某集团年度人力资源规划实例.pptx

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期望———
通过本规规划,您您能了解解:
公司HR工作现现状、2003年目标标及重点点
公司2003年年HR重重点业务务策略
公司HR专业化化能力提提升策略略
公司年度度HR重重点工作作推进节节奏
HR工作作的组织织保障
吸引
发展
激励
保留
向往
(向往在在某公司司工作))
成长
(不断学学习成长长)
激情
(做事充充满激情情)
归属
(充满对对企业归归属感))
人
力
资
源
工
作
人
力
资
源
效
果
某公司
人才
现状*目目标*重重点
我们需要要学习什什么?
我们需要要做好什什么事情情?
群组、区区域、部部门怎样样期望我我们?
如何满足足公司对对人力资资源的要要求?
超前
滞后
财务
KPI
目标
内部客户
KPI
目标
人力资源工作者
KPI
目标
学习/成长
KPI
目标
超前
滞后
2
3
4
1
HR记分分卡
现状*目目标*重点
财务
客户
内部
学习
指标
03年目目标
02年现现状
说明
人均营业额
人均利润
人力成本占营营业额比例
885万元/人
(不含工人))
943万元/人
(不含工人))
80万元/人人
(不含工人))
90万元/人人
(不含工人))
%
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求
03年目标
02年现状
吸引//向往往
高级人才招聘聘
人才结构指标标
增长×%———×人
研发:×%
专业服务:××%
国际化:×%
指标
高级人才招××人;
研发:×%
专业服务×%
国际化:×%
加入公司,谋谋求发展,环环境怎样
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求
03年目标
02年现状
保留//归属属
工作环境质量量
达到全球公司司均值×
指标
总体×
×%
激励//激情情
员工奉献度
10%
提高一倍×%(全球均值值为×%)
绩优员工流失失率
<×%
发展//成长长
后备干部储备备
员工的下一步步
高层干部个性性化培训落实实率
末端淘汰率
没有后备储备备计划
无明确要求
×%
×%
×%GM有后后备5;50%总监有后后备
30%的员工工与上级就下下一步达成共共识
不变
CV认同率
×%
保持不变
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
竞争力
03年目标
02年现状
指标
招聘效率能力力
高级人才供给给及效率
无标准
候选人:录用用=×;

发展工具\手手段
专业序列推进进率
总经理HR目目标实现率
能力标准覆盖盖全员×%;相应能力培培训覆盖
10个序列有有职业发展路路径
×%总经理实实现个人设定定的HR目标标
人均学时
干部当讲师学学时
40小时
高层不低于6小时
激励手段
薪酬水平与市市场的对比
处于市场水水平
达到市场中分分位水平
能力标准覆盖盖培训普普及到
无标准
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
学习手段
03年目标
02年现状
指标
引进高级人才才
引进人数
引进×人
引进×人;
专业化提升
专业化培训学学时
HR链内轮岗岗
专业化培训课课程达到60学时;
自觉5人
学历及经验指指标
专业化培训××学时
自发3人(王王\李\那)
建立公司内HR从业标准准
×%以上具有有本科以上学学历;
外部招聘,至至少有2年以以上HR经验验
90%以上具具有本科以上上学历;
外部招聘,至至少有2年以以上HR经验验
现状*目标*重点
公司规划纲要要确定了
公司的战略重重点;资源投投入分布;重重点的策略;
HR的BSC明确了HR配合战略的的核心目标,
让一流的人才才向往企业,在企业中激激情工作,有有归属感,从从而创造一流流的业绩
HR2003年重点、特特殊策略一览览表
注:
表示举措重要要差异,不意意味该项工作作重要性差异异,如:一星星只意味在这这个点上无专专门特别的举举措,则不细细化,同全员员,而非不重重要