某化妆品公司诊断报告书.pptx

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诊断断报报告告
XXX目前前客观观存在在的诸诸多问问题,,既折折射出出江浙浙企业业普遍遍具有有的共共性,,又附附着着着XXX与与生俱俱来的的鲜明明个性性。因因此在在分析析和解解决XXX的问问题之之前,,有必必要回回溯一一下XXX的发发展历历程,,触摸摸一下下影响响XXX发发展的的诸多多因素素,感感受一一下XXX人的的无奈奈和激激情。。
总论论
这些元元素如如此的的重要要,以以至于于深深深地烙烙印在在XXX的的方面面方面面,潜潜移默默化入入了XXX的战战略、、文化化、组组织、、制度度、流流程之之中,,它是是企业业的基基因,,是XXX区别别于其其它企企业而而具有有的独独特个个性和和精神神的根根源。。
这为华华彩与与XXX一一起破破解XXX问题题背后后的密密码,,寻找找到作作用于于XXX问问题的的标靶靶,打打造出出打开开XXX问问题的的钥匙匙有莫莫大的的帮助助。它它是华华彩服服务于于XXX的的出发发点和和基石石。
总论论
XXX的基基因图图谱
历史沿沿革
体制变变迁
文化论论理
领导风风格
战略转转变
地理位位置
行业因因素
政府政政策
变革持持续
历史沿沿革
l村办水水产养养殖队队
l60年年代末末突破破淡水水珍珠珠养殖殖技术术
l拿下珍珍蚌人人工繁繁育等等十多多项科科研技技术成成果
l珍珠深深加工工研究究
l90年年代初初涉足足工业业领域域
l94年年成立立XXX公公司
l95年年成立立XXX集集团公公司
l98年年企业业改制制
l今年9月份份将旗旗下的的药厂厂和精精体纤纤维厂厂受让让出去去
l……
历史沿沿革
XXX沈总总凭着着一股股不服服命运运,要要为家家乡谋谋福祉祉的决决心,,“与与天斗斗,与与地斗斗,与与人斗斗,其其乐无无穷””。
XXX成长长和发发展的的历史史,就就是一一卷XXX沈总总个人人抗争争、个个人奋奋斗的的历史史,XXX已深深深地地烙上上了沈沈总的的个人人印记记,并并确立立了沈沈总在在企业业中无无上的的个人人权威威。
体制变变迁
XXX历经经了::村办办企业业―――乡镇镇企业业―――股份份制企企业的的体制制变迁迁过程程,虽虽然老老总极极力按按照现现代企企业要要求推推行企企业改改制,,但因因改制制动作作大些些,引引起了了内部部很长长时间间的麻麻烦,,对以后后的变变革而而言,,“一一朝被被蛇咬咬,十十年怕怕井绳绳”。。而且至至今一一些老老员工工的思思想观观念仍仍停留留在以以往集集体旧旧梦中中,与与老总总的观观念落落差很很大。。
文化论论理
企业伦伦理规规范着着企业业的正正常秩秩序,,是管管理的的基石石和保保证。。企业业伦理理是否否符合合现代代企业业的要要求,,就要要看如如何看看待以以下的的问题题:
l制度大大还是是总经经理大大?
l中层干干部要要不要要管理理权威威?
l责、权权、利利是否否要对对等??
l是否要要多劳劳多得得、优优劳优优得??
l管理压压力和和工作作压力力是否否要传传递下下去??
l是否应应该引引入竞竞争压压力??
l……
领导风风格
XXX的成成功得得益于于老总总很强强的个个人风风格::强烈的的事业业心和和超强强的能能力;;发布布命令令就希希望立立刻得得到执执行;;看到到问题题就想立即即得到到解决决;遇遇到一一个矛矛盾就就想立立刻全全力平平复;;不能能容忍忍低效效与失失控。。
领导导风风格格
久而而久久之之,,这这种种情情形形造造成成了了这这样样一一个个循循环环::
临时指挥
代替制度
集权/授权
矛盾疑惑
中层虚设
权威丧失
制度流程
失去功能
“XXX缺缺的的不不是是制制度度,,缺缺的的是是能能够够执执行行的的人人。。””