采购与物流管理第十章采购成本管理.pptx

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1
采购成本分分析
2
降低采购成成本的方法法
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价值分析在在采购中的的应用
4
第一节供供应价格格分析
一、供应价价格影响因因素
供应价格是指供应商商对自己的的产品提出出的销售价价格。影响响供应价格格的因素主主要有成本结构和和市场结构构两个方面。。
(1)供应商成本本的高低。这是影响响采购价格格的最根本本、最直接接的因素。。
(2)规格与品质质。采购企业业对采购品品的规格要要求越复杂杂,采购价价格就越高高。
(3)采购数量多多少。如果采购购数量大,,采购企业业就会享受受供应商的的数量折扣扣,从而降降低采购的的价格
(4)交货条件。如果货物物由采购方方来承担,,则供应商商就会降低低价格。
(5)付款条件。供应商一一般都规定定有现金折折扣、期限限折扣,以以刺激采购购方提前用用现金付款款
(6)采购物品的的供需关系系。企业所采采购的物品品为紧俏商商品时,供供应商就处处于主动地地位,抬高高价格;
(7)生产季节与与采购时机机。企业处于于生产旺季季时,对原原材料需求求紧急,因因此不得不不承受更高高的价格。。
(8)供应市场中中竞争对手手的数量。供应商会会毫无例外外的参考竞竞争对手的的价位来确确定自己的的价格,除除非他处于于垄断地位位。
(9)客户与供供应商的的关系。与供应应商关系系好的客客户都能能拿到好好的价格格。
表10-1给出出了不同同种类产产品的供供应价格格影响因因素构成成。
产品类别
成本结构为主
侧重于成本结构
50%成本结构50%市场结构
侧重于市场结构
市场结构为主
原材料
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工业半成品
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标准零部件
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非标零部件
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成品
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服务
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表10-1不不同产品品的供应应价格影影响因素素的构成成
二、供应应商的评评定方法法
供应商的的评定方方法又可可细分为为以下五五种方法法
图10-1产产品的成成本与盈盈亏平衡衡
三、价格格折扣
概括起来来大概有有以下几几类折扣扣:
(1)付款折扣扣。现金付付款比月月结付款款的采购购价格通通常要低低;以坚坚挺货币币付款比比其他货货币付款款具有价价格优势势。
(2)数量折扣扣。规模效效益。
(3)地理折扣扣。跨国生生产的供供应商在在销售时时实行不不同地区区不公价价格的地地区差价价,对于于地理位位置有力力的客户户与折扣扣优惠。。此外,,如果供供应商的的生产场场地或销销售地接接近客户户时,往往往也可可以因交交货运输输费等原原因得较较优惠价价格。
(4)季节价格格。许多消消费品包包括工业业消费品品都极有有季节性性,相应应的原材材料和零零部件的的供应价价格也随随着季节节的变化化而上下下波动。。在消费费淡季时时将订单单下给供供应商往往往能拿拿到较低低的价格格。
(5)推广折扣扣。许多供供应商为为了推销销产品、、刺激消消费、扩扩大市场场份额,,往往采采取各种种推广手手段在一一定的时时期内降降价促销销
四、如何何确定采采购价格格
(一)采采购价格格调查
1、调查的的主要范范围
(1)主要原原材料,,其价值值占全部部总价值值百分比比的70%——80%。
(2)常用材材料、器器材属于于大量采采购项目目的。
(3)性能比比较特殊殊的材料料、器材材(主要要包括零零配件)),一旦旦供应脱脱节,可可能导致致生产中中断的。。
(4)突发事事变紧急急采购。。
(5)波动性性物质、、器材采采购。
(6)计划外外资本支支出、设设备器材材的采购购,数量量巨大,,影响经经济效益益深远的的。
2、信息收收集方式式
(1)上游法:查询制制造成本本及产量量资料。。
(2)下游法:查询需需求量及及售价资资料。
(3)水平法:查询替替代品及及新供应应商的资资料。
3、信息收收集渠道道
信息收集集渠道有有:杂志志、报纸纸等媒体体;信息息网络或或产业调调查服务务业;供供应商、、客户及及同业;;参加展展览会或或研讨会会;加入入协会或或工会。。
4、调查所所得资料料的处理理方式
企业可将将采购市市场调查查所得资资料,加加以处理理、分析析与讨论论。
(二)采采购价格格确定方方式
询价采购购方式
所谓询价价采购,,及采购购方根据据需求采采购物品品向供应应商发出出询价或或征购函函,请其其正式报报价的一一种采购购方法
招标确定定价格
采用招标标方式的的基本条条件:所所采购商商品的规规格要求求必须能能表达清清楚、明明确;必必须有两两个以上上的供应应商参加加投标.
谈判确定定价格
谈判是确确定价格格的常用用方式,,也是最最复杂,,成本最最高的方方式。谈谈判方式式适合各各种类型型的采购购