实践部部门发展规划书.doc

实践部部门发展规划书.doc实践部部门发展规划书
实践部部门发展规划书
一、对于实践部的定位
实践部主要负责我校学生进行社会实践活动的联系﹑组织和管理。以提高广大同学的社会实践能力和创新能力为主要目的,密切联系社会,提供社会实践并且组织各种形式的社会及校园活动。激情活力张扬是此部的特点,注重实干﹑讲究实效是此部门的作风。在活动过程中搭建起企业和学生之间的桥梁,更好的为学生服务,让同学们了解企业化,企业管理,为将工作做好准备。实践部通过开展实践活动,为同学提供接触社会了解社会的机会,使我校学生在社会实践中不断完善自己,提高社会责任和科学实践能力。实践部秉承“团结﹑高效﹑创新﹑进取”的部门宗旨,加强自身形象建设,为树立商学子良好的社会形象作出了突出贡献。
二、实践部目前存在的问题
对于目前的实践部,经过一代又一代的实践人的发展,其主体已经基本成型,但是其本身仍存在一定的问题:
1、不够务实。身为学生会唯一一个直接与校外企业联系合作的窗口性部门,其本身的务实性有一定欠缺,未能实现全心全意为了服务同学的宗旨。
2、活动不具连贯性。纵观实践部一年的活动举办,各类活动均有各自的独特性,但是,实践人未能将其连贯起,导致现在活动分散的局面。
3、服务范围不够,有局限性。实践部的活动诸如走进企业等,服务的同学主要面向校学生会内部人员,这完全没有体现出实践部服务全校同学的宗旨,具有很大的局限性。
4、人才培养缺乏规范化体制性建设。实践部是一个窗口部门,其人员素质的好坏会影响企业对学校印象。而实践部现在采取大二干事带大一见习干事的管理体制,其本身存在一定的弊端。
、学习性组织名不副实。实践部原本的定义之一为学习性组织,而现今,实践人为了活动而办活动,完全忽略了原本的学习意义。
三、实践部部门工作设想及措施:
对于今后实践部部门发展规划,我的想法是按照明暗两条主线进行:
明线:将实践部一年的活动统一为一个整体,每个活动与其他活动之间都有关联;
暗线:人才规范化培养,转变部员意识,让实践部更好的为同学服务。
明确了定位,组织就会明确发展的方向及目标,但是,组织有明确的远大的目标,但缺乏完成目标的切实可行的步骤,下面,我就实践部的活动为分类依据具体阐述实践部的发展思路:
1、大型活动:
走进企业活动:
走进企业并不仅仅代表是去企业参观、合影便仓促了事的一个活动。其本身是实践部开展活动的一个根基,完全可以为实践部接下一年时间内的所有活动打下坚实的基础,对于这个活动,我有几点想法:第一,联系二级学院,不再将参观同学限制在校学生会内部人员,而将其面向所有在校大学生;2、第二,与企业合作,建立实践基地,更好地开展活动服务学生;第三,与企业建立良好的联系,从企业中争取一些项目,让老师引导学生完成项目,锻炼学生社会实践能力。
企业家论坛:
就目前的形式而言,企业家论坛不容乐观。实践部可以在走进企业的同时邀请其公司经理参加企业家论坛。但是,仅凭我们的努力很难扭转现有的状况,还需要学校各方面的帮助,例如:企业家的邀请等。
成功论坛:
成功论坛经过两年的发展,已经接近完善,但是,对于其存在的模式,我进行了一系列是在现在这种讲座模式中继续前行,还是改变形式创新活动的思考。我的想法是,目前的成功论坛分为三种,一、讲座模式,请校外人员为考研的同学指点迷津;二、访谈模式,接近于小型的企