能容忍低低效与失失控。
领导风格格
久而久之之,这种种情形造造成了这这样一个个循环::
临时指挥
代替制度
集权/授权
矛盾疑惑
中层虚设
权威丧失
制度流程
失去功能
“XXX缺的不不是制度度,缺的的是能够够执行的的人。””