某化妆品集团诊断报告.pptx

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诊断断报报告告
XXX目前前客客观观存存在在的的诸诸多多问问题题,,既既折折射射出出江江浙浙企企业业普普遍遍具具有有的的共共性性,,又又附附着着着着XXX与生生俱俱来来的的鲜鲜明明个个性性。。因因此此在在分分析析和和解解决决XXX的问问题题之之前前,,有有必必要要回回溯溯一一下下XXX的发发展展历历程程,,触触摸摸一一下下影影响响XXX发展展的的诸诸多多因因素素,,感感受受一一下下XXX人的的无无奈奈和和激激情情。。
总论论
这些些元元素素如如此此的的重重要要,,以以至至于于深深深深地地烙烙印印在在XXX的方方面面方方面面,,潜潜移移默默化化入入了了XXX的战战略略、、文文化化、、组组织织、、制制度度、、流流程程之之中中,,它它是是企企业业的的基基因因,,是是XXX区别别于于其其它它企企业业而而具具有有的的独独特特个个性性和和精精神神的的根根源源。。
这为华华彩与与XXX一起破破解XXX问题背背后的的密码码,寻寻找到到作用用于XXX问题的的标靶靶,打打造出出打开开XXX问题的的钥匙匙有莫莫大的的帮助助。它它是华华彩服服务于于XXX的出发发点和和基石石。
总论论
XXX的基因因图谱谱
历史沿沿革
体制变变迁
文化论论理
领导风风格
战略转转变
地理位位置
行业因因素
政府政政策
变革持持续
历史沿沿革
l村办水水产养养殖队队
l60年代末末突破破淡水水珍珠珠养殖殖技术术
l拿下珍珍蚌人人工繁繁育等等十多多项科科研技技术成成果
l珍珠深深加工工研究究
l90年代初初涉足足工业业领域域
l94年成立立XXX公司
l95年成立立XXX集团公公司
l98年企业业改制制
l今年9月份将将旗下下的药药厂和和精体体纤维维厂受受让出出去
l……
历史沿沿革
XXX沈总凭凭着一一股不不服命命运,,要为为家乡乡谋福福祉的的决心心,““与天天斗,,与地地斗,,与人人斗,,其乐乐无穷穷”。。
XXX成长和和发展展的历历史,,就是是一卷卷XXX沈总个个人抗抗争、、个人人奋斗斗的历历史,,XXX已深深深地烙烙上了了沈总总的个个人印印记,,并确确立了了沈总总在企企业中中无上上的个个人权权威。
体制变变迁
XXX历经了了:村村办企企业――乡镇企企业――股份制制企业业的体体制变变迁过过程,,虽然然老总总极力力按照照现代代企业业要求求推行行企业业改制制,但但因改改制动动作大大些,,引起起了内内部很很长时时间的的麻烦烦,对以后后的变变革而而言,,“一一朝被被蛇咬咬,十十年怕怕井绳绳”。。而且至至今一一些老老员工工的思思想观观念仍仍停留留在以以往集集体旧旧梦中中,与与老总总的观观念落落差很很大。。
文化论论理
企业伦伦理规规范着着企业业的正正常秩秩序,,是管管理的的基石石和保保证。。企业业伦理理是否否符合合现代代企业业的要要求,,就要要看如如何看看待以以下的的问题题:
l制度大大还是是总经经理大大?
l中层干干部要要不要要管理理权威威?
l责、权权、利利是否否要对对等??
l是否要要多劳劳多得得、优优劳优优得??
l管理压压力和和工作作压力力是否否要传传递下下去??
l是否应应该引引入竞竞争压压力??
l……
领导风风格
XXX的成功功得益益于老老总很很强的的个人人风格格:强烈的的事业业心和和超强强的能能力;;发布布命令令就希希望立立刻得得到执执行;;看到到问题题就想立即即得到到解决决;遇遇到一一个矛矛盾就就想立立刻全全力平平复;;不能能容忍忍低效效与失失控。。
领导风风格
久而久久之,,这种种情形形造成成了这这样一一个循循环::
临时指挥
代替制度
集权/授权
矛盾疑惑
中层虚设
权威丧失
制度流程
失去功能
“XXX缺的不不是制制度,,缺的的是能能够执执行的的人。。”